浅析企业安全文化建设在项目安全管理中的作用肖家港：F270文献标识：A：1674-1145（2016）08-000-01摘要本文探讨企业安全文化建设在项目安全管理中的作用。通过项目安全文化建设与法制教育，提高全员安全素质，并全面落实安全文化“三个体系”的建设，以最终实现企业安全健康发展。关键词企业文化安全文化体系建设安全管理随着建筑施工企业竞争越来越激烈，要想适应新形势下企业生存与发展，必须以安全文化创新带动企业文化发展。企业通过以项目管理为中心，以安全管理为基础，构建企业自身安全文化和长效机制，建立责任全覆盖、管理全方位、监管全过程的安全生产综合治理体系，充分发挥企业在项目管理中的主体监管职能，促进企业的可持续发展、保障职工生命安全和社会的根本整体稳定。通过文化创新、制度管理、过程控制，来实现企业效益最大化。主要从以下三个方面进行分析，为企业项目安全管理提供有益借鉴。一、加强企业安全文化建设的意义在加强企业文化建设的同时，必须把安全文化建设摆在重要位置来抓。据调查分析，造成各类事故的主要原因是人的不安全行为和物的不安全因素。而人的不安全行为是引发事故的主要原因。要控制企业安全事故的发生，首先从提高人的安全素质入手，打造一个“命运共同体”。积极推进“文化强企”战略，提高项目部的向心力、创造力和核心竞争力，营造“员工有士气、干部有正气、产品有名气”的施工安全环境，着力培养有凝聚力和战斗力的品牌团队。二、通过强化安全文化和法制教育，形成良好行为习惯充分利用各种宣传工具和载体，宣传学习安全法律法规、规章制度等普级安全知识，开展法制进班级、安全活动日等形式多样的安全文化活动，处处体现安全文化氛围，变“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变。形成“我的安全我负责，他人安全我有责，企业安全我尽责”的责任意识，以安全生产为荣，使安全文化理念融入到全体参建员工的心中，调动员工的积极性、主动性、创造性，并成为一种自觉行动。三、全面落实安全文化“三个体系”建设（一）完善安全文化制度体系安全文化是企业安全工作的灵魂，“以人为本”是核心，防止事故、抵御灾害、维护健康是最终目标。因此，将人本管理贯穿于企业文化制度建设的全过程，建立健全一整套安全管理制度和机制，是搞好企业安全生产的有效途径。修订完善各类安全管理制度，靠制度管理，强制约束，规范行为，逐渐养成安全行为习惯，最终上升为安全文化理念。按照“一岗双责、党政同责、失职追责、齐抓共管”的要求，制定岗位安全职责，做到全员、全过程、全方位、全天候的安全责任体系；建立各司其职、合力监管的安全监管体系；建立反应及时、保障有力的安全预防体系；建立以人为本、保障安全健康的管理体系建设。（二）强化预防控制体系做好事前预防和应急保障是项目安全管理的关键。树立责任意识和忧患意识，落实安全保障措施，预防或消除隐患。主要以隐患排查治理为重点，强化应急措施，资金保障，标本兼治，全面推行安全风险管理，从管理源头上控制。坚持“两同时、五不放过”原则，通过现场盯控和过程控制，严格标准化作业、强化劳动纪律，确保安全工作不留死角及隐患。日常管理中以强化安全信息追踪调查分析，及时研究解决施工过程中的突出问题，对重点安全问题进行追踪，认真剖析、研究解决办法，如典型安全问题、“红线”问题等。主要负责人对当日安全重点工作提出预警措施和要求，指定落实责任人，重点盯控到位。强调了安全信息闭环销号管理，由追踪负责人每天汇报整改落实情况，确保每条信息整改销号。企业安全主管部门对项目安全工作实施監督检查，提出改进措施，保障了企业整体安全生产形势的稳定和可控。（三）强化责任落实体系企业安全责任落实是通过基层单位、班组、作业人员各层次逐步传递，逐层分级落实，做到“三强化、三到位”：一是强化安全培训、安全认识到位；二是强化安全宣传、舆论引导到位；三是强化监督检查、现场管理到位。以标准化为要求，重点抓好“源头、过程、细节”三个环节。坚持“一级抓一级，谁主管谁负责”的原则，明晰权责，责任到人，提高全体参建员工执行力。实施责任制...