培训设备考察报告赴xx和xx考察报告在炭黑生产线中，造粒机的设备性能对炭黑产品的质量尤其重要，甚至导致全线停产。在此次招标采购中，xx和xx两家公司各有优势，为选择性价比较高的厂家来加工制造此设备，决定对此设备制造厂家进行实地考察。参加考察的人员：xx集团党工部xx和xx有限公司xx2人。考察的时间：2011年9月28日---2011年10月2日考察的单位：xx机械制造有限公司，xx设备安装有限公司xx参与接待人员：xx（总经理），xx（研发部经理），xx（销售部部长）。xx参与接待人员。xx（总经理），xx（副总经理），xx（生产厂长），xx（机械工程师），xx（机械工程师）。1、加工制造能力1.1通过现场考察，xx公司规模比xx大，主要反映在厂房规模、办公场地和人员配置上；1.2两家公司的主要加工设备差不多，都有大型立式、卧式车床，大型刨床，数控切割机、自动焊接机等各型机加工设备；1.3产品体系都很完整，两家公司都具有原材料选型采购、加工生产，产品检验，售后体系等各个环节，通过两家公司的介绍，两家公司都能达到招标文件上要求的产品质量标准，并各自介绍了保证产品质量的相关方法和生产工艺；1.4两家公司都有成功加工制造造粒机的经验，并在对其售后服务中积累了许多经验，并多次对造粒机进行了改进，使产品更加成熟可靠；xx在国内较大炭黑企业中都有很好业绩，产品还大量出口到美国、印度、日本等国家的炭黑企业xx公司的业绩相对就差一些，但在国内也有许多炭黑企业业绩，对其评价效果也都不错，近期在中橡集团的两台造粒机正在组织试车，通过现场观察，运行状态良好。通过对两家公司的了解、观察，两家公司都具有加工制造造粒机的能力，产品性能也能满足我公司招标文件要求。2、成本控制xx在评标时的最终报价为。万元，青岛德固特最终报价为。万元，xx具有明显的价格优势。在与xx总经理交流发现，xx公司之所以价格低主要是两方面的原因：一是xx的诚意，很看重这次竞标，想借此机会开拓四川市场；二是成本控制，尽管xx价格价明显低了很多，但可排除恶意竞争的可能，xx总经理告诉我们，此次仍有一定利润，这部分利润主要是对自身挖潜上体现出来的，在xx现场工人各司其职，工序安排紧凑合理，杜绝人员浪费。注重成本控制，现场所有的废料、边角料都集中分类管理，小到一颗螺栓、一节焊条头都必须回收再利用，若实在无利用价值的就运到铸造车间作为铸造原料。xx更注重公司规模，商务等部分，所以xx公司在价格上占有一定优势。3、公司的专注度公司的专注度和诚意，将会体现在产品的加工制造中的质量控制，对我方要求的相应程度以及后期售后服务上。xx公司主要领导及技术人员全程陪同考察组，对其公司规模、现状、发展方向、技术实力等进行了详细介绍，xx公司领导还着重介绍了造粒机的结构组成、加工难点、质量保证措施等，xx只派了一个工程技术人员陪同考察组考察了大致情况，从公司专注度上体现的诚意看，xx具有优势。通过综合比较，考察组认为xx产品的性价比要高一些，决定推荐xx就湿法造粒机标段中标。考察组2011年10月3日考察组成员签字：