研成创意，中国创意文化产业的一面旗帜中国为什么缺少创意文化？近期沸沸扬扬的百度文库风波也许是一个镜鉴，折射出中国在知识产权法律制度上的极度匮乏，以及中国人越來越清醒的维权意识，二者冲突，愈演愈烈。对于有些部门而言，这活脱脱是一部“法与情之冲突”模式的狗血流行剧。他们死死叼着山寨这块肥肉不放，用口吃般的声音嚷嚷了好多年，一•会儿声讨国人的道德底线，一会儿乂为中国产业升级之迫切振臂呼喊，对于国内知识产权的法律制度问题却避Z唯恐不及。是的，要国人创新，杜绝山寨，那首先得有先进的产权保护制度，有一定的实际利益保障。。缺乏创意文化的中国人很笨么？当然不是，中国人非常聪明，唯因其聪明，才看清楚在这个环境里没冇创新的必要，只管山寨便可。在这里，你山寨了没人追究，可万一你创造个什么好东西出来，一眨眼给众人“免费共享”了，还得忍气吞声，否则便被指为鼠肚鸡肠。譬如百度文库案里这个“穷酸”的作家联盟，就被众多狂热的百度粉丝指斥为“想钱想疯了，什么事都干得岀来”，并正义凛然地高呼“百度的精神就是共享的”。所谓共享，原指把各自家里的东西拿出来一点，然后大家共用，而百度支持者却是齐心I办力把别人家里的东西都免费上传了，然后互惠互利，这就是他们所理解的“共享”——不得不说就这个理解本身而言，的确是非常有“创意”的。什么样的创意不可复制？“没冇一种创意不可复制。”深圳市研成创意设计冇限公司萤事长姚研成曾这样轻描淡写地表述。的确，创意是可以复制的，尤其在一个默认复制的国家,山寨横行的现象便很容易理解。GOOGLE覆盖全球，唯独退出中国，敌不过一个本土流氓;FACEBOOK一流行，中国就有了校内网和QQ校友;苹果出了IPAD,联想就出了乐PAD……难的不是技术，是那个刹那间的灵光一闪，所谓“创意”的东西。创意一旦曝光，就只剩下技术。姚研成没有指出解决问题的方法，因为这是一个无解的命题，但是姚研成说：“创意可以复制，知识产权可以被侵犯，但品牌文化、品牌影响力却永远无法被抄袭。”姚研成从文化的角度阐述了红岁的成功之道：“红岁这两个字是新生的，但它后而所代表的文化是悠久深厚的，把红岁这两个字变成中国茶文化、东方文化的一个符号，它就可以崛起。中国茶叶本身已具有了极端优越的文化品牌潜质，它具有完整的文化体系，只是没有人去找一根绳子把它穿起來，更没冇人从商业品牌的角度去最大程度地发扬它的文化魅力。”对此，姚研成打了一个非常生动的比喻：“就好像我们东方的雄狮、东方的龙图腾，得有人把它的眼睛拿笔点一Mercedes-BenzROODfRVBullepMl♦FU激TSUUBIHUAW€I紅岁BEAUTYSKY中国石曲VUunlccni(ME*tFT<KONKAPrnirrtingn>.idc-in-Chinapr«.i<iut<«hyrrrativit)*主题E中兴捍卫中国研成创意所策划投资的中国高端红茶“红岁”品牌便是一个冇力的例子。而对茶叶奢侈品牌效应的巨大诱惑，国内外模仿红岁产品的企业目前就冇数百家。产詁命名的似是而非，包装设计的大同小异，甚至文案只改名称便出版的赤裸裸抄袭……而对这一切，姚研成只轻松说：“我们无法花费巨大的人力物力去打击山寨，但我们可以相信研成的创造力一一我们的产品和创意，留给对手抄袭的权利，也永远只留给对手抄袭的权利；实际上，这对品牌不会冇太大影响。”F,画龙点睛。”尽管“品牌”和“文化”的力量是显而易见的，尽管像“即使可口可乐的所有厂房一夜烧光也可以迅速重新崛起”这样的例子已经被举烂，但一•些严峻的问题还是不可忽视的。姚研成说了口己的担忧：“很少有企业在成长初期便具备研成创意这样的实力和经验，在品牌成长初期，大规模的山寨对于企业和品牌的成长，对于品牌文化和影响力的培养都是致命的。这也跟中国体制有很大关系。”创意文化产业升级的最重要的一种方式是“创意作价入股”。深圳市研成创意设计有限公司，是国内首家实行“创意作价入股”并因此迅速崛起的创意设计企业。公司服务客户的同时也等于□身产业扩张。公司以创意入股企业后，随着创意文化和品牌策划对企业的不断渗透，逐渐成为企业不可或缺的后台支持，这便是研成创意设计有限公司最重要的“借力”模式，反客为主，不断渗透，...