医院岗位设置与岗位聘任工作的探索与实践(内蒙古乌海市人民医院内蒙古乌海016000)【摘要】在卫生事业单位开展肉位设置管理工作是深化人事制度改革的客观需要，木文就岗位设置与岗位聘任工作中的探索与实践，解决了编制与岗位、职称与岗位之间的矛盾，总结出一套多维度考核评价体系，提出了相应的政策建议，为岗位聘任工作提出了较为科学的依据。【关键词】医院岗位；岗位设置；岗位聘任【】R197.32【文献标识码】B【】1004-6194(2015)02-0514-01【Abstract】thedevelopmentofpostsettingmanagementworkinhealthinstitutionsistheobjectiveneedthereformofthepersonnelsystemtheresearchandpracticeofemploymentworksettingandpositionhassolvedthecontradictionbetweenthecompilationandpostsandtitlesandpostssummedupasetofmulti-dimensionalevaluationsystem,putforwardthecorrespondingpolicyrecommendations.Putforwardamorescientificbasisforpostappointment.[Keywords]HospitalpostPostsettingPostappointment在卫生事业单位开展岗位设置管理工作，是深化医院人事制度改革的客观需要，也是医院收入分配制度改革的迫切要求，对建立新的用人机制，实现由身份管理向岗位管理转变，促进医院的发展只有十分重要的意义[1]，如何使岗位设置管理工作顺利实施，合理配置、科学开发人力资源，使合适的人在合适的岗位得到合适的薪酬，是我们人事管理工作者需要面对和解决的主要问题，也是确保医院稳定和发展的大事。下面是我院在尚位设置及尚位聘任工作中的探索与实践。1医院基木情况我院成立于1986年，于2004年被自治区卫生厅评为三级丙等医院，现有职工1029人，市编办核定编制389人，编外聘用人员640人，幵放床位800张，专技人员880人，其中，正高级职称37人，副高级职称137人，中级职称182人，初级职称419人，初级以下95人。1.1从实际出发，制定岗位设置方案按照《乌海市事业单位岗位设置管理实施细则》乌党办发[2009]16号文件精神及行业指导意见，我院从实际出发，制定出了《乌海市人民医院岗位设置方案》，第一次明确了根据所聘岗位确定工资待遇，为实行“以岗定薪，岗变薪变”提供了政策依据。其次，严格确定岗位类别和等级，我院岗位类别分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三类。管理岗位分为10个等级，领导职数由市编办核定。专业技术岗位分为13个等级，工勤技能岗位分为5个等级，第三是确定了岗位结构比例，主体岗位不少于单位总量的70%,我院专技岗位^总岗位的85%（会计等辅系列占5%）。专技岗位高、中、初级控制0标为2:4:4，对各岗位内部不同等级之间也规定了相应的结构比例。2岗位设置过程中遇到的困难及应对办法2.1岗位设置的基数问题。上级部门明确规定，编制数就是岗位数，而医院的编制数是在2001年核定的，十几年未增加，如果按编制数389设岗，无法满足我院医疗工作的正常运转，我们要求按等级医院评审标准中人员和床位比为1.6〜1.7的比例设岗，为不影响岗位聘任工作进展，采取编制内和编制外人员分步组织实施的办法，解决编制与岗位、职称与岗位聘任之间的矛盾。2.2岗位设置的职数问题由于受卫生系列职称晋升政策影响，2002年前是评聘结合，按职数晋升，2002年后高级职称评聘分幵，中初级职称以考代评，使用自然减员指标解决职称聘用，积累了一批冇资格未聘用的中、高级职称人员，现冇职数不足，岗位聘任矛盾突出，需要设计一套体现出竞争机制，又公平公正的方案，才能解决好这一矛盾。2.3岗位设置的结构比例问题医院人员类别多，由医疗、护理、医技及辅助专业组成，各专业人员素质和岗位需求不同，岗位结构比例是影响大，问题多的一个难题，上级部门核定的结构比例，只是一个宏观的控制比例，具体到各级各类专技岗位比例的设置，还是要根据医院的实际情况而确定，否则岗位聘任工作无法开展。3与吋俱进，创新专技人员的岗位职称聘用工作3.1加强组织领导我院成立了岗位聘任领导小组，由院领导成员及医务科、护理部、质控办、科教科、院办、党办、工会负责人组成，负责制定岗位聘任工作方案及实施细则，指导、监督全院的岗位聘任工作，协调解决聘任工作中遇到的...