ABC分类管理法在建筑管理中的应用摘要：现代建筑的管理方法是建筑管理现代化的主要内容。它是建立在现代建筑管理原理的基础上，运用最新技术研究成果，综合分析研究建筑管理中的数量关系和操作技巧而慢慢形成的应用性学科。本文主要对ABC分类的管理方法进行讲述，为管理者在实施各项管理工作过程中提供分析问题的思考和解决的方法。关键字：建筑管理；ABC分类管理法；应用Abstract:Themanagementmethodofthemodernbuildingconstructionmanagementmodernization.Itisbuiltontheprincipleofmodernarchitecture,usingthelatesttechnologyresearch,theapplicationsubjecttothequantitativerelationshipbetweenthecomprehensiveanalysisofconstructionmanagementandoperatingskillsslowlyformed.ThisisaboutthemanagementoftheABCclassification,analysisoftheproblem,thinkaboutandaddresstheimplementationofthemanagementprocessformanagers.Keywords:constructionmanagement;ABCclassificationmanagementmethod;application：TL372+.3文献标识码：A：1、ABC分类管理法的历史ABC分类法的首创者是意大利的经济学家维尔弗雷多.帕累托。帕累托在1879年，研究个人收入的分布状态的时候，发现少数人的收入占有所有人收入的一大部分，大部分的人收入却只是占有小部分，著名的帕累托图就是这种关系的表现图。这种分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中要分清楚主次的内容，识别出少数的但是对于事物起着决定性作用的关键因素以及多数的对事物影响比较少的次要因素。后来帕累托法被不断的作用到管理的各个方面里。管理学家戴克在1951年应用在库存管理里，并取名为ABC法，在1951到1956这5年里，约瑟夫.朱兰在质量管理中引入了ABC法，作用于质量问题的分析，称为了排列图。1963年，彼得.德鲁克将这种方法推广到了全部社会现象，使得ABC法成为了企业提高效益最普遍使用的管理方法。2、ABC分类法的具体步骤（1）收集数据：按照分析对象以及分析的内容，收集相关数据。比如说，需要分析产品成本，就需要收集产品的成本因素、产品成本的构成等方面的数据；分析针对某一系统搞价值工程，应该收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。（2）处理数据：对于收集来的数据资料需要进行进一步的整理，并要按照要求来计算和汇总。（3）绘制ABC分析表：ABC分析表主要是由物品名称、物品的数目累计、物品数目累计百分数、物品单价、平均库存、物品的平均资金占用额、平均资金占用额累计、平均资金占用额累计的百分数以及分类结果这九栏内容构成的。（4）依照ABC分析表来确定分类：按照ABC分析表，观察物品数目累计百分数以及平均资金占用额累计百分数，将累计物品的数目分成5~15%，平均资金占用额累计百分数为60~80%左右的前几个物品。确定为A类，将累计物品数目为20~30%，平均资金的占用额累计百分数也为20~30%的物品，确定为B类，剩下的分为C类，一般情况下，C类和A类是相反的，累计物品数目百分数为60~80%，平均资金占用额累计百分数为5~15%。（5）绘制ABC分析图：以累计物品的数目百分数作为横坐标，累计资金占用额百分数为纵坐标，按照ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，联结各点曲线，绘成ABC曲线。按照ABC分析曲线对应的数据，ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC分析图。3、ABC分类管理法在质量管理中的应用建筑产品的质量关系到企业的信誉及生存，正所谓质量是首要的基本要求。因此说在企业管理的工作中，要把质量管理放到重要的地位。影响建筑产品质量的因素比较的多，大体上上分为人、材料、工艺、设备和环境这五个方面然而每一个方面有包含着很多其他的因素，对于这么多的问题，我们应该如何去解决呢，怎样才能够抓住影响质量的最主要的因素呢？利用ABC分类管理法，画出排列就能够得到很好的解决。排列图可以反映出一项工程的质量问题或是返工所造成的损失，以及在各道工序上的质量问题或是由于返工所造成的金额的损失。排列图具有数据准确，反映问题灵敏，形象简明，一目了然等的有点，因此很适合在质量管理使用。排列图的主...