论文怎么标页码4、双击摘要的底端，插入页码，设置格式，注意首页、摘要目录部分和正文部分分别单独设置页码(在设置时取消链接到前一条页眉)。5、回到目录页，插入目录。6、设置完成后，目录页码就设置好了。关于未来的论文范文未来组织的发展初探摘要：组织是个人发展的载体，也是社会进步的基础。无论是政府部门，还是企业集团，都不可能没有组织的存在。在了解什么是组织、现存社会主要有哪些组织形式的基础上，分析了在科技进步和通讯技术迅猛发展的社会大背景下出现的当今社会的变化趋势，探讨了未来组织的特点。关键词：组织;形式;发展;特点：D035.2文献标志码：A：1673-291X(2022)20-0274-02一、什么是组织从词源学上来考证，组织一词于希腊文organon，是工具、手段之意。从中文来看，组织一词是编织的意思。后来组织一词被引申为将一种物体的构成部分组合成一个整体。组织一词有广义和狭义之分，也有动态和静态之分。从广义上讲，组织是为了达到某些特定目标，在分工合作的基础上构成的人的集合。组织作为人的集合不是简单的毫无关联的个人的加总，它是人们为了实现一定的目的，有意识地协同劳动而产生的群体。弗莱蒙特E卡斯特和詹姆斯E罗森茨韦克认为，组织指的是结构性和整体性的活动，即在相互依存的关系中人们共同工作或协作。相互关联性的观念表明的是社会系统。组织是(1)有目标的，即怀有某种目的的人群;(2)有心理系统的，即群体中相互作用的人;(3)有技术系统的，即运用知识和技能的人群;(4)有结构的活动的整体，即在特定关系模式中一起工作的人群。在狭义上看，不同领域和学界对组织的具体定义不一，如在管理学中，组织被看做是反映一些职位和一些个人之间的关系的网络式结构;按照传统的被大多数行政管理学者所承认的定义，组织即指和传统的官僚制结构相联系，为了完成某种目的而聚集起来的一群人，通过指挥许多人的活动，以实现某种特定的目标，这种指挥活动是通过一系列上下级相互作用的权威关系得以贯彻实施的，其特点是在这种上下级的互动关系中，权威是自上而下的，也有人从结构体系或者层级制定等方面来定义官僚组织，这种定义是分工和明确的权威关系(每个人只有一个上司)的反映。组织，也可以从静态与动态两个方面来理解。静态方面，指组织结构，即反映人、职位、任务以及它---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---们之间的特定关系的网络。动态方面，指维持与变革组织结构，以完成组织目标的过程。因此，组织被作为管理的一种基本职能。二、现存的组织形态1873年，英国哲学家斯宾塞将组织一词引进了社会科学，他在提出社会有机体这一概念时，将组织堪称是已经组合的系统或社会。从管理学的角度，常见的组织形式主要有以下几种：直线式、职能式、直线职能式、矩阵式、事业部、现对其进行概要介绍.直线式组织是指一切管理工作，均由管理者直接指挥和管理，不设专门的职能机构的组织形式。这种组织的优点是管理机构简单、管理费用低、命令统一、决策迅速、指挥灵活、上下级关系清楚、维护纪律和秩序比较容易。但也有缺点，如管理者精力有限，难以深入细致考虑问题;管理工作简单粗放;成员之间和组织之间横向联系差等。职能式组织的特点是专业分工的管理者代替直线制的全能管理者;设立职能部门，直接指挥组织的各项活动;下级服从上级行政部门和职能部门的指挥。这种组织的优点是：具有专业分工优势，能发挥专家的作用;专业管理工作做得较细，对下级工作指导具体;可以弥补各级行政领导人管理能力的不足;主管易于控制和规划。但是，这种组织容易形成多头指挥，削弱统一指挥;相互沟通不灵，对环境适应能力较差。直线职能式组织是在直线制的基础上，设置相应的职能部门;只有各级行政负责人才具有指挥和命令的权力;职能部门只有经过授权才有一定的指挥权力。这种组织综合了直线制和职能部门的优点，但是，由于各职能部门自成体系，不重视信息的横向沟通;工作容易重复，增加费用;职能单位之间可能出现矛盾和不协调，造成效率不高;职能部门缺乏弹性，对环境反映迟钝。矩阵式组织是在直线职能式垂直形态基础上，在增加横向...