被C罗嫌弃，可口可乐40亿美元没了No.1被C罗嫌弃，可口可乐40亿美元没了近期，一那么C罗拒绝和可乐同框的视频意外在网络上走红。视频中，C罗单手抓起桌上“标准红盖”和“无糖黑盖”两瓶可口可乐，将其逐个移到镜头之外后，又举起矿泉水，对着镜头建议：“大家多喝水。”时说新语：这那么视频在名人效应的加持下急速引发“蝴蝶效应”。在发布会终止半小时后，可口可乐股价下跌了1.6%。公司总市值从2420亿美元跌到2380亿美元，蒸发40亿美元。随后，可口可乐回应称“每个人都有权选择自己的饮料偏好”，每个人都有不同的“口味和需求”。一向以来，支持、赞助体育赛事与运鼓动，都是可口可乐重要的营销策略，其源头甚至可以追溯到1928年的阿姆斯特丹奥运会。在中国，可口可乐通过体育营销使其市场份额急速扩大。2022年北京奥运会时，可口可乐更是将全球市场费用的60%投入中国，一举签下了刘翔、姚明等中国体育明星。此后，郭晶晶、易建联、孙杨、张继科、中国女排等，也都展现在代言榜中。体育运动给人们带来那种弥漫活力、活力、热血的空气，与可口可乐所承载的品牌核心价值有高度的重合性。可口可乐打造的不仅是一款饮料，更是承载着体育运动观看者的心绪、态度和文化的一种象征。这也是它被众多网友称为“喜悦水”的理由。这次可口可乐被C罗“嫌弃”，也说领略消费者日益提防健康消费需求，不管是可口可乐，还是其他食品、饮料企业，都需要不断创新升级，推出更加丰富和健康的产品。—张淑敏No.2先试用再种草，小样直播成为拓客新模式今年“618”期间，天猫U先切入直播赛道，将小样体验与直播带货相结合，以差异化的思路，告成打出一波与众不同的“大促营销”。时说新语：当各大品牌都在以满减优待的形式吸引消费者时，天猫U先却另辟蹊径，将小样营销与当下炎热的直播带货结合在一起，组合出了一套“小样+直播”的新玩法。直播，将产品的核心卖点传递给目标用户；而小样，能低本金得志消费者试用体验，增加种草、拔草复购、共享的可能性。两者结合，为消费者带来了全新的体验模式，形成了一个“感知—体验—口碑—转化—复购”的完整闭环。当下，多数年轻人在天猫U先上形成了先试小样再买正品的消费习惯，每天蹲守在天猫U先平台前的“柿子”多达数千万人，成为中国消费经济的一股独特气力。他们一边试用体验，一边种草共享，在社交网络上形成了一个数量浩瀚的活跃社群。同时，品牌方借助百万优质用户试用、定价测试、口碑反应、产品提升等全链路的互动与洞察，反作用于品牌的研发与营销。天猫U先依托阿里的大数据与算法平台，以小样试用为突破口，敲开了新体验消费的大门，为品牌增长创造了更多的可能。更重要的是，其倡导的“先试用再种草”的理性消费理念，影响了千万年轻的消费者，也成为诸多品牌新客运营的重要阵地。—张淑敏No.3“618”大逃亡每年“618”“双11”前后，各大电商平台之间都会相互角逐，拼补贴、拼创新、拼布局，但今年，不少年轻人乃至商家已经开头产生“疲惫感”。时说新语：最初的“双11”大促，电商平台依靠五折甚至更低的价格吸引用户下单，使用户养成每年“蹲点”的习惯，撑起了淘宝、京东等电商平台大促期间上千亿元的成交额。但越来越多的节日促销，也逐步导致用户审美疲乏，且促销套路烧脑，不仅需要做大量功课，还可能展现“一顿操作猛如虎，结果低廉两块五”的难堪处境。加之直播带货的兴起，在直播间也可以买到与“618”“双11”同等价位甚至更低价的产品，种种因素正在使消费者开头逃离“618”。这样的处境不仅发生在消费端，商家在大促期间也逐步“躺平”。这是由于作为电商平台销售数据的付出者，为了数据更好看，商家往往需要提前营销造势、引流提升销售额。任何能望见的渠道，都成为商家的必争之地。但头部品牌在这样的竞争中更具优势。一方面，大品牌拥有强竞争力的产品，己占领消费者心智；另一方面，大品牌拥有更高性价比的引流产品。普遍商家在这些方面并无优势。此外，抖音、快手等平台的崛起，也为商家供给了更多的销售平台。日常的品牌自播，加上直播政策对品牌的扶持使商家有了更多的销售渠道。从第一届“双11”至今，电商平台玩法不...