ERP系统软件项目开发及实施规划与报价

***ERP系统开发及实施规划与商务报价有限公司月01年2011.1***ERP系统项目研发及实施步骤1.1项目规划项目规划主要包含项目调研、组成开发团队、制定开发实施主计划、召开项目启动会。其中项目调研是***ERP系统开发实施前重要的环节。借助这个环节,使得开发团队能够相对完整的将客户的基本状况和基本需求进行详细的沟通,增强开发人员对客户综合认知度。此外,在这个步骤中,开发团队的调研人员与企业方项目负责人沟通确认后,增强企业成员对***ERP系统后期使用的认知和期待。1.2蓝图设计蓝图设计是***公司实施ERP系统最重要的一个步骤,该步骤可细分为需求调研和方案设计两个子阶段。需求调研是系统实施步骤中重要的环节和阶段。通过需求调研,项目研发团队可以了解企业现有的设计及流程状况,提出个性化的实施建议,并对实施中可能出现的阻力做充分准备,是进行“方案设计”的基础。在需求调研之后,ERP项目开发团队将提供分析结果。蓝图设计步骤中,完成了需求调研工作,整个实施步骤的重心就转移到了方案设计中。蓝图设计步骤中方案设计子阶段的重点在于建立基于***ERP系统的工作流程调整或优化。在考虑方案设计的过程中,***ERP系统的研发团队将需求调研中得到的对企业业务的理解结合运用在相关行业的先进的优秀的系统经验,重新进行流程规划调整。通过对现有流程和现有企业问题的分析,提出相应调整建议和改进措施,理顺现有工作流程。由项目研发团队提出的方案设计成果形成《项目开发及实施方案》文档。文档内容包括:?按照企业现有工作情况和紧迫程度,分部门、分阶段地提出实施计划;根据企业业务特点和业务重点,提出应用系统之后的市场、销售、服务等业务流程建议;?根据企业具体业务,对每一部门的具体业务流程进行分解和角色分工;?根据企业决策需要,提出分析实现功能和建议;?根据企业的激励机制,提出系统应用与员工管理相关的方案,确保系统的日常应用是准确、及时、有效的。完成了上述需求调研和方案设计工作,并最终形成企业确认的《项目开发及实施方案》,总体实施环节中最重要的蓝图设计步骤的工作方告完成。1.3项目研发及实施计划一览实施阶段实施活动实施工作内容交付成果/文档指定项目组成员成立项目小组项目经理与销售就项目进行内部沟通项目调研与客户方项目联系人沟通项目规划确定客户方项目经理及项目组客户项目组确认成员《项目实施主计划》双方项目经理制定主计划双方项目负责人审批主计划制定实施主计划《项目启动会纪要》准备及召开项目启动会《需求调研提纲》《问卷》准备调研提纲、问卷制定调研计划《需求调研计划》详细业务需求调研业务需求分析需求和产品匹配分析《需求分析报告》需求分析报告《需求确认单》准备初步设计方案系统配置系统方案设计数据库设计《实施方案》系统架构设计蓝图设计系统详细开发计划《开发方案》系统开发模块设计、开发准备测试环境《测试案例清单》准备测试案例《系统测试计划制定测试计《测试问题记录模块测试和集成测系统测《测试报告测试总结和确《实施方案修改完善实施方检查系统环境准系统安《系统安装确认根据合同安装、调对客户系统管理员进行培《培训记录系ER企业培制定培训计《培训计划培培训准《培训总结培训、考核.项目总结整理各阶段上线文档持续支持准备项目上线报告《项目上线总结报告》项目上线项目总体上线交待后续维护事宜和注意事项《项目上线总结报告》《项目交接记录》2***ERP系统主要功能清单一览主要功能一览:ERP系统主功能系统总体设计子功能模块配置、界面/设计功能界面架构设计界面色彩设计数据接口与集成系统管理及工具接口财务系统数据财务数据导入导出**数据接口用户管理角色管理通知设置FTP设置日志管理编码管理应用集成系统参数设置3配套软硬件资源建议系统的稳定运行,离不开硬件和周边系统的支持,同时并发用户的数量多少,直接考验着硬件和网络资源,对此,我们必须做好如下准备:服务器要并发用户建议部署服务器配置求策略数量分离部署>100,数据库服务器CPU核心数量内存<=300网络带客户端配置主频CPU硬盘空间内存网络带宽推荐配置说明:1)并发用户数量:是指同时登录***ERP...

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