领灿投资这个培训实际上比较简单，实际上就是解决三个问题，一个是what，一个是why，一个是how，我们变成了什么？为什么要有这样的变化？和怎样去面对变化带来的一些挑战，如何去应对？首先讲一下上市公司进行有效信息传递和余情控制的必要性，什么是上市公司？我们马上就要变成上市公司了，在座的各位对于上市公司和非上市公司的一个区别有怎样的认识？实际上上市公司和非上市公司的区别很大就是在于我们的股东结构会发生变化，在上市之前我们可能股东结构方面更多的是自然人股东，但是上市之后我们会引入更多的社会公众股东，第二是我们面对的监管部门，面对的一些规章制度发生了变化，我们还要增加更多的证券类的法律法规，受到证监会，证件局和交易所的监管，第三个是企业价值体现的方式发生了改变，未上市之前，我们可能更加关注的是一个品牌，一个市场占有率，盈利情况，但是上市之后，我们企业的价值实际上是和市值直接挂钩的，而影响市值的方面就更多了，股价，还有投资者的心态，还有一个比较重要的就是融资渠道和模式的改变，上市之前我们可能融资渠道比较单一，可能银行的贷款，或者是民间的拆借，或者引入一些战略投资者，但是上市之后，我们融资的渠道变得更加广泛，可以通过增发，配股，发行分离债，公司债等等等等，为我们企业未来得发展打造了一个更加广阔的平台，还有就是股东能够更加顺畅的进出了，因为上市之前我们可能一些自然人股东持有股权，但是这部分股权变现的能力比较差，但是上市之后，我们能够是现在二级市场进行减持，变得更加容易，当然这个要符合我们的一些规定。为什么要上市？第二个我们要解决为什么要上市的问题，可能袁老师如果坐在这里的话，肯定会希望我们回答的问题是，我们上市是为了让更多的投资者分享我们的价值成长，为了体现更多的社会责任，但实际上对于我们企业来说，上市最关键的，带来的优势是什么呢？实际上一个是融资渠道的变化，使企业有了更快做大做强的平台，第二个就是股东结构的变化，赋予股东更快捷的进入和退出机制，为企业创造一个有助于战略发展的股东结构。是否实现了上市就一定能够实现这两个功能呢？答案应该是否定的，这个看一下案例，2008年的时候，大家都知道，平安推出了再融资的方案，实际上最规模达到了160亿元之多，在当时的股市已经调头的情况下，平安推出的再融资，无疑是加速了下跌的态势，成为了压跨骆驼身上的最后一根稻草，如果说中石油是转折点，那么中国平安就是一个加速器，于是投资者，市场人士骂声一片，平安的再融资最终也泡汤了，原因是什么呢？一个是市场环境不佳，在不对的时候，推出了不对的方案，第二是什么呢？是市场的反对，投资者都反对，第三个很重要的是外部舆论，所有的外部舆论都引向了不利于平安的一面，所以实现这两个功能还需要具备什么条件呢？是有利的市场环境，良好的公司治理，有利的股东支持，积极的外部舆论和充分的监管认可，这是实现这些功能的必要条件。这里面我们需要请大家记住，监管部门的认可，外部舆论的环境，以及投资者的支持程度，实际上都是可以通过有效的信息传递和积极的沟通去影响，去改善，去改变的。这是我们做过的一个案例，就是东方明珠公开增发的一个案例，在2007年的12月，那时候市场已经出现了下调态势，而且在此之前和之后的很多同样的公开增发的案例，都出现了中签率基本达到百分之百，甚至包销的情况，但是同样在这样的环境下，我们通过和券商一起努力工作，通过对投资者积极的路演，进行营销，并且通过媒体有效的进行宣传，最终实现了东方明珠公开增发获得热捧，大家可以看一下它的中签率，它的中签率是7.19%，而同一时期的基本上都是一半以上，而在它之后一个星期的名流置业，基本上中签率达到了百分之百。第二部分讲的是如何实现有效的信息传递和余情控制。上市之前和上市之后信息传递的哪一些要素发生了变化？首先第一个是信息传递的对象发生了变化，上市之前我们信息传递的对象可能主要是面对三个方面，一个是我们的消费者，第二个是我们的合作伙伴，第三个是一些大众类的媒体，而上市之后，除开这三类对象之外，我们还有更多的是什么？是投...