2022年宁夏回族自治区中卫市统招专升本管理学摸底卷(含答案)学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(20题)1.决策遵循的是（）原则A.满意B.最优C.节约D.降低成本2.促使历史上第一次在企业管理中实行所有权和管理权分离的事件是（）A.亚当·斯密提出劳动分工观点B.查尔斯·巴贝奇发明了手摇台式计算机C.美国马萨诸塞车祸事件D.欧文提出人事管理思想3.戴尔（R.Dell）提出的判断一个组织分权程度的标准是（）A.较高的管理层次做出的决策数量越多，分权程度就越大B.较高的管理层次担任的决策重要性越大，分权程度就越大C.较低的管理层次做出的决策数量越多，分权程度就越大D.较低的管理层次担任的决策重要性越大，分权程度就越小4.某企业领导为了使企业管理水平得到快速的有效提升，聘请咨询专家进行方案设计。经过交流，由专家设计一个全新的管理模式，并准备在一个较短的时间内完成管理模式的更新。此做法属于以下哪种变革类型（）A.指导式变革B.渐进式变革C.激进式变革D.借鉴式变革5.为了防止彼得现象的产生，组织培训管理人员可以选择的最佳方法是（）A.工作轮换B.离职培训C.设置助理职务D.设立代理职务6.组织设计最为重要的基础工作是（）A.部门划分与结构形成B.职务设计与人员调配C.管理人员的素质和能力D.职能与职务的设计与分析7.下列哪一个会影响企业在一定时期的经营成果，需要列为控制对象的是（）A.决策目标B.资源投入C.人际关系D.思想观念8.各种沟通方式中，具有快速传递，信息容量大，远程传递一份信息可以同时传递多人等优点，但属于单向沟通的沟通方式是（）A.电子媒介沟通B.书面沟通C.非语言沟通D.口头沟通9.要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级的组织设计原则是（）A.统一指挥原则B.专业化分工原则C.控制幅度原则D.权责对等原则10.控制工作中采用管理突破的目的是（）A.纠正超过计划允许范围的偏差B.解决组织在长期活动中存在的慢性问题，增强组织素质C.解决直接影响组织日常活动的急性问题D.对生产过程平稳性的开展11.成功的组织变革通常需要经历解冻、变革、再冻结过程的这一观点的提出者是（）A.丹尼尔·麦卡勒姆B.库尔特·卢因C.玛克辛·道尔顿D.罗伯特·卡茨12.某广告公司目前有食品类、服装类、洗化用品类等客户，公司设置了食品类策划部、服装类策划部、洗化用品类策划部以及其他配套部门。这种部门划分形式是（）A.地区部门化B.职能部门化C.顾客部门化D.流程部门化13.管理者与领导者关注的重点不同，领导者关注的重点是（）A.做正确的事B.正确地做事C.接受现状D.控制和结果14.关于环境与领导方式的关系，菲德勒得出的结论是什么（）A.领导者所采取的领导方式不与环境类型相适应，才能获得有效的领导B.领导者所采取的领导方式不与环境类型相适应，也能获得有效的领导C.领导者所采取的领导方式与环境类型相适应，才能获得有效的领导D.领导者所采取的领导方式与环境类型相适应，不能获得有效的领导15.日常工作中为了提高生产效率、工作效率而做出的牵涉范围较窄的决策是（）A.战略决策B.战术决策C.管理决策D.业务决策16.企业向现有顾客提供新的、与原有业务不相关的产品或服务，这一战略是（）A.加强型战略B.横向多元化C.同心多元化D.一体化战略17.根据亨利·明茨伯格的研究，下列选项中不属于管理者扮演的人际角色的是（）A.代表人B.领导人C.企业家D.联络者18.某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B.重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解D.在抓好技术工作的同时，做好管理工作19.管理或者管理活动的存在，必须具备的条件是（）A.两个人以上的集体活动和一定数量的生产资料B.两个人以上的集体活动和一定规模的固定资产C.两个人以上的集体活动和一致认可的目标D.一定数量的生产资料和一致认可的目标20.使计划数字化的工作被称为（）A.规划B.决策C.预算D.预测二、填空题(10题)21.某公司研制...