xx煤矿关于深入推进内部市场化建设的意见xx煤矿关于深入推进内部市场化建设的意见今年以来，我矿内部市场化建设各项工作推进较快，成效显著。为深入贯彻落实《山东省国资委关于省管企业推行内部市场化经营的指导意见》和集团公司内部市场化建设推进现场会议精神，进一步明确责任，强化措施，加大力度，把内部市场化建设“重点推进单位”的工作任务落到实处，全面建设内部市场化示范矿井，提出以下下意见，望各单位认真抓好好落实。一、工作目标围绕集团公司内部市场化建建设“二季度全面推开，三三季度规范运行，四季度总总结提升”的整体要求，以以我矿被列为集团公司内部部市场化“重点推进单位””为动力，以建设内部市场场化示范矿井为目标，做到到一个季度提升一个台阶，，力争年内建成“基础制度度扎实，价格体系健全，计计量体系完备，结算激励及及时，流程运转顺畅，市场场交易充分，成本调控有力力”的内部市场化示范矿井井。实现矿井内外部市场完完全接轨，力争矿井20114年经营成本降低到历史史最好水平。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、重点工工作任务（一）深入推进进业务流程再造。此项工作作由矿各分管领导和各分管管副总负责，组干科、劳资资科牵头，按照集团公司要要求，以转换经营机制为核核心，实施业务流程再造。。将不同专业科室、单位的的职能按市场化要求优化组组合，按流程管理要求设置置组织和岗位，推进职能重重组。按照“精简机关、精精干一线、精细后勤”的原原则，做好组织机构和人事事改革方案设计，优化定编编定员，将多层级管理模式式，改造为以业务流程为导导向的管理模式，实现“扁扁平化”的组织结构，适应应内部市场化建设需要。（二）深入推进内部市场化化运行体系建设。此项工作作由矿各分管领导和各分管管副总负责，内部市场办总总协调。按照“由点到面、、由易到难、由上到下、由由表及里”的原则，加快内内部市场化运行体系的构建建工作。二季度全面完成成内部市场化建设总任务的的30%，重点完成生产产产品市场（煤炭、进尺）链链式结算单位（采煤工区、、掘进二区、运搬工区、通通防工区、皮带工区、运转转工区）和第一批重点推进进单位（生产服务中心、物物管中心、基建工区、宣传传科、矿办会务中心）的交交易运行管理工作；5月份份要完成链式结算单位和第第一批重点推进单位一级市市场---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---对二级市场的价格链式式结算。6月份要完成二级级市场对三级市场、三级市市场对四级市场的价格测算算和交易运行。三季度完完成内部市场化建设总任务务的70%，重点完成第一一批内部市场重点推进单位位的运行完善工作和第二批批生产产品市场（煤炭、进进尺）链式结算单位（生产产准备一区、掘进一区、综综掘一区、综掘二区、巷修修工区、生产准备二区、供供电工区、机电安装工区、、综机车间、选煤厂、煤质质发运科）及申报重点推进进单位的内部市场运行管理理工作。四季度完成矿内内部市场化推进总任务的1100%，重点完成第二批批内部市场重点推进单位的的运行完善工作和第三批内内部市场重点推进单位的运运行推进工作，实现链式结结算或直接结算。内部市市场办要按各批次推进时间间要求，做好一至四级市场场价格结算管理工作，5月月23日前成立运行指导组组，明确责任、细化分工、、重点包保，深入基层，深深入市场前沿，保证各单位位的内部市场运行工作推进进到位。从第二批推进单位位开始，实行内部市场重点点推进单位申报制度，由单单位根据内部运行情况及测测算情况提出申请，经矿分分管领导审定，内部市场办办审核后，由矿下发通知，，明确其推进建设批次。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（三）深入推进内部市场化化核算体系建设。此项工作作由财务总监、副总经济师师总负责，内部市场办总协协调，重点做好预算、核算算、结算及运行体系调整工工作。财务科牵头抓好动态态预算管理体系调整工作，，明确预算主体职责，理清清业务范围，凡一级市场固固定成本由财务科预算...