浅谈工程造价管理尚锐摘要：随着我国市场经济的高速发展，我国的建筑行业也得到了飞快的进步，并且在我国国民经济当中起到了不可替代的作用。但是，就建筑企业中的建筑工程造价的现状而言，其中仍然存在着不少问题，这些问题将会影响建筑企业发展。文章中对实现控制投资、降低工程成本进行了简要的介绍并对现场造价管理过程中如何处理甲乙方的分歧和矛盾进行了简要的介绍，希望对同行有所帮助。关键词：建筑企业；工程造价管理；应对策略：TU723文献标识码：A前言:近年来我国的市场经济得到了高速的发展，其中，建筑行业所起的推动作用是毋庸置疑的，因而，建筑工程造价对建筑行业的重要性也越来越被重视。建筑工程造价是建筑造价的一部分，它主要是发生在工程前期，其准确性与合理性对整个工程以及该工程建设双方的影响都是不可以被忽视的。建筑工程造价是建筑工程中最复杂、繁琐的一部分工作，所以对造价人员的要求就尤为严格，造价人员必须要有耐心、细心，并且还要有过硬的专业知识。但是，目前建筑行业当中工程造价人员的水平是高低不平的，其中专业水平低的人员大有人在，在这样的情况下得到的造价结果肯定不会是最好的。本文就这些方面做了相关的探讨。：TU723.3文献标识码：A一、成本管理1.1、土木工程预算可以有效降低工程成本为了有效控制土木工程成本，就必须做好土建预算。可以通过加大对设计变更时的造价控制，施工期间的费用控制以及竣工结算阶段的造价控制。这就要求施工管理人员对设计变更所产生的工程量变化进行认真核实，确保变更内容的准确性。并且要对施工过程的人、材、机进行费用管理，做好材料的堆放、使用、保管工作，降低材料损耗，并做好施工组织计划进行资源的合理配置。竣工结算阶段还应该认真收集竣工资料，并进行资料的整理工作，进而对工程成本进行合理的控制。1.2、成本控制是进行造价管理的必要手段。为了提高施工企业的行业竞争力，提高经济效益，施工单位要做好成本控制。在施工过程中制定合理的计划来有效地降低工程成本。这就要求施工单位从组织方面和技术方面双管齐下，来降低工程成本。施工单位可以使用先进的机械设备和施工工艺技术，来提高工作效率，降低工程成本。在对工程成本进行管理的过程中应本着全面控制的原则进行管理。这就要求对施工单位的全企业、全部施工人员以及施工全过程进行控制[1]。建筑行业为了提高企业经济效益，提高行业竞争力，对土木工程造价管理工作的重视程度也在逐步提高。为了有效的控制和管理建筑工程造价，对建设项目的招投标阶段、设计阶段、成本管理、合同管理等方面加强了管理过程。不断完善建筑工程造价的管理工作，通过对施工全过程、施工材料、机械设备等方面进行了控制，为建筑行业的长足发展提供了方便[2]。二、现场造价纠纷的解决措施2.1、造价工程师跟踪施工现场为了有效避免甲乙双方出现纠纷，由造价工程师进行施工现场的跟踪管理是有效控制工程造价的重要举措。这是由于实际工程中的计价签证人员并不没有经受过专业的培训，工程造价管理意识淡薄，工作经验缺乏造成签证工作出现问题，除此之外，签证人员对工程造价的了解不完善，也不对工程造价负全责，很容易出现一些概念不清的错误，造成了甲乙双方的纠纷事件。为了避免这一问题的出现造价工程师应该进行工程造价的现场管理工作，尽量避免出现资源浪费以及错误的签证现象。与此同时，施工现场经常发生变动，各种情况层出不穷，为了全面把握施工现场中各种问题对工程造价的影响，并及时解决问题需要由造价工程师进行现场管理，避免出现甲乙双方的纠纷。2.2、采取合同策略为了有效避免甲乙双方出现纠纷，应该通过制定科学合理的合同来限制双方行为，防止出现双扯皮现象。合同管理中应注意以下几方面的问题：第一，当施工图纸出现错误或者出现设计变更时，如果承包单位已经开工或者已经下料购料时，在进行签证工作时只需要对修正的项目和变更的项目进行签证即可。[3]如果原来的施工图纸没有变化就不需要进行签证，对译已经下料或者购买材料的情况在进行签证时应该注明材料的详细情况以及运输使用情况，并整理资料，为竣工结算做好准备工作。第二，...