实物黄金的库存管理思考摘要:随着银行业金融机构实物黄金业务的开展，实物黄金库存管理问题突显。黄金库软硬件建设急需提高，实物黄金防伪手段也需应用机读二维码等科技手段，从而适应实物黄金品种、数量不断增加形势下，防范实物黄金库存保管风险，提高实物黄金配送效率。关键词:实物黄金；管理；思考从2006年建行首推“龙鼎金”实物黄金以来，建行个人实物金销售得到了飞速的发展，但随着建行黄金品种日益丰富及库存不断增加，库存实物金管理成本和难度日益上升，如何提升实物金管理工作效率日益成为各金库的工作难点之一。业务发展与金库实物金后续管理之间的矛盾日益突出，管理成本和管理难度不断加大，为保障黄金业务的健康、快速发展，笔者就实物黄金库存管理谈谈自己初浅的思考。一、金库实物金管理存在的问题(一)实物金库存管理压力较大，其中代保管投资金占了大部分截止2017年底，建行某二级分行金库库存黄金品种达349种，实物金13486块重约787公斤，其中投资金2144块约重641公斤。由于建行未收取黄金代保管服务，大部分客户在购买投资金后选择了代保管业务，现在建行代保管投资金重约577公斤，占了投资金总重量的90%，总库存重量的73%。大量代保管投资金沉淀在金库库房，增加了金库管理成本和风险，降低了库房工作效率。(二)实物金可售数量存在相对不足黄金价格随国际市场波动较大，客户购金意愿随金价起伏变化，可售实物金时常出现库存不足。当黄金销量上升较快时，金库中心需紧急到省行领取实物金以满足需求，造成工作上的被动，这种因库存制约销售的情况时有发生。(三)黄金包装防伪能力存在不足，实物黄金封装缺乏防调换措施易被调包建行现有黄金外包装为普通塑封外包装，防伪能力存在不足。保管的实物黄金封装缺乏防伪标识、机读条码以及第三方鉴定标识等防调换措施，各金库机构缺乏识别实物黄金真伪的有效技术和手段，日常查库和实物黄金交接过程无法有效验证黄金的真伪，存在实物黄金易被“调包”而未能及时发现的风险。(四)投资金配送较为不便建行投资金出库按黄金块号从小到大顺序出库，而小块号黄金往往是较早领入的黄金。由于代保管黄金较多，黄金出库时管库员需寻找较早入库的黄金，会对库存黄金进行挪动和重新摆放，造成出库效率下降，也不利于黄金量大时的封存保管。二、问题成因及风险分析(一)库存实物黄金的后续管理是当前实物黄金业务发展无法回避的难题，面临着较大的风险和挑战随着客户认知度的提高、总分行考核力度的加大，黄金业务销售量将持续增加，建行实物黄金保管成本、后续管理难度日趋加大。盲目的拓展市场、不计成本的经营、错位的考核激励则是形成大量代保管库存黄金的主要原因。(二)免费、无期限的代保管政策，加大了库存压力从建行政策导向来看，在业务发展初期，由于黄金鉴伪专业手段有限，未开通提金回购业务。为维系客户、抢占市场先机,建行先行推广代保管业务，为客户提供低价或免费、长期代保管以刺激黄金销售，起到了积极有效的促进作用。但随着前台营销力度的加大，业务快速发展，代保管黄金数量越来越大，管理压力和经营风险也日益突出。黄金作为贵金属，对保管环境和保管专业技术要求高，长时间保管引起的一系列问题，将导致银行资金损失，增大管理成本。(三)实物黄金全额备付的制度要求以及分行中心金库只调拨、不上缴的现实操作规则，导致前台黄金库存加大虽然建行对网点上缴黄金有相关制度规定，但由于省分行中心金库无黄金专业人员、缺乏鉴别黄金真伪的能力和技术，实际操作中省分行中心金库基本上不办理网点黄金的上缴调入。同时，分行对库存滞销、质损实物黄金的清理退库不及时、以及个别大客户临时取消预约买卖，导致实物黄金库存加大。(四)计划性不足，错过最佳销售时机，形成滞销积压个别时段订货数量过大，形成库存积压，有些订货品种计划性不足，错过最佳销售时机，造成长期滞销，导致经营性支出加大，订货成本效益没有得到足够的重视。(五)产品设计缺陷，不利于实现规模经营实物黄金的品种、规格较多、保管时间较长，但产品设计标准、外包装未统一标识，不利于实物黄金的电子化和规模化经营管理。三、解决问题的对策...