制度才是真正的老板,下载篇一：制度才是真正的老板制度才是真正的老板1、想让一个打天下的统帅变成定江山的“王者”，关键在于创新制度，坚持用制度管理公司，让一切管理行为变得系统而规范。2、让员工了解、理解、认同制度，就应该让员工参与制度的制定过程，也是制度宣传和贯彻的过程，参与是支持的前提，每个人都会支持自己参与的事情。3、制度制订完后，员工应该在制度上签字，表示对制度的认同。4、软银公司的董事长孙正义曾经说过：“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。”同样，管理企业也是这个道理，关键就是把制度执行落到实处。5、执行力，对个人而言，就是把想干的事情干成的能力；对企业而言，执行力就是把战略计划一步步落实的能力。6、不知道你是否算过这样一道数学题：90%×90%×90%×90%×90%=？这个答案是59%。抛开简单的数学意义，这个等式告诉我们，如果每一项制度在执行的时候，都打10%的折扣，连续五次这样的折扣，结果整个制度只有59%落实到实处，最终效果会大打折扣。7、团队不协作主要原因?互相拆台?各自为政互相拆台有两种原因，一种是利益，另一种是责任。利益每个人都企图获得的，而责任却是很多人不愿意承担的。8、执行力说到底就是一个速度问题，执行速度快才叫执行力，速度慢就是拖延，会贻误战机，这样再好的决策和计划也会失去价值。9、很多人在向上级做汇报的时候，喜欢浓墨重彩地讲成绩，讲好的方面，对于问题和缺点则轻描淡写，长话短说，讳莫如深。有些员工对报忧的同事施加压力、横加指责，甚至打击报复。这些行为不仅妨碍了上级了解真实的情况，影响上司做正确的决策，还会错失解决问题的时机使小问题、小矛盾演变成大矛盾、大灾难，给企业造成严重的损失。10、世界上没有哪个公司是靠向员工开罚单致富的，而且很多时候，员工违纪或工作失误给公司造成的损失，往往是罚款数额的数倍。所以罚款不是目的，只是让员工牢记教训、痛改前非的手段。11、不能滥用职权，要以制度用权，阶段性时期不同可阶段性的调整，创新制度。12、员工之间性格、能力互补，有利于企业的发展。13、领导应多观察员工，经常去工作现场走动。14、交代任务最好直接找责任人，以免传达过程，内容走样，最终损失利益的是公司。15、员工“报喜不报忧”的主要原因是，老板不爱听坏消息，员工自然会小心免得撞上枪口，若想让员工说真话，管理者要愿意听坏消息，鼓励员工报忧，多提出缺点指出公司存在的问题。16、处罚时一定要让员工知道自己错在什么地方，违反了公司制度中的哪一条，让员工明白什么样的错要付出多大的代价，到底值100元，还是值500元，不能随口开价，要让员工信服。17、很多人在工作中都有苦劳，他们可能在工作岗位上干了十几年，可能经常加班加点的完成任务，可能在某项工作上投入了大量的精力。但是，有苦劳又能怎么样呢？如果一个人在工作岗位上混了十几年，成绩平平，建树甚微，这样的苦劳有意义吗？如果一个人工作效率低下不加班加点就无法完成本职工作，这样的苦劳值得提倡吗如果一个人在某项工作上花费了很多精力，但是却是把这个项目搞砸了，影响了企业的效益，这样的苦劳还值得嘉奖吗？18、在执行任务、落实制度上,不管你花了多少心思，花了多少精力，如果最终的结果不能让人满意，那么你付出再多也是徒劳。因为老板要的是结果，看重的是你给企业创造的价值和利润。如果你没有结果。老板不会为你的辛苦埋单的。19、每一年，管理者应根据员工的优势和能力，为其安排一定的目标任务；员工也应结合自己的实际情况和能力，向公司许诺一个类似于“军令状”一样的承诺计划。这样做的好处是，上司清楚员工一年要执行什么样的目标年末完成了业绩承诺计划，给予奖励；没完成的，按制度的规定，给予惩罚。20、奖励要讲究时效，及时的奖励哪怕是一根香蕉，也能产生完美的激励效果。相反，没有时效的奖励所产生的激励效果会大打折扣。其实，惩罚也是这样，没有时效的惩罚等于是“秋后算账”，对问题的解决起到效果是很有限的。篇二：制度才是真正的老板制度才是真正的老板任何企业都是作为一个社会个体存在，其所拥有的办公设施，...