建设项目造价控制案例分析建设项目造价控制案例分析摘要：本文对某铸造有限公司建设工程项目进行分析，主要从项目实施过程的跟踪审核和竣工结算审核两个方面，阐述造价控制的关键点及手段，有效控制造价，达到最佳投资效益的目的关键词：造价控制案例分析Abstract:thispapertoonecastingCo.,LTD,theconstructionprojectareanalyzed,andthemainfromtheprojectprocessauditandcompletionofthesettlementaudittrackingtwoaspects,thispaperexpoundsthekeypointofcostcontrolandmeans,effectivelycontrolcost,toachievethebestinvestmentefficiencyKeywords:costcontrolcaseanalysis中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：该项目主要由综合楼、涡轮增压器车间、齿轮箱车间及附属工程组成。总建筑面积41323.53平方米。现就实施阶段及结算阶段造价控制在工程投资方面的效果及作用分别进行如下阐述。一、跟踪审计方面：为确保本工程项目建设的顺利进行，并有效地控制投资和规范程序，进行跟踪审计，在审计过程中的主要工作如下：1、检查合同履行情况。与建设项目有关的单位是否认真履行合同条款，有无转包、违法分包情况。2、检查工程的实施情况：比照工程施工图纸及施工图纸检查工程的实施情况，发现施工单位有不按图施工情况或偷工减料情况，会同甲方现场人员及现场监理代表及时进行制止并发出整改通知单。3、对工程变更和隐蔽工程的签证及时进行审核。本工程跟踪审计的重点是现场土方的平衡、明河溏及明河溏的土方测量、及其相关超深部位的处置方案。为了确保测量的准确性，在测量前与甲、乙方及监理方共同商讨测量方案，在现场对如何进行布点、分块进行严密监控，进行四方联测，并做好实测记录，对其它变更内容和隐藏工程覆盖前进行实地查看，并作复核记录，为工程结算审核掌握第一手资料。在跟踪审计过程中为业主节约投资主要方面，现例举如下事件：事件一：车间内挖出土方处理：由于本工程工期比较紧张，三个单体工程需同时开工，即基坑土几乎必须同时开挖，经初步测算本工程挖出土方约3万方左右（不含河塘部分），如此大量的土方同时挖出势必造成土方大量积压，影响施工作业。经测量，现场缺土约2.5万方,且施工场地又比较紧张,如不合理规划步局分段施工和充分发挥施工单位的见缝插针的主观能动性，而任由施工单位将土方运进运出，将造成2万方土的缺口，必将导致土方成本增加，使工程造价增加约120万元。面对工期与成本的权衡问题，我方现场审计人员与现场业主代表积极商量、探讨，后由我方审计人员提出如下建议：本工程除河塘部位挖出的淤泥质土、垃圾土、杂填土不可利用的土方外，其余可利用的土方一律严禁外运，一旦发现有外运情况，则将来现场的缺土全部由施工单位承担，甲方不承担任何外购土费用。动员并充分发挥施工单位的主观能动性，利用一切可以堆放土方的边边角角，适当错开各房号之间开工日期，鼓励施工方进行加班加点的方法进行赶进度，对其进行适当的奖励。采用如上方法非但没有影响工期而且又节约了投资，取得了令人满意的效果。事件二：向开发区要求补偿河塘处理费：本工程所处地块明河、暗河较多，根据征地补偿的有关规定，可以向出让土地单位提出河塘处理的补偿。我单位跟踪审计人员当即提出补偿费用的建议，后经建设方采纳，交由代甲方向开发区提出补偿费用意向。共获补偿款约80万元。事件三：涡轮增压器车间明河塘处理方案：涡轮增压器车间遇明河塘及暗河塘，约2万立方米。施工单位提出采用块石砼回填至设计地坪底标高，后经设计院口头同意，审计人员一直持反对意见，坚持要求调整方案，强烈建议采用素土回填，与施工单位进行多次激烈争论后，后经与建设方一道商议，将方案调整为：基底至－4.50米采用块石砼回填，以上部分采用建筑垃圾回填。共约节约投资400万元。事件四：参与钢结构合同谈判：本工程钢结构纳入总包管理，施工单位要求工程量按实结算，定额按04计价表，材料按施工期间信息指导价，扣除不可竞争费用后优惠4%。后建设方会同我单位审计人员与施工单位进行价格谈判，确定扣除不可竞争费用后优惠8%作为最终结算价，节约投资约100万元。事件五：...