手册索引第一章组织系统第一节公司组织架构…………………………………………2?第二节公司管理模式…………………………………………3?第二章人力资源管理制度第一节各部门岗位设置及人员编制………………………….4?第二节劳动人事管理制度…………………………………….5?第三节考勤及休假管理制度………………………………6~8?第四节招聘管理制度………………………………………….9?第五节员工离职管理制度……………………….………10~11?第六节员工培训管理………………………….……………..12?第三章行政管理制度第一节办公室管理制度－员工守则…………………………13?第二节员工保密纪律规定…………………………….…14~15?第三节印章管理制度…………………………………….16~17?第四节邮箱和电话管理制度…………………………………18?第五节计算机管理制度………………………………………19?第六节日常涉外事务管理制度……………………………….20?第七节办公室安全及卫生管理制度………………………….21?第四章财务管理制度第一节财务工作内部稽核及外部审计制度…………...22~24第二节差旅费报销制度…………………………………25~26第三节应收帐款的管理制度……………………………27~28第四节固定资产管理制度…………………………………...29第五节办公用品管理制度………………………………30~31第五章商务管理制度第一节合同管理制度…………………………………..32~35第二节采购管理制度…………………………………..第三节物流管理制度…………………………………..第六章档案管理制度第一章组织系统目标：北京博益伟业仪器有限公司致力于细胞生物学产品的销售及有关技术和服?务的开发，用专业化的产品、现代的经营和服务，创可持续性发展的行业品牌。，段为手合作精神，高效、创新的团体本业：宗旨诚信、守法，专的产品和服务为、作公司工于，为专心致力价为的产品和服务，公司创造最大的值业户为客提供专，回报的福利和相展发和提升的机会和应、理工进积极取的员提供合的职位不断。和提高发工和公司共同展员第一节公司组织架构总经理物流部主销售部主人行物商务维修财务仪器耗材第二节公司管理模式总经理室：制定公司发展目标和计划，实施和监督。具有公司最高决策权。?如下：行政等。具体、、物流销售、商务、人事、，司经理管层：为各部门理。本级负责公所有的运作管理包括资金?1、负责制订、执行、监督、评估公司年度计划和各部门之间的沟通。?理等。管理、行政管理物管理、流管理、商务管、档案售管理：度司责2、负制订公管理制，包括财务管、人事理、销?核。的绩效考工3、负责各部门员?【销售部】主要负责销售管理和市场管理。【物流部】主要负责财务管理、商务管理、物流管理、人事管理、行政管理、档案管理等。第二章人力资源管理制度第一节各部门岗位设置及人员编制总经理总经销售部经物流部经销售部主物流部主销售部助财务商物流人行售后支持人人事：由出纳人员兼商耗材仪器维修物流人会行政：由物流文员兼销售人销售人移液器医出纳人送货人销售人销售人技术专仪器维销售人CAP售后服技术人销售人销售人员销售人员第二节劳动人事管理制度为加强公司的劳动人事管理，根据《劳动法》的有关规定和本公司实际，特制定本《管?理制度》。2.1实行周一至周五上班，星期六、星期天休息，每天工作8小时，每周40小时工作制。(具?)制度》勤及休假管理体见《考执行。标准》的规定按.2员工工资《工资管理2?：3.人事管理2.?督。布和监责制订人事制度，包括发总2.3.1经理室负?订续签期满后，经双方同意可继的式聘用员工均实行合同制，合同期1～3年，合同2.3.2正?具体情况由双方商定。合同，实在执行，准》的规定3实习期～6个月，实习期工资按《工资管理标2.3.3招聘的新员工，?。否正式聘用，习期满后由部门主管决定是及、岗位工资北京市劳动合同书》确定岗位、合同年限签2.3.4正式聘用的员工由双方订《?事项。双方约定的坏事双方约定的项给公司造成损失的或很合2.3.5已聘用的员工在同期内违反劳动合同中?能不行为，在动合同。如有违法给，影响公司除按有关规定...