集团化财务组织架构设计与财务组织管理〔摘要〕随着社会分工越来越细，各个组织之间的协作需求越来越多，协作质量要求也会越来越高。财务作为经济实体的支撑组织，除了横向与经营业务组织架构保持一定的兼容性、互动性、制衡性，还应该纵向与公司组织架构保持相对的稳定性、效能性、可控性，并且纵向与横向之间也需要协调一致，还需要考虑本钱效益原那么，最终将形成网络状的立体财务组织管理体系，为整个组织的财务管理、运营管理、企业战略提供有效支持。文章以多组织多区域的集团公司为论述环境，以能实践落地为目标，对集团化财务组织架构设计与财务组织管理进行分析与探讨，针对集团化财务组织架构设计和集团财务组织管理中存在的问题提出合理的应对措施并提炼相应的管理理论，力求从财务组织管理角度来推动集团化企业健康持续开展。〔关键词〕集团化财务架构设计财务组织管理中图分类号：F275文献标志码：A从开展的理念来看，财务组织本身具有多层次性，是从单一的没有协同效应、没有资源分配问题的组织开展起来的。单一组织的生产力是最原始状态的低级水平，随着经济的开展需要组织多元化，从财务组织到整个企业的多组织形态，最后到集团化企业多层次、多维度、多区域的组织形态，面临着组织的设计与管理，财务组织架构设计与财务组织管理是其中的核心局部。集团化财务组织需要承载数据流、资金流两个重要元素，集团化的组织架构中这两种元素运行有效、科学、健康，能反映组织的高效，反之那么会出现组织萎缩甚至死亡的结局，因此，财务组织的设计与管理将面临更多的挑战与创新。一、多层次、多维度、多区域集团环境分析集团化是按照产权关系形成的，通过合资、合作或股权投资等方式把三个及三个以上的独立企业法人联系在一起而形成的组织，在各集团成员企业之间对其研发、采购、制造、销售、管理等环节进行有效利用、合理调配、协同运作的方式叫集团化管理或运作。集团化是市场经济开展理论的产物，集团化的组织具有多层次、多维度、多区域等特点。组织是为管理效劳的，管理模式的不同会形成不同的组织形态。文章所指的集团范围更为广泛，不仅包括产权关系还包括实际控制的非产权关系，不仅包括企业公司性质还包括民营非企业性质的社会团体等组织单元。组织的类别与集团化管理模式做如下分类。〔一〕集团化管理模式管控目的不同：财务管控型、运营管控型、战略管控型。管控方式不同：集中管控型、分散管控型、混合管控型〔二〕集团化组织形态运营组织：母公司层面的运营组织、分子公司层面的运营组织、其他层面的运营组织。职能组织：人力行政组织、财务组织等。二、集团化财务组织存在的问题作为集团化管理或运作环境下的职能组织之一的财务组织来说，除了要与集团组织的特性相兼容外，还要实现自身功能的特征，这些对财务组织来说都是极大的考验，在实践过程中我们需要解决和面对集团化财务组织的一系列困难，具体表达在以下几个方面。〔一〕各集团成员的财务管理模式多样性由于集团化企业自身特性，总公司和下属公司之间的关系既有资本控制和被控制关系，又有業务关联形成的纽带关系，还有基于战略而形成的同盟协议关系等，这个复杂的主体内每种关系之间都会形成一种财务管理模式，有的是集权型的，有的是分权型的，有的是集权与分权相结合的。在同一集团内部具有各种不同的财务管理模式，这一现状极大降低了集团整体的财务管理效率，特别是各种管理模式之间产生冲突时，这种效率减损更为致命。〔二〕信息化程度参差不齐信息化是需要高度标准化与协同化的一种体系，在一个没有下属企业的独立的法人实体企业内，信息化需要调用所有资源，包括财务资源、经营业务资源、人力资源等，如果是集团化企业，那么信息化就需要跨组织、跨级层、跨区域调动资源，这种复杂而频繁的交易如果不是基于体系化的、自动化的，那么集团根本无法正常运转。目前，大局部集团化企业信息化程度都不高，内部各成员的信息化程度更是参差不齐，有的成员只有财务信息化，有的成员开始实行包括生产、供给链一体的信息化，还有的成员已经实行了全面的ERP信息化。集团层面的信息化如何整合各成员企业的...