别人被提拔,撂挑子别人被提拔,撂挑子篇一和领导接触大忌一个部门开展爱情，为大忌；同事说同事间的坏话，为大忌；办公室的同事开展“深沉友谊”，同时什么话都说，包括自己的隐私，为大忌；打听同事的隐私，包括工资，奖金，婚姻状况等等，为大忌；在办公室公开和同事吵架，为大忌到老总面前说同事的坏话，为大忌夸他的目的也是为了夸自己。那么他也有可能做不到，那么他特别有可能会因为得到利益，或者要打败我，而说我的坏话，这个时候，听的人就会快速的对于于他的人品做出评价。对付竞争对于于手我一般采取“捧杀”哈哈假设领导找你，委婉的提出了对于于你自得见。你也不冲要动，不要情绪低落。要平复的考虑，你也许确实做得过分了，你得罪了什么人。你也可以坦率的征求领导自得见，咨询领导，您觉得我如何做更好呢？假设领导给你提出了一个详细自得见，你就要注意，这个一定是领导最在乎的。比方他可能说，我希望你以后仍然要把精力多放在业务上，说明他对于于你的业务表现不够满意。他假设说，希望你以后多和同事好好沟通。说明他对于于你人际沟通，与同事相处才能不满意。那么就一定要改。否则你即便换工作，照样会有同样的咨询题存在。假设是要求利益。如此的谈话最需要谈话技巧。因此要求利益的前提是你一定是为公司做的奉献，而公司有时机。那么切忌说威胁公司的话。比方你假设达不到要求，就提出辞职等等。而要说，你相信公司会给你一个鼓舞的方案，使你更愿意努力，衷心地为公司的开展做更大的奉献。你相信公司正是因为有特别好的奖励机制，才能更好的留住为公司做出奉献的员工4,要学会反驳别人意见的技巧这个在职场中特别常见。我的做法确实是，我从来不直截了当反驳。我都是用提咨询题的方式来让他答复。因此，前提条件是我认确实听了他的方案。我会在听得时候，用挑剔的破场去听，也确实是找对于于方方案的破绽。然后把我的咨询题记下来。等他完毕了，我就会一一提咨询。假设对于于方都能有特别好的答复来处理。那么我会心服口服。假设他有考虑不全面的，那么我就会提出我的方案反驳别人的方法，确实是不要直截了当对于于对于于方说，你如此是不对的。而是要用提咨询的方式让他自己说出来，自己不对。或者找到证据告诉对于于方，不对在哪里。5,要学会操纵自己的逆反情绪我处理如此的咨询题的时候，首先是自我调理一下情绪，稳定几分钟要把上来的逆反情绪平息下去。然后带着平和的心理去听别人自得见。当听到其他意见的时候，我首先会仔细的听，他的和我的有什么不同？他的方法有什么破绽？按照他的方法会出现什么样的负面后果？他是否有预案？他说我的缺点，是不是我确实存在？是否有误会？假设是误会我应该如何解释？我一般会对于于对于于方指出的我的缺点，首先表示感谢。我会说感谢你的直率，因为我有特别多缺点自己看不到，就需要有人帮我纠正，如此我以后才能明白如何改正这些缺点。假设需要解释的误会，我会用最短的时间解释明晰如何和领导相处相信特别多初入职场的年轻人都会和你一样有如此的苦恼就算是老鸟，也未必就能处理好和领导的关系因为“人际关系”这个东西，本就复杂，更难受的是，在中国，在目前，什么样的领导都有，确实是所谓“林子大了，什么鸟都有”同一套方法，在这人身上行得通，可能用到另一位身上就要碰一鼻子灰但要说完全无迹可循，也不尽然，提供些“根本原则”给你，希望能有所协助如何样和领导相处，这是我们中间绝大多数人都必须面对的一个课题。从某种意义上说，下属和领导相处，融洽与否，小涉个人前途，大关集体以致社会稳定，实在不可小视。因此，部属注重心理调适，不断保持健康的心态，不管是对于于自身仍然对于于领导者乃至对于于整个集体建立都是有益的一、任怨防止自生苦恼而使关系覆盖“阴影”。受客观环境和现实条件制约，一个单位不可能在工作分工、利益分配、人事安排、业绩评估等方面绝对公平，除自然误差外，人为过失也在所难免。在这种情况下，当事人有方法是正常的，但注意不要把方法变成怨气，说风凉话，办撂挑子事，更不要将此转化成对于于组织、对于于领导者的怨愤。这种潜在的阴影一旦构成并长期困扰本领儿，就...