新形势下工程经济管理风险及对策分析刘基敏摘要：近年来，随着经济水平的提升，工程项目在发展过程中其存在的风险元素也相应增多。可以说工程企业从投入到完成质量等方面都存在风险，所以从工程投标、合同签订、工程质量、设施采购、施工用料等方面分析其存在风险，并提出相应对策以更好地控制分析，从而保证工程经济管理科学性。关键词：工程；经济管理；风险；对策：F27：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.30.037工程经济管理风险贯穿整个项目过程，如果想全面控制工程经济风险，就要准确把握风险控制力度和制定相应的应对措施。加强风险管理和控制就是识别可能对工程造成亏损项目并对未来可能遇到风险进行分析与预测，将项目成本控制在最低范围内。因此分析工程经济管理分析对提高工程质量有着重要的现实意义。1工程投标与报价风险及应对策略工程投标与造价风险主要存在两种风险，分别为企业施工图量与招标工程清单不一致风险和企业竞标中压价风险。首先第一种风险是因为业主出于自身利益考虑通过初步估算方式对工程清单量进行计算，此过程中难免会疏漏部分工程量计算，但招标文件和合同中明显规定凡是超出清单量将由施工企业自身承担且因其带来的风险由承包商自己解决，不利于施工企业发展。第二风险主要受两方面因素影响，其一企业在某种思想驱动下不能准确认识政府招标，认为竞价就是压价，再加上业主也存在压价行为，甚至通过暗中操作工程项目定价，从而不利于施工企业获取利益。其二企业在市场作用多而买方少，导致很多企业为能充分利用员工和施工设备就采取压价中标方式，避免造成设备闲置造成的经济损失。解决上述风险问题首先要转变传统市场竞争模式，不断自主创新，以现代化低碳理念作为主导充分利用各种环保材料，提升企业在新形势下市场竞争力。同时运用现代化信息技术提高工程前期设计和图量设计估量正确性，准确估算工程建设总成本，降低工程经济风险。2工程合同签订风险及应对策略工程建设单位在开展项目时就要和各方签订合同，也保证施工能按照预定计划进行。当然合同签订中必然会产生相应的风险，通常要面临的风险有项目承包合同分享和项目分包风险两个方面。在施工企业和业主签订的承包合同中承包方、项目业主运用的计量方法和统计工具都不同，还有施工完成后期验收阶段，业主会发现实际工程项目和施工前设计方案存有一定的差异，甚至也会因此引发工程纠纷。此外，虽然合同中涵盖了风险费用，但在具体签订合同中没有对施工中隐藏的风险进行深入研究和探讨，一旦发生风险，施工企业不具体分析责任方就盲目地承担。若施工中出现较大的风险情况，承包企业就要根据合同中预先制定好的款项给予对方相应的解决措施和资金赔偿。各个工程施工团队和施工人员的能力水平会存有差异，通常在施工中会出现施工质量问题，如果签订的合同中对各种突發意外情况没有进行详细描述，一旦发生事故将会带给施工企业较大的经济损失。因此施工企业要根据相关法律法规制定合同，从而更好实施施工工程经济管理。在合同中明确描述可能出现的问题和风险并规定义务和责任，可运用法律手段针对业主提出的不合理要求，以维护自身权益。分包合同签订前要详细落实施工人员具体责任，从而进一步提高施工质量。3工程质量风险与应对策略目前施工企业最大的风险源来自于施工质量。由于施工团队在具体项目施工管理中运用不规范合理的设计图纸和格式以至于增加工程经济管理风险，甚至会工程项目产生直接影响。或施工企业为了增加自己的利润来源就采买了不合格材料，导致最终施工质量无法达到预期标准且在法律上较易产生类似纠纷。再加上施工人员自身能力水平偏低，种种因素都会影响工程质量。此外在施工周期连续长时间处在恶劣天气环境中，因工程延期影响工程质量。例如在施工中修筑水泥混凝土结构沟渠过程中，受天气影响，水泥可能会在没有干透的情况下因为雨雪天气形成霜冻，脆弱松散的后期结构极易造成脱落。对此施工企业应严格按照国内施工企业标准对施工手段进行规范，加强施工企业内部管理，减少不利于施工质量行为发生，同时要积极预测一些突发情况，保证在出现问题时得到快速科学的解决，...