如何对工程质量进行有效控制摘要：建筑工程在全部施工过程中，每个部分项目工程的质量随时受到操、施工技术、原材料、施工环境等影响。工程质量往往会因某个因素而出现问题，所以加强施工现场的质量管理尤为重要，最低限度的减少不合格工程的出现。工程质量控制是履行监理合同的核心内容，是我们项目监理部的主要工作目标。关键词：合同；制度；质量Abstract:theconstructionprojectinthewholeconstructionprocess,eachpartofthequalityoftheprojectbytheoperator,constructiontechnologyatanytime,rawmaterials,constructionenvironmentinfluence,etc.Engineeringqualityoftenforacertainfactorsandwillappearproblem,sotostrengthenthequalitymanagementoftheconstructionsiteisespeciallyimportant,theminimumtoreducetheappearanceofqualifiedprojects.Theengineeringqualitycontrolistofulfillthecorecontentofsupervisioncontract,isourprojectsupervisiondepartmentmainobjectives.Keywords:contract;System;quality：O213.1文献标识码：A：1工程概况某住宅小区为砖混结构，六层加跃层，建筑高度未21.2米，使用年限为50年，安全、建筑耐火等级均为二级，抗震设防烈度为七度，场地类别为三类，砌体施工控制等级为B级，外墙保温采用水泥发泡板施工。工程规模为18万方，共54栋楼，计划工期为18个月。2认真监理履行监理合同2.1项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合项目监理规划和监理细则的要求，有序地进行，履行合同的义务和责任。2.2根据工程情况及监理范围，实行了一系列监理制度，如工地会议制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等。2.3采用跟踪监理与旁站监理相结合的手段，使工程施工处于受控状态。2.4主动做好事前控制工作（如审图、做好监理交底等），强化事中控制（如钢筋安装中的跟班检查，现场照相存档等），积极采取事后控制措施（如工程质量缺陷的修整检查等），以保证工程施工质量和工程进度。3建立健全监理工作制度根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，督促所有成员努力工作，履行好监理职责。3.1各标段、各专业安排专人负责填写监理日记。3.2建立监理人员的请假不休假制度，各组团、各专业监理工程师每天对施工现场巡检，关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时不断人。3.3每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内各栋号各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。3.4各分部工程完成后项目监理部及时编制监理工作总结和质量评估报告。3.5针对本工程检验批验收次数和资料繁多，监理部直接指派业务能力较强的监理员收集、整理、归档监理资料，随着工程的进度及时做好技术和质保资料的签认、收集工作，不推不拖。为了确保工程资料齐全完整、符合要求，监理部的人员都对现场的资料人员进行过交底。3.6坚持工地例会制度：为了加强联系与交流，每周五召开工地例会，施工单位项目经理、各部门负责人、主要监理人员参加，会议上认真听取各施工单位的工作意见，及时指出各单位在本期工程中出现的共性或个性的质量及进度问题，提出各种行之有效的改进方法，解决有关技术难题。3.7为了更好地鼓励先进，鞭策后进，视工程进展情况，不定期召开工程流动现场会，对各单位施工现场进行观摩、评论，交流好的经验与做法，批评不良施工现象与行为，促进各单位共同搞好工程质量与进度。4各个阶段质量控制方法4.1准备阶段根据设计图纸、施工验收规范及标准图集、有针对性的编写监理规划、监理细则，使各方有关人员通过这些细则，明了各分项、分部施工（包括工序）质量、控制内容、检查要点及如何操作等，有效地保证了监理项目部的监理工作质量。4.2抓好事前控制，严把开工关（1）、审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、...