浅谈投标阶段工程造价管理摘要：工程造价管理工作在工程建设项目管理中是一个重要的环节，它贯穿于项目管理的全过程，而承包商的工程造价管理可分为投标阶段、施工阶段、结算阶段三个阶段进行，本文主要就投标阶段的工程造价管理工作进行简要论述，以加强投标过程中的工程造价管理。关键词：造价管理；投标；投标阶段中图分类号：TU723.3文献标识码：A投标阶段的工程造价管理工作，主要从以下几个方面来进行加强管理:1对招标文件进行分析研究承包商在收到招标文件后，首先应对投标须知、合同条款、工程范围、工程量清单、技术规范要求进行详细的分析研究。根据对招标文件中工程性质、工程概况、工程施工条件、投资额、投资资金到位率、工程付款条件、工程风险等情况分析后，决定是否参与投标。首先要注意工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的要求及组成、报价的原则、投标时间等信息要求，以避免从原则上不响应招标文件。其次是要注意招标工程的详细工作内容和工作范围，避免报价时发生遗漏或超出工作范围报价。最后要注意招标文件中的技术说明及规范要求，了解是否有特殊的施工技术、材料、设备要求，以根据企业自身条件和市场情况进行特殊要求报价。2对投标工程条件进行调查、询价通过对招标文件的研究，对招标工程的自然、经济、社会条件等影响工程施工及成本的因素进行详细的调查研究。2.1对业主及总包商的项目资金、信誉及之前项目的履约情况进行详细了解分析，确保工程资金能够按实际施工进度支付。此外还要对参加竞争的其他公司的情况进行调查，达到知已知彼，提高中标的可能性。2.2对工程所在地区的自然条件、施工条件及环境资源进行调查，如地质地貌、气候、交通、水电供应等。2.3对工程所在地的社会经济状况、政治状况进行调查。包括与工程实施相关的法律法规、劳动力与材料的供应状况、设备的租赁状况、当地同类施工公司的经营状况及价格水平。对于国际工程，社会政治局势的稳定性、当局的法律法规，直接影响着工程的经济价值，甚至工程的可实施性。调查咨询工程所在地的各种税法、关于劳动力的使用要求、劳动力的资源大小、工资水平、当地各种施工材料的价格、材料资源的大小、当地施工机械设备的租赁和采购资源情况等，这些因素都直接的影响报价。3选择施工方案，确定施工组织设计施工方案的选择、施工组织设计的好坏，直接反映着承包商施工水平的高低，也直接影响到承包商报价的高低，所以承包商要保证所确定的施工组织设计在进度计划、技术方案、质量保证、安全管理等方面对招标方有绝对的吸引力，还要确保自己能最大限度的降低施工成本。3.1根据招标文件中所给的工程量及工程条件、范围，选择施工方案，制定工程的人力、材料、机械、进度、资源计划，以确定最合理有效的施工组织设计。3.2根据人力计划，确定劳动力的来源及进入现场的时间。对于国外工程，还要考虑当地是否有对外籍劳动力的限制规定。根据人力计划还要确定临时生活设施的数量、标准等。3.3根据材料计划，确定材料的来源及进入现场的时间安排，并确定材料存储、加工等临时设施。3.4根据现场机具设备、高峰人数及其他生产、生活需要，估算现场用水量、用电量，确定临时供电、供排水设施。3.5根据工程数量及工程施工周期、技术规范要求及施工条件等，结合企业自身实际情况及施工能力确定各项分项工程的施工方法，以确保用最经济适用的方案保证完成计划目标、工程质量。3.6根据选定的施工方法，选择相应的机具设备，并研究确定机具设备的来源，是采购新设备、租赁当地设备还是调运企业现有设备。3.7根据工程施工组织设计，选择确定其他临时工程措施及方案，包含特殊条件下的施工措施、现场安全保卫设施、现场临时通讯设施等。4计算商务报价现在对于国内国际建筑施工招标，基本都釆用工程量清单计价模式，即对工程量清单项目采用综合单价报价。因为工程量是统一的，各承包商报价的区别就在于单价的组成上，所以进行工程投标报价时，不能盲目的拿过工程量清单就进行报价，而应该是对工程的施工组织设计作以深刻的熟悉和理解、对工程量进行复核以后，结合本企业的实际情况,采用一定的方法和技巧...