新形势下电力物资采购管理的创新策略新形势下电力物资采购管理的创新策略摘要：本文从物资采购管理的概述出发，分析了新形势下电力物资采购管理中存在的问题，针对新形势下电力物资采购管理的创新策略进行详细探究。关键词：新形势；电力物资；采购管理中图分类号：F407文献标识码：A引言在新形势下，传统的电力物资采购管理方法和内容已经不能适应企业新的发展要求,需耍企业的管理部门采取有效的措施进行改革和创新。例如，企业在实施物资采购管理的过程中可以应用新的管理模式，利用先进的信息技术等，保证物资采购的合理性。目前我国电力物资采购管理屮存在一定的问题，需要采取有效的措施进行创新，才能适应新形势下的管理要求。一、物资采购管理的概述1、物资采购管理物资采购是指选择并购买各种所需物资的过程，包括生产原材料、燃料、设备、电器等。采购成本直接关乎企业利益，所以在保证物资质量的前提下，应尽量减少采购费用，降低企业成本。加上物资价格受市场影响较大，如果成本过高，会增加企业经济负担。这就要求制定严密的计划，加强对整个采购过程的组织管理，即物资采购管理，综合物资品质、类型、获取渠道、购置程序、配套设施等因索加以考虑，确保企业各项工作能够正常开展。2、电力物资管理的现状电力物资管理包含了电力企业的一般管理活动中，组织与计划、实施与控制等重耍环节。近年来，我国电力企业中的电力物资管理工作取得了很大的进步，在对提高电力产品的质量、降低生产成本中都起到了关键性作用。电力物资管理在管理方式以及实施手段中，都取得了可观的成绩。但就我国目前电力企业发展来说，电力资源管理还存在着一些问题，电力物资管理仍旧有很大的提升空间［1］。二、新形势下电力物资采购管理中存在的问题1•供应商管理机制不够完善供应商的选择在电力物资管理中是关键所在，而现阶段电力物资管理中，在询价这一环节时，由于没有建立对供应商的管理制度,对供应商没有完整的评价标准体系，不能对供应商实行有效的监督,使电力物资管理工作中存在了很多红匕漏。基于没有一套完善的相应管制与监督体系，导致不能与供应商建立一个长期、稳定的合作关系。按照标准规定来看，在物资采购屮，至少应该选择三个或三个以上的供应商来进行比较、分析，选择性价比最高的一个，但由于对供应商不规范的管理，在采购询价中，很难做到这一点，而是直接的向任意一家供应商做了交易。在缺乏管理机制的情况下，没有完善的发展计划、没有可以长期合作的伙伴，对供应商无法做到信息的整体评价,这种形式与制度上的不完善，导致经常出现供应商产品有质量问题,售后服务不到位的现象。2、物资管理的不合理分配物资管理的不合理分配主要体现在采购上，首先，没有统一的采购流程,很多部门滥用职权，以各种借口毫无秩序的进行采购，对物资管理T作中带来混乱;在物资储存工作中，对物资的名称、物资的储备数量，没有完整、正确的信息数据记载;对于紧急物资与长期不需要的物资,没有明确归类标注，这样在急需使用的物资调配中，浪费了大量的人力、物力的同时，还会对严重事故造成影响。3、传统采购管理模式的不足电力物资采购管理的程序包括很多不同的内容，例如，采购计划的提出一采购计划的下达一询价采购一入库验收一结算等。但是，传统的电力物资采购管理模式属于人为性的随意采购，采购人员占主要的因素。例如，采购人员在实际的采购过程中，可以自己决定或者按照企业的指定选择购买产品的商家和产品的价格，具有较大的随意性。而且，大部分企业的物资采购都应用一事…议性招标。换一种说法就是，电力企业在物资采购管理中，如果需要的物资用量较大，就会临时组织招标。这种招标方式存在较大的弊端，不仅不能实现全过程的竞价采购，还不能保证采购产晶的质量，会造成企业中发生腐败现象[2]o三、新形势下电力物资采购管理的创新策略探究1、引入新的采购管理模式针对上述中所指的物资采购管理模式屮存在的弊端，需要企业对物资采购管理模式进行创新。例如，某企业在实施电力物资采购管理的过程中，应用了计算机系统进行管理，通过网络间的竞标，获取物资的供应权。这种管理模式具有...