内企业家精神-详解(重定向自内部企业家精神)内企业家精神(IntraEntrepreneurship)目录·1什么是内企业家精神·2内企业家精神的内涵[1]·3内企业家精神的理论[2]·4参考文献什么是内企业家精神内企业家精神是指在已存在组织内部的企业家精神。内部企业家精神意指敢于冒风险，勇于承担责任，善于创新，为实现个人的理想或组织的理想而努力进取的个性和行为取向。内企业家精神包括集中与发散两个方面，发散的内企业家精神指的是经理式的和企业家式的行为，集中的内企业家精神则指的是风险团队中勇于捕捉机会的精神。内企业家精神的内涵[1]内企业家精神是一个新兴的研究领域，是在企业家精神中一个增长很快的研究领域。企业家精神通过探索和发展企业家精神的解释和测量扩展了其研究边界。内企业家精神即在巳存在的组织内部的企业家精神。最开始的内企业家精神研究着重于新事业冒险即在已有组织或企业中的新风险集合和公司内部的企业家个人。过去的三十年问内企业家精神研究主要集中在以下三个方面：1.个人内企业家，主要关注的是内企业家的个人特征。辨别和支持组织中的企业家是整个领域的一部分。2.新企业的创建，主要是辨别新企业的类型以及与组织的适应和使用的内部组织环境。3.创业组织，主要关注创业组织的特征。LumpkinandDess(1996)给出了一个基于创业导向的经典的定义。他们指出公司层面的企业家精神的主要组成部分有自治、创新、风险承担、主动性和进攻性竞争。他们在定义的时候尽量不采用绝对化的词语以此来保证定义的包容性。他们对于创业导向的阐述，都尽量包括个人和组织层面的企业家精神的特征。这都反映在他们对自治和一些自治的活动的探讨上，这些活动没有强调新事业冒险和公司战略层面的考虑比如自我更新，这些后来在Zahra的著作中提了出来。企业家精神是个人或组织的行为，是一个形成的过程，过程中出现相关的行为意图和行为，这种行为包括组织的形成和革新。这种企业家精神是区别于无企业家精神的，无企业家精神指的是对现有的和传统的活动的管理。这个企业家精神的定义给出了一个观点，使企业家精神和无企业家精神的历史定义的区别是吻合的。这又与熊皮特基于产出的定义是一致的，企业家精神就是通过进行新的组合，导致间断的价值创造。在这个观点中，企业家精神只能存在于当新的组合真正产生的时候，当这个过程完成的时候才会结束。事实上，企业家精神是由很多非传统的事件构成的。与组织一样，对于个人来说，企业家精神也可以理解成是基于产出的行为或行为意图，而这种行为和行为意图可以在一系列的小事件或一个大事件中发现，比如新公司的创建或突破、创新。企业家精神可以被看成为绝对量(比如有新公司对没有新公司)或相对量(大量的企业家精神对没有企业家精神)。新公司的创建是企业家精神很明显的特征，所以这是在个人层面上一个检验企业家精神的最重要的指标。在组织层面上，新公司的创建同样可以被看成是相对量。这是因为有些公司的部门或子公司比有些公司的要多。这个时候，组织的内企业家精神可以看作是程度量，不同组织的内企业家精神的层级的是不同的。组织的内企业家精神可以被看成是连续的量，范围从少到多的企业家精神。绝对性的描述，比如完全的企业家精神或没有企业家精神的组织，是帮助我们理解现实的抽象概念，但是在现实世界中是不存在的。在以前的研究中，内企业家精神是从以下几个方面来进行定义的：1.组织内的个人寻找新机会的过程，并不运用自己控制的资源。2.在公司内部创建新业务，放弃传统而追求新的机会。3.在现有组织内部的企业家精神。4.在已有组织中建立新的组织，或在组织内部培育自我更新和革新。5.用狭隘的定义排除小型组织而只关注大企业。6.只限制在新公司的组建。内企业家精神最广泛的定义可能就是在已存在的组织内部的企业家精神。内企业家精神(企业内部的企业家精神)是企业家精神的一个重要研究领域。内企业家精神更为精确的定义是在现有组织中有关背离传统经营方式的行为和行为意图。根据假设定义，内企业家精神应该被看作为一个非常重要的基于活动或活动导向的概念，运用在组织的边界上，将现有的组织的产品、服务、技术、...