成本物流论文范文:浅析运用成本性态加强中小物流企业成本管理word版下载导读：本论文是一篇关于运用成本性态加强中小物流企业成本管理的优秀论文范文，对正在写有关于成本论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：2.2在制约成本中的应用制约降低物流成本是中小物流企业成本管理工作的永恒命题,若想制约措施生效则必须对成本进行性态分析,针对不同性态的成本采取不同的制约降低措施。对于降低固定成本可以从两方面着手：一方面是降低成本总额；另一方面是增加业务量，降低单位业务量分摊的固定成本。对于房屋、机器设备等固定资产［摘要］本文从成本性态分析在中小物流企业成本管理中的应用入手，分析比较了不同成本性态分析策略的优劣，为不同企业采用适当的分析策略进行成本性态分析，加强成本管理提供了参考意见。［关键词］成本性态；分析策略；物流成本管理［］A［文章编号］1005-6432(2012)19-0017-021成本按性态分类与成本性态分析1.1成本按性态分类(1)固定成本。固定成本是指在特定的业务量范围内不受业务量变动影响,一定期间内成本总额能保持相对稳定的物流成本。如房屋、运---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---输工具、机器设备等固定资产折旧费、管理人员薪酬、广告费、职工培训费等。(2)变动成本。变动成本是指在特定的业务量范围内其成本总额随业务量变动而正比例变动的物流成本。这类成本直接受业务量的影响，两者保持止比例关系，比例系数稳定。如物流作业中的直接材料费、燃料费、直接人工工资等。(3)混合成本。混合成本是指随着业务量的增减变动，其成本总额发生同方向但不成比例的变动的物流成本。如企业发生的设备维修费、检验人员工资等费用。只有了解成本按性态分类的结果，掌握固定成木、变动成本和混合成本的特性，才有可能完成成本性态分析的任务。1.2成木性态分析成本性态分析是指在明确各种成本的性态的基础上，按照一定的程序和策略，最终将全部成本区分为固定成本和变动成本两大类,并建立相应成木函数模型y=a+bx的过程。通过成本性态分析，中小物流企业可以从定性和定量两方面把握本企业物流成本的各组成部分与业务量之间的依存关系和变动规律，将全部成本区分为固定成本和变动成本两个部分，并建立相应的成本模型,从而为企业开展成本管理工作奠定基础。2成本性态分析在中小物流企业成本管理中的应用2.1编制弹性预算---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---物流成本预算管理是企业成本管理的重要工作之一，通过成本预算管理企业可以将资源分配给利用效率更高的部门、业务品种，提高资源利用率；同时可以将预算成本作为一种制约标准，对各部门的成本开支情况作出客观的、正确的评价。因此,编制成本预算就成为成本管理的关键工作。为了使预算在成本管理工作中更好地发挥作用,应该釆用弹性预算编制策略来编制物流成本预算。而编制弹性预算的关键就是进行成本性态分析，在成本性态分析基础上,按事先选择的业务量计量单位和确定的有效变动范围,根据该业务量与有关成本费用项目之间的内在关系即可编制物流成本弹性预算。2.2在制约成本中的应用制约降低物流成本是中小物流企业成本管理工作的永恒命题，若想制约措施生效则必须对成本进行性态分析,针对不同性态的成本采取不同的制约降低措施。对于降低固定成本可以从两方面着手：一方面是降低成本总额；另一方面是增加业务量，降低单位业务量分摊的固定成本。对于房屋、机器设备等固定资产，在取得时应该结合企业经营规模、发展目标、设施设备性能等因素，对供应商进行多方考察、慎重选择资产的规模、数量、买价,争取以最低的成本取得该项资产；而一旦资产形成，除非要转变企业经营方向，否则，不能设想在实务中采取降低这部分成本总额的措施，只能从合理充分利用其经营能力，增加业务量，相对降低其单位成本。对于广告费、职工培训费等固定成本，可以在保证不影响企业正常经营的前提下，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---采用厉行节约或转变预算期等手段从总额上降低。对于变动...