商业银行风险经理队伍存在的问题与对策摘要：为了加加强风险管理，我国一些银行行开始实行风险经理制，但我我国风险经理制的发展尚处于于初级阶段，在运行过程中存存在对职责认识不清、管理领领域狭窄、风险经理缺乏约束束权力、与客户经理的关系没没有理顺以及风险经理的素质质参差不齐等问题，针对这些些问题提出了相应的对策。关键词：商业银行；风险经经理；客户经理中图分类号号：f832．33文献标标识码：a文章编号：10004—972xt20xxx)10—0098—02为了加强风险管理，我国各各家商业银行近几年陆续推行了风险经理制。风险经理理制是通过在各类业务风险控控制的关键环节设置风险经经理，实现控制风险目的的一一种内部管理制度，是现代代商业银行风险管理体系的有有效手段，也是银行提高风风险管理质量的现实选择。一、我国商业银行风险经理理队伍存在的问题中国多家家商业银行都推行了风险经理理制，各银行在风险控制的的关键环节设置了风险经理岗岗位、明确了风险经理的技术职务以及细化了风险经理的的职责，为商业银行防范和控控制风险发挥了很大的作用用。但由于我国的风险经理制制尚处于初期阶段，在运行行过程中还存在诸多问题。1．风险经理的设置没有完全全到位。尽管实行风险经理制的银行已经认识到设置风风险经理的重要性，也颁布了了一些具体实施细则和管理理办法，但在实行过程中，部部分基层行对风险经理的职职责认识不足，风险经理除了了要履行风险经理的职责外外，仍要承担其他的工作，如如信贷审查、报表统计、具体体的贷后管理工作等。每个个支行配备的风险经理本来就就十分有限，如果再承担其其他的工作，风险管理的质量量势必会受到一定的影响。。2．风险经理所涉及的风风险管理领域过于狭窄。大多多数银行设置的风险经理仅仅仅是业务风险经理，只对部部分业务的风险进行管理，，如中国农业银行204年颁颁布的《中国农业银行信贷贷风险经理管理办法》仅针对对信贷风险，且重点放在贷贷后风险的管理上。事实上，，除了信贷风险以外，银行面临的风险还很多，如市场风风险、操作风险，等等，风险险经理应该承担起对商业银银行全面风险管理的职责。3．风险经理缺乏约束权力。。在风险监管过程中，风险经经理对被监管对象要有一定定的约束权力才能使监管行为为得到有效的保障。现实中中的风险经理只是专业技术岗岗位，而不是行政职务，只只能对被监管对象起到提示作作用，而不是强制作用。各各银行只对风险经理的工作范范围、职责进行细化，没有赋予风险经理任何权力。因因此，监管对象对风险经理提提出的问题和整改建议往往往是不予理睬，更不可能加以以积极的配合和实施，风险险监管的效果往往不理想。4．风险经理与客户经理之间间的关系没有理顺。实行客户经理制度与风险经理制度的的目的都是实现银行利益的最最大化。但在实施过程中，，客户经理与风险经理有时会会出现一些矛盾。具体体现现在两方面：一方面，当风险险经理的监管行为与银行客客户经理拓展市场存在一定矛矛盾时，客户经理没有认识识到风险经理是在帮助其加强强风险防范，认为风险经理是是专门来查问题的，只从自自身经营和短期利益的角度考考虑，对风险经理的监管采采取回避态度，风险经理的工工作得不到客户经理的有效效配合。另一方面，由于客户户经理的基础工作不到位，，致使风险经理从客户经理那那里很难获取有关详细的信息，造成风险经理有时候做做的工作比客户经理的还要细细，有时风险经理发现的问问题，客户经理都难以及时意意识到。5．风险经理的素素质参差不齐。目前，各商业业银行配备的风险经理基本本上是由原来银行的风险管理理部门人员来承担，素质参参差不齐，而全面风险管理涉涉及多种风险类型、多个风险主体、多种风险测度方法法，需要具备专业化的知识和和职业化银行风险经理队伍伍方能担当起实施全面风险管管理的重任。此外，到目前前为止，我国还没有建立起一一套完整的考核风险收稿日日期：20。r7一8—200．作者简介：许世琴，，女，四川abtz-，重庆庆工商大学财政金融学院副教教授，主要从事商业银行经营营与管理方向研究。锯埽埽向趣20xx年第10期期经理资格的认证体系。...