人力资源管理师之绩效考核的三个根本问题“没有考核，就没有治理”已经成为治理的经典名言。由于对考核目的不明确，对考核的方式和效果总是无法令人满足。考核往往产生员工不满足、中层治理者不满足、高层不满足的“三不满足”现象。考核是一个很好的治理工具，为何是应用起来无法落实到实处，缘由就是企业高层没有参加，业务部门没有成为考核的责任主体，考核与企业的战略和业务分别等等，有效的治理往往是简洁而有用的治理。有效的考核必需明确三个根本性的问题：一、为什么要考核？1、什么是绩效考核绩效考核就是对人员完成任务状况的一个跟踪、记录、考评。绩效考核是收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息状况的过程。绩效考核的定义是：绩效考核是对前一阶段绩效治理工作的总结，目的是为了帮忙经理和员工改善绩效，获得更大的提升！2、考核的真正目的，即改善工作业绩和提升员工力量，自下而上地达成公司的生产经营目标。就是依据每个岗位的详细要求、工作内容、工作职责，对于详细从事这个岗位的人员，从工作完成状况上进展评估，比方说：销售人员的绩效主要是考核他们的销售业绩；3、为什么要进展绩效考核？有这样四点理由：一是没有考核就没有治理，任何事没有考核、检查和监视就没有治理，就是会形成做好做坏一个样，做和不做一个样，由于我们不是大锅饭的时代了，由于公司的进展要标准。大家想想，我们的每一项工作如是没有检查，没有考核，或是说安排了没有人过问是不是就会流于形式，董事长常常说的一句话是员工原意做领导检查的事——二是为了对过去的工作业绩作出客观全面的评价，发觉问题并提出改良方案。通过考核，看到问题所在，提高治理水平，提高员工的工作效率，供应员工晋升的依据；三是为了对员工有一个客观的评价，员工或是治理人员、工程师工作一段时间后，对其工作任务的完成和工作表现有一个客观的评价，对其力量有一个公正的评价，如何做这样的评价呢？口说无凭，是不是用这样的评价来做出一个公正的结论。通过事实来说明力量和你的业绩是不是更有说服力。四是为了提高工作绩效，实现工作过程的有效掌握，准时了解任何员工任一项工作的每一个环节。是对员工工作业绩的一种检验通过绩效考核，检查员工生产经营和工作任务指标的完成状况，验证员工的工作力量和业务水平。谁能干，谁不能干，考核结果一目了然。用考核的方式来证明员工的业绩，具有客观性、真实性，从而为公司选拔任命和使用人才供应依据。总之，现在不是吃大锅饭的时代了。通过考核提高大家的工作乐观性，有效地鼓励好员工，促进公司更快进展！保证公司各项任务的完成。通过以上几点说明肯定要要进展绩效考核。二、考核什么？业绩、工作任务、是不是到达工作标准绩效考核，实质强调的是过程，是对于绩效全过程的治理。一种通过对人的治理去提高胜利概率的方法。通过对人的治理来提高业绩。实现工作过程的一种掌握；对员工实施绩效考核，就是要通过对员工业绩的评价，来实现对员工在工作过程中行为的约束和限制，使其保持在肯定范围内和肯定界限中。绩效考核本身就是员工相互评价、相互比拟、相互影响、相互监视，也是员工的自我训练和自我调控。绩效考核的结果会以一种特别的力气引导员工，使公司得以驾驭生产经营治理的全过程，把握对员工的使用支配权，从而保证生产经营出成果、创效益。员工自身价值的一种提升；对于力量强的员工来说，自身价值的实现比金钱更重要。对员工实施绩效考核，关键在于让人才实现自身价值的提升。如是把绩效考核看成了是奖优罚劣的行政手段，治理者这么看，于是就根据该思想操作绩效考核。员工这么看，就是采纳各种手段，以猎取考核高分。最终，绩效考核成为大家最不情愿触及的事情，成为大家发泄生气和怨言的集中点，于是考核成了累赘，成了额外的工作负担。首先，绩效考核不是简洁的打分，而是对绩效治理工作的总结。那么，这里的关键词是绩效治理和总结，而绩效治理又包括绩效打算、绩效沟通辅导、绩效考核与反应、绩效诊断与提高。所以，绩效考核不是简洁地对着表格打分，而是对主管和员工之间的共同工作、彼此...