第1页共10页关于财务管理与业务管理融合的思考摘要：现阶段，我国企业财务管理与业务管理之间的融合关系出现了诸多问题，企业只关注业务管理，忽视了财务管理，没有引入先进的财务管理理念，导致企业在激烈的市场竞争中，竞争力不足。因此，将财务管理与业务管理相融合，是业务管理发展的必然趋势。本文通过对新形势下财务管理与业务管理融合的问题及其策略分析，为新形势下企业的发展开辟一条新路。关键词：财务管理业务管理融合中国分类号：F530.68文献标识码：A随着社会经济的迅猛发展，我国企业发展较快。企业的财务管理制度是企业良性发展的关键环节，保证财务管理的科学化、系统化，可以有效提高企业业务管理水平，二者是相辅相成的关系。财务管理是业务管理的监督手段，业务管理是财务管理的最终目标。第2页共10页我国企业要在全球市场中占领一席之地，需要改变旧有的财务管理体制，将财务管理与业务管理相融合。财务管理与业务管理融合可以提高企业效益，为企业未来发展创造一个良好的环境。1.财务管理与业务管理融合存在的现状1.1财务管理与业务管理之间的分离企业的财务管理是将业务管理体系中获得的信息进行筛选，整理后归入财务管理系统中，由财务管理部门对其进行统一的核算。也就是说，业务管理部门只是将原始数据报给财务部门，财务部门根据数据进行统计核算，后作为财务凭证处理。业务部门对这部分数据不再进行处理或者保存，这些数据也不再与财务部门有任何联系[1]。除此之外，并没有体现财务管理与业务管理之间的关系，两个部门相对来说比较独立。1.2分立财务管理与业务管理有的企业财务管理设立在业务体系中，业务人员定期将已经处理好的数据上传到财务管理部门，财务人员进行单据审核，整理成第3页共10页为记账凭证。财务管理的职责范围仅仅是审核的职能，弱化了财务管理的作用。2.财务管理和业务管理之间的关系2.1总体和局部之间的关系财务管理与业务管理是总体和局部的关系，财务管理是企业的一个职能部门。企业经营是一个立体的、综合的、全面的管理系统，包含了企业规划、人员培养、财务管理、资产管理、物料管理、生产管理等多个部分，这些管理都属于业务管理系统中的一部分。财务管理只是这些系统中的一个部分，它为企业利润增长和健康发展服务[2]。财务管理是企业业务管理体系中的重要组成部分，决定着其他体系能否顺利进行的关键环节，财务管理的特殊地位不言而喻。把握好财务管理与业务管理之间的总体和局部的关系，明确财务管理职能部门的特殊地位，有利于处理好财务管理和企业其他管理部门的联系，有效进行信息资源共享，为企业降低运营成本，提高工作效率。第4页共10页2.2主被动之间的关系财务管理与业务管理是一种主动与被动的关系。财务管理作为特殊的职能部门，要想与其他部门资源共享，共同交流，必须履行一个前提条件，即在业务管理的指导下。业务管理是企业整体宏观调控的手段，基于财务管理与业务管理的总体和局部之间的关系，决定了财务管理要服从于业务管理，保证业务管理在一个有序的情况下进行。因此，财务管理相对于业务管理是被动的。反之，业务管理必须要成为财务管理的理论依据和行动导向，为财务管理设定制度和目标，这就要求财务管理必须以一种积极的态度面对业务管理要求。2.3原则与灵活的尺度财务管理必须服从于企业业务管理需要，企业对财务管理具有监督的责任和任务，财务管理必须服从企业的监督和管理，企业对财务活动的监督是企业业务管理的一部分[3]。因此，务管理工作具有一定的严谨性和不可变性，财务管理部门必须严格遵守企业财务第5页共10页管理要求。与财务管理不同的是业务管理，企业面对的是不断发展变化的市场，抢占市场先机需要适应市场需求。一成不变的业务管理会被市场所淘汰，在激烈的市场竞争中，企业若想占领市场，需要在企业创新、累计诀窍、不断追求卓越。即需要企业不断地变化适应市场需要。因此，在保证财务管理原则性前提下，对业务管理不断优化，才能使二者相互融合。3.财务管理和业务管理进行融合的必要性业务管理和业务管理二者相融合对于企业的发展具有一定的推动作用，不仅可以推动企业内部其他...