2011春现代管理专题第四次任务_0002一、填空题1.不管对手采取什么策略，这种策略都是最优的。这种策略是（占优战略）。2.从显性知识到显性知识，即对知识进行重新整理，或交知识存放在知识库中。这种知识转化模式属于（综合）过程3.企业（知识资源），是指企业拥有的可反复利用的，建立在知识基础之上的，可能给企业带来财富增长的资源的总称。它往往是无形的。4.为了以最小的成本进行最有效的知识管理，需要把握积累、（共享）和交流三个原则。5.在对手的策略选定的条件下，各个对局者所选择的策略都是最好的，这样一种状态，叫做（纳什均衡）。6.组织文化一般分为三个层次：物质层、制度层和精神层。（物质层）是组织中凝聚着本组织精神文化的生产经营过程和产品的总和，以及实体性的文化设施。是组织文化的最表层，是从直观上把握组织文化的依据。7.组织文化按照（对其成员影响力的大小）分类可以分为强文化和弱文化。8.组织文化的（隐性内容），是组织文化的根本，是隐藏在显性内容背后的精神活动和文化特质。包括：组织哲学、价值观念、道德规范、组织精神四个方面。9.CKO的中文含义是（首席知识官）。10.组织文化的（显性内容），是指那些以物化产品和行为为表现形式的，通过直观的视听器官能感受到的，符合组织文化实质的内容。包括：组织的标志、工作环境、规章制度、经营管理行为四个方面。二、单项选择题1.精神层的组织文化是指（）D.沉淀于组织及员工心理的意识形态2.从隐性知识到显性知识，即将人们头脑中的经验和诀窍总结出来，提高可见度。这种知识转化模式属于（）。B.外化过程3.以下不仅仅局限个体行为研究的是（）A.企业文化4.ＣＫＯ的中文含义是（）。B.知识主管5.组织文化的隐性内容中（）是指组织群体的共同心理定势和价值取向。它反映了全体职工的共同追求和共同的认识。D.组织精神。6.非常重视资历、年龄和经验，要求其成员具有及强的知识性和忠诚感的组织文化是（）B.俱乐部型7.党组织文化的核心价值观得到强烈而广泛的认同，在组织内部形成一种很强烈的行为控制范围，这种组织成为（）A.强文化8.在博弈论中，占优战略存在于：（）A.无论其他博弈者采取什么战略，该博弈者的战略是最好的9.假设企业Ａ和企业Ｂ的得益矩阵，如下所示，每个企业必须要选择两个战略中的一个。企业ＢⅢⅣ企业AⅠ２０，５０－２０，２０Ⅱ４０，－１０－１０，２５根据上图，请回答４．哪种策略组合是纳什均衡？（）E.以上都不是10.“知识管理就是运用集体的智慧提高应变和创新能力”这一观点的提出者是（）。A.弗拉.保罗三、多项选择题1.按照组织文化对其成员影响力的大小可将组织文化划分（）C.强文化D.弱文化2.一般而言，塑造组织文化的有成效的方法有（）。A.示范法B.激励法C.感染法D.自我教育法E.灌输法和定向引导法3.企业的知识资源特征表现在哪些方面（）A.企业的知识资源是无形的B.企业的知识资源可以反复利用C.企业的知识资源不会枯竭D.企业的知识资源可以充分共享E.企业的知识资源的使用不会出现边际报酬递减4.组织文化的显性内容有（）。A.组织标志B.工作环境C.规章制度D.经营管理行为5.霍夫斯坦特提出了表现国家文化差异的关键因素包括（）A.权力差距B.防止不肯定性C.个人主义与集体主义D.男性化与女性化6.组织文化对职工有（）A.导向作用B.约束作用C.凝聚作用D.辐射作用E.激励作用7.知识管理的原则包括（）。A.积累C.共享D.交流8.阻止市场进入的策略有（）A.扩大生产能力策略B.保证最低价格的策略。C.限制进入定价策略。D.掠夺性定价策略。9.跨文化管理的领导技巧有（ABCD）A.专业知识和管理技巧B.文化敏感性C.沟通技巧D.正确认识文化差异对管理有利与不利之处满分：2分10.组织文化的特征包括（）A.实践性B.独特性C.可塑性E.综合性四、判断题1.与强文化相比较，弱文化组织更容易变革对2.对个体最优的策略，一定导致总体最优的结果。错3.知识资源：是指企业拥有和可以反复利用的，建立在知识基础之上的一类资源的总称。对4.纳什均衡是这样一种状态，在对手的策略条件下，各个对局者所选择的策略都是最好的。对5.沟通技巧属于组织文化的显性内容错6.从显性知识到显性知...