绩效考核工作经验交流材料今年以来，我县坚持科学定绩、精细考绩、规范用绩，充分发挥绩效评估的“指挥棒”作用，以绩效评估全力助推全县经济高质量发展。一、科学定绩，把好指标入口关。一是对标市考。市对县绩效评估考核方案下发后，对标对表市考精神，按照应考尽考原则，纳入县级绩效考核体系，确保考核目标不偏靶、考核重点不脱轨、考核结果无偏差。二是精简高效。除上级部门有明确规定需纳入考核外，其它日常性工作原则上不纳入考核范畴，各指标考核要点不多于5项，定性、定量须准确，只考实，不考虚，具有针对性和可操作性，突出考少考精考重点的要求。三是突出重点。提升“三大竞赛”、乡村振兴和园区建设等重要中心工作分值权重，促进全县各级各部门聚焦县委、县政府重要中心工作积极履职。突出考核群众关心的痛点、难点、堵点问题，将考核分值向安全生产、环境保护、教育文化、医疗卫生和公共服务等重点民生问题等方面倾斜，切实提升群众安全感幸福感满意度。二、精细考绩，把好考核过程关。一是高频调度日常评估由各项指标数据采集牵头责任单位严格按照评估细则和评分标准，准确、客观、公正地进行日常评估。日常评估结果与年终考核成绩挂钩，督促各部门把功夫下在“平时”而非“评时”。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---实行“一月一调度、一月一督办”的工作机制，按月调度省考、市考指标进展，适时对15家滞后指标责任单位下发提示函、督办函，“点名道姓”指明薄弱环节，明确提出整改时间与要求，压实责任，传导压力，确保整改成效。二是创新开展中期评估。一改往常年底“一考定乾坤”的考核现状，6月中下旬创新开展一次全县绩效评估“期中考试”，全面收集汇总各项考核指标和奖罚分项半年度情况，参照年终考核标准进行评分，将考核结果通报至各单位。中期评估既是全县半年度工作成效反馈的“晴雨表”，也是下半年工作开展的“问诊把脉单”，明确要求排名靠前的单位继续巩固优势，培育亮点特色，争取在年度考核中继续占领榜首；鞭策排名靠后的单位对标对表、精准研判反馈的各项指标数据，认真查找差距、真抓实干、奋起直追。三、规范用绩，把好结果运用关。一是坚持目标导向，激励担当作为。对获评全县“一类”等次的单位，在评先评优、干职工年度考核优秀等次名额、绩效奖励等方面的比例标准相应提高，首次明确真抓实干工作被省政府通报表彰的项目主要牵头单位，原则上直接评为“一类”等次单位，单位领导班子评为“闯”“创”“干”好团队或主要负责人评为“闯”“创”“干”好干部，充分体现“一类”等次与其它等次的差异性，激发全县上下干事创业、争当第一的积极性。二是坚持问题导向，牢筑底线思维。明确工作红线和边界，逆向鞭策提---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---升动力。被考核单位所承担的市考指标在全市排名末位，或其它重要工作存在明显短板弱项的，根据考核方案的规定，该降档的降档，该取消评为“一类”单位资格的一律取消，促使各单位牢固树立底线思维，筑牢短板。三是坚持结果导向，确保人事相宜。绩效考核是深入贯彻上级各项工作任务的“指挥棒”，更是各级选拔任用干部的“风向标”。按照考事与考人相结合的原则，充分发挥绩效评估结果在干部选拔任用中的导向作用，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人氛围，2022年从绩效考核一类单位中提拔优秀干部的比例高达54%。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---【体制内材料助手】5000万字公文材料★【体制内材料助手】获取5000万字公文写作必备资料包总计超5000万字、超6W篇内容，满足绝大多数材料写作需求当下急需的热点专题材料，及时更新手机电脑均可使用，直接搜关键词即可找到!电子版可编辑，高效写作必备---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---免费持续更新，紧跟最新材料需求，不过时!---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---