2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.()按照效益年薪=风险工资+重点目标责任奖励核定经营者的效益年薪。A、WH模式B、WX模式C、S模式D、G模式>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>经营者效益年薪的确定【答案】：B【解析】：WX模式：效益年薪与企业效益和重点工作绩效挂钩该模式是按照以下公式核定经营者的效益年薪：效益年薪=风险工资+重点目标责任奖励2.()包括现实能力的测试和潜在能力的测试。A、技术测试B、专业技术C、能力测试D、能力表现>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第2节>能力测试应用实例【答案】：C【解析】：能力测试包括现实能力的测试和潜在能力的测试。现实能力测试包括一般能力测试、特殊能力测试。3.关于谈判者研究对方利益时应遵从的角度，以下说法错误的是()。A、设身处地站在对方立场上探求构成对方观点的理由B、不要将人与事并行争论C、研究对方利益的多重性D、要注意谈判对方的其他利益点击展开答案与解析>>>【知识点】：第6章>第1节>集体协商谈判策略的选择【答案】：B【解析】：坚持长期共同利益取向。选择策略的目的是使协商谈判双方都能从谈判中获得利益与发展，正确处理目的与手段的关系。注重长期共同利益取向，要求谈判者首先要弄清楚对方的利益所在。但是，利益往往是隐藏在观点后面的深层次的东西，这就要求谈判者要透过现象看本质。一般地讲，谈判者可以从以下几个角度研究对方的利益：①设身处地站在对方立场上探求构成对方观点的理由，即了解对方最迫切的需求，不要以自己为中心推断对方的意图；②研究对方利益的多重性；③要注意谈判对方的其他利益，工资、成本、赢利是谈判双方关注的焦点，但绝不是双方关注的4.在事故调查组提出事故处理意见和防范措施后，企业()及其主管部门负责处理。A、主管事故的小组B、安全领导负责人C、事故领导小组D、厂级事故领导小组>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第2节>重大劳动安全卫生事故处理对策【答案】：C【解析】：在事故调查组提出事故处理意见和防范措施后，企业事故领导小组及其主管部门负责处理。5.行为事件访谈一般采用()和面谈相结合的方式。A、专家小组法B、评估C、评价D、问卷>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第1节>构建岗位胜任特征模型的基本程序【答案】：D【解析】：行为事件访谈一般采用问卷和面谈相结合的方式。访谈者会有一个提问的提纲，以此把握面谈的方向与节奏。并且访谈者事先不知道访谈对象是属于优秀组还是属于一般组，避免造成先人为主的误差。6.要注意职业目标与家庭目标以及个人生活与健康目标的协调与结合，()与健康是事业成功的基础和保障。A、家庭B、社会C、组织D、集体>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第4节>职业生涯发展规划方案的设计【答案】：A【解析】：职业生涯目标和实现时间:总之，目标的设计一定要关注以下几个方面要求：①适合自身的特点，并使其建立在自身的优势之上；②目标要高远但决不能好高骛远，一个人追求的目标越高，其才能提高得越快，但也不能脱离现实的环境和条件；③目标幅度不宜过宽，最好选择窄一点的领域，并把全部身心力量投人进去，这样更容易获得成功；④要注意长期目标与短期目标间的结合，长期目标指明了发展的方向，短期目标是实现长期目标的保证，长短结合更有利于职业生涯目标的实现；⑤目标要明确具体，同一时期的目标不要太多，目标越简明、越具体，就越容易实现，越7.百分率法的计算公式：考评得分=实际分／()×权重分数。A、标准分B、考评分C、百分D、得分>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>绩效指标库【答案】：A【解析】：百分率法是用指标的实际完成数值除以标准值计算出百分比，然后乘以指标的权重分数，就得到该指标的实际考评分值。这是一种非常精确的计算方法，指标实际的完成与最后分值完全对应，是一个连续的分数。计算公式如下：考评得分=实际分／标准分×权重分数8.企业大学运行模式的构建不包括()。A、企业大学的构建要求B、企业大学的组织架构、企业大学的创办定位C．D、企业大学的评价方法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>...