中国营销创新10大趋势中国营销正处于混沌状态、灰色状态。灰色介于黑、nz间，恰恰孕育着一种新的创新。也就是意味着中国整个市场营销面临着山“点”的创新进入到系统创新，我称z为“新一轮的市场创新”。中国经济正处于新的发展机遇期，中国企业正面临新的战略转型期，而中国企业的市场营销，我认为正处于营销模式创新与变革的阶段。中国企业营销要从“点”的创新进入到市场系统创新阶段。“点”的效率髙，而系统效率低；“点”的创新多，而系统创新能力不足，是中国目前企业营销的核心问题，与核心问题相适应的企业营销生态则体现为营销的混沌状态或灰色状态，这是中国企业营销生态的总体特征。所谓混沌，首先意味着市场背销各个利益相关主体处于一个从博弈、矛盾、冲突到趋向于均衡的阶段，其次意味着产业价值链的备相关主体山角色混沌、角色错位趋向角色明晰、角色复位阶段。这种混沌我们称z为营销的灰色地带。灰色介于黑、白z间，恰恰孕育着一种新的创新需求与创新冲动，也就是意味着中国整个市场营销面临着新一轮的市场创新，也就是山“点”与“面”的创新进入到系统创新。中国企业的市场营销创新，我们认为主要呈现以卜一10个基本的趋势：趋势一从营销的业务（事务）管理上升到营销的战略管理可以说，过去中国企业不是靠战略収胜，而是凭借抓机会、凭借企业家的感知力、非常规的市场运作、凭借在终端上的技巧，近距离贴身博弈取胜。在新的市场竞争环境下，随着消费者需求质量与需求层次的提高以及市场竞争对于•的变化,这种短视營销模式的劣势日益凸显,营销战略理念和营销战略管理能力这个问题就越来越迫切地摆在中国企业的面前。中国企业亟须建立基于战略的大营销理念。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---所谓大营销理念体现在以下儿个方面：作为企业家要有大营销的思维，作为流通商则要确立流通企业家的思维。也就是要从战略角度思考营销的问题，要把营销作为企业长期竞争力的—个巫要组成部分。企业要从短期营销行为提升到长期营销行为，要建立具有战略意义的营销组织,建立科学的战略营销决策机制与决策程序，要以营销策略调整渠道关系，打“组合拳”。企业要从追求短期市场扩张转向注巫市场培育，注巫市场生态关系,注亟整体的市场规划打运作，要致力于建立企业整体的营销核心竞争力。未来中国企业营销的管理能力，首先于它的战略管理能力。趋势二从营销的“点”、“面”创新到营销系统创新应该说中国企业在市场运作上，尤其是在市场终端h,创造了很多独特的营销手段和方法,企业练就了很多的绝招。中国企业也正是靠在终端上的绝招，在短时期内超越了跨国公司。但是，在全球一体化的市场竞争环境Z中，企业的营销竞争不再是靠一个点子或考一组点子，它需要企业从其战略、机制、体制到整个营销模式都发生系统的变化。只冇系统的变革与创新，才能提高整个企业的营销竞争力。所谓从营销的“点”、“面”创新到系统创新，主要包括以下儿个方而：1.要进行营销理念的系统创新。中国企业不缺营销新概念，缺的是对营销理念的系统整合与管理。肖先，企业的营销理念要符合企业的核心价值观，要和企业的文化要求相适应。其次,企业经营管理团队要建立大背销思维,企业家团队和企业营销团队要在营销理念上达成共识。企业从上至下要认识到营销不再是营销部门的事情，而是全体管理者，甚至是全体员工的责任。尤其是研发部门和职能管理部门，要确立市场和客户价值导向。再次，要把营销理念上升到管理层次，要使营销理念“落地”，要把营销理念落实到营销的流程建设和制度建设中。2.所谓营销体系系统创新，并不意味着完金推倒过去的营销模式，对营销体系持续的改善、改良本身就是一种创新。过去我们把创新理解为一种创造性的破坏，而不是创造性的建设。中国金业的营销模式发展到今夭，已经积累和沉淀了许多成功的东西。系统创新恰恰需要提炼总结中国企业成功的营销经验，要继承它合理的成分，在继承的基础上进行系统的创新。3.创新是涉及到整个营销运行要素各个层次同步、有机、协调、均衡的创新，它包括背销模式、营销组织与流程、营销运行...