战略管理专家李江涛教授：解读企业品牌战略规划与管理为了实现在消费者心智中建立起个性鲜明的、清晰的品牌联想的战略目标，品牌战略规划与管理的职责与工作内容主耍为：制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅和整合企业的一切价值活动（展现在消费者面前的是营悄传播活动），同时优选高效的品牌化战略与品牌架构，不断地推进品牌资产的增值并且最人限度地合理利用品牌资产。经多年从事品牌战略咨询和研究表明，要高效创建强势人品牌，关键是围绕以卜-四条主线作好企业的品牌战略规划与管理工作：一、规划以核心价值为中心的品牌识別系统，并以品牌识别统帅一切营销传播1、进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、目标消费群与竟争者，为品牌战略决策提供翔实、准确的信息导向；2、在品牌调研与诊断的某础上，提炼高度差异化、清晰明确、易感知、冇包容性和能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值；3、规划以核心价值为中心的品牌识别系统，基本识别与扩展识别是核心价值的具体化、生动化，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有町操作性；4、以品牌识别统帅企业的营销传播活动，使每一次营销传播活动都演绎传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，确保了企业的每一份营销广告投入都为品牌作加法，都为提升品牌资产作累积。5、制定品牌建设的目标，即品牌资产提升的目标体系。二、优选品牌化战略与品牌架构品牌战略规划很重耍的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕捉升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题，究竞是进行品牌延伸新产品沿川原有品牌呢，还是采川一个新品牌？若新产占占米用新甜牌，那么原有占占牌与新占占牌之间的关系如何协调，企业总品牌与各产占占甜牌之间的关系又该如何协调？品牌化战略与品牌架构优选战略就是要解决这些问题。这是理论上非常复杂，实际操作过程中乂具有很大难度的课题。同时对大金业而言，有关品牌化战略与品牌架构的一项小小决策都会在标的达到儿亿乃至上百亿的企业经营的每一环节屮以乘数效应的形式加以放人，从而对企业效益产生难以估量的影响。品牌化战略与品牌架构的决策水平高，让企业多赢利儿千万、上亿是很平常的事情、决策水平低导致金业损失几千万、上亿也是常有的事。如雀巢灵活地运用联合品牌战略thldl.org,既有效地利用了雀巢这一可以信赖的总詁牌获得消费者的初步信任，乂用“来路、美禄、美极”等品牌来张扬产品个性，节省了不少广告费；雀巢曾大力推广矿物质水的独立品牌“飘蓝”，但发现“飘蓝”推起来很吃力、成木居高不下，再加上矿物质水单用雀巢这个品牌消费者也能接受，于是就果断地砍掉“飘蓝”，2001年下半年就在市场上见不到飘蓝水了，如果不科学地分析市场少消费者像愣头青一样还继续推飘蓝，也许几千万、上亿的费用就白白地流走了。而国内不少企业就是因为没有科学地把握品牌化战略与品牌架构，在发展新产品时，在这一问题上决策失误而翻了船，不仅未能成功开拓新产品市场，而且连累了老产品的销售。因此対这一课题进行研究，对帮助民族企业上规模，诞生中国的航母级企业冇重要意义。三、品牌化战略与品牌架构具体要解决的是以卜-课题：在悟透各种品牌化战略模式的规律，并深入研究金业的财力、金业的规模与发展阶段、产品的特点、消费者心理、竞争格局为品牌推广能力等实际情况的基础上，按成本低又有利于企业获得较好的销售业绩、利润与实现培育强势大品牌的战略冃标，优选出科学高效的品牌化战略模式。即选出的卜-列品牌化战略与品牌架构模式的一种或者儿种：1、综合品牌战略（一牌多品）2、衍生品牌战略3、主副品牌战略4、多品牌战略5、双品牌战略6、担保品牌战略7、隐身品牌战略同时，规划好企业品牌与各产品品牌Z间的关系，建立科学的品牌架构。多元企业集团则更为复杂，需要规划好集团品牌、事业品牌、企业品牌、产品品牌四者之间的架构关系。创建强势大品牌的最终冃的是为了持续获取较好的销售•利润。由于无形资产的重复利用是不用成本的，只要有科学的态度与高超的智慧來规划胡...