2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.董事长、总经理年薪收入的兑现要考核企业当年()的情况，不缴或欠缴利润的企业，以及虚盈实亏的企业，不能发放董事长和总经理的增值年薪和奖励年薪。A、上缴税率B、上缴利润C、上缴总额D、上缴增加值>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>经营者年薪的支付与列支渠道【答案】：B【解析】：经营者基本年薪和增值年薪在企业工资总额外单列。董事长、总经理年薪收入的兑现要考核企业当年上缴利润的情况，不缴或欠缴利润的企业，以及虚盈实亏的企业，不能发放董事长和总经理的增值年薪和奖励年薪。2.《民法通则》第137条规定：“诉讼时效期间从知道或者应当知道权利被侵害时起计算。但是，从权利被侵害之日起超过()的人民法院不予保护。”A、五年B、十年C、十五年D、二十年>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第3节>劳动争议诉讼应当关注的事项【答案】：D【解析】：《民法通则》第137条规定：“诉讼时效期间从知道或者应当知道权利被侵害时起计算。”但是，从权利被侵害之日起超过二十年的人民法院不予保护。()设问检查法的特点包括：以提问的方式寻找发明的途径和3.。、从不同的角度、多个方面来进行设问检查A．B、从不同的角度、不同侧面来进行设问检查C、从相关的角度、多个方面来进行设问检查D、从相同的角度、多个方面来进行设问检查>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第3节>设问检查法【答案】：A【解析】：设问检查法的特点设问检查法是对拟改进创新的事物进行分析、展开、综合，以明确问题的性质、程度、范围、目的、理由、场所、责任等项，从而使问题具体化以缩小需要探索和创新的范围。1．以提问的方式寻找发明的途径，抓住事物的普遍意义，不仅可用于技术上的产品开发，还可用于改善管理等范畴。2．从不同的角度、多个方面来进行设问检查，灵活变换思维，有利于突破条条框框。4.()年薪制不是静态的，而是动态性报酬。A、经营者B、管理者C、领导者D、指挥者>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>经营者年薪制设计【答案】：A【解析】：企业经营者年薪制的特点，是经营者的年薪收入与企业普通职工工资收入分离，经营者在领取应得年薪收入外，不再享受本企业内部的工资、津贴等其他工资性收入，经营者年薪收入与职工工资收入拉开一定差距，但年薪制不等于高薪制；经营者年薪制集中体现了责任、风险、利益的一致性，不单纯是报酬，更重要体现责任，特别是体现了经营者的经营风险性；经营者年薪制不是静态的，而是动态性报酬，是根据生产经营情况、企业经济效益的变化，企业经过严格考核后才能兑现，并且不是固定不变，而是一年一定。5.股票期权的行权价也称期权的执行价格，它是()中的关键。A、期权方案设计B、股票设计C、期权配给设计D、期权受益人设计>>>点击展开答案与解析股票期权的行权价>节2第>章5：第【知识点】．【答案】：A【解析】：股票期权的行权价:股票期权的行权价也称期权的执行价格，它是期权方案设计中的关键。6.绩效考评方式多种多样，如()、基于素质模型的绩效考评以及360度绩效考评等。A、基于平衡计分卡的绩效考评B、基于绩效管理日常工作的考评C、基于绩效管理流程的考评D、基于绩效考评管理机构责权的考评>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>绩效考评管理机构【答案】：A【解析】：绩效考评方式多种多样，如基于平衡计分卡的绩效考评、基于素质模型的绩效考评以及360度绩效考评等。7.()强调创新和创业，企业组织比较松散，非正规化，注重发展与创新。A、家族式企业文化B、发展式企业文化C、市场式企业文化D、官僚式企业文化>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>企业人力资源管理主要影响因素的分析【答案】：B【解析】：(2)发展式企业文化(DeVelopmentalCuhure)。强调创新和创业，企业组织比较松散，非正规化，一切注重发展与创新。8.关键绩效指标(KPI)和岗位职责指标(PRI)是指和()挂钩、与岗位职责相联系的考评目标。A、经营指标B、经营效益C、经营收益D、经营业绩>>>点击展开答案与解析工作态度指标的设计>节1第>章4：第【知识点】...