建设工程三大目标关系正确处理方法的探讨与分析摘要：建设工程的质量、进度、投资三大目标之间既相互对立又相互统一。只有充分掌握这种关系，并运用价值工程理论合理确定和分解这三大目标，才能最大限度地实现工程项目的预期建设目标。对三大目标的关系展开了探讨，并对如何处理这种关系进行了分析，以供参考。关键词：建设工程；三大目标；关系处理；工程质量中图分类号：TU711文献标识码：ADOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.08.048大多工程项目的建设是为了追求社会效益和经济效益的最大化。工程项目的建设离不开项目管理，项目管理首先开始于建立科学、合理的建设工程目标系统。建设工程目标系统由质量、投资、进度三大目标组成。因此，不论是在工程项目的决策阶段，还是在设计阶段、施工阶段，均需做好工程投资（或成本）、进度（或工期）、质量（或功能）三大目标的策划，并采取相应的控制管理措施。为此，我们首先应弄清这三大目标之间的关系。1建设工程三大目标之间的关系探讨建设工程质量、进度、投资这三大目标组成的目标系统实际上是一个相互制约、相互影响的统一体，它们之间存在既对立又统一的关系。1.1三大目标相互对立对于任何事物来说，普遍存在一定矛盾。但是矛盾发生的过程中，本身存在一定的斗争性特点。矛盾双方处于相互排斥的状态，同时保持相互对立。就工程建设项目而言，质量、进度、投资这三大目标彼此对立，相互排斥、相互制约。从建设单位的角度出发，他们往往希望进度快、质量好（功能多）、投资少。当对建设质量和建筑功能要求较高时，就需要使用更好的建筑材料和工程设备，并采用更先进的施工工艺精工细作。这不仅增加了资金投入，还延长了建设时间。如果要减少工程投资，则需考虑降低质量标准和功能要求，使用普通或较差的建筑材料和设备。一旦资金投入减少，则无法采用先进的施工技术，建设工期也会相应延长。同理，如果要缩短工期，就要使建设项目尽快投产发挥效益。为了合理地缩短工序作业时间、减少技术间歇，则必须增加人力、财力、物力投入，进而使工程总投资（或施工成本）显著增加。另外，随意压缩工期往往会打乱原有计划，造成建设过程中的各个环节出现严重脱节现象，加大了建设管理难度，还可能导致盲目赶工、抢工，对工程质量造成不良影响或埋下质量隐患。1.2三大目标相互统一根据矛盾同一性原理，矛盾双方同时存在着相互依存的关系，相互之间能够有机联系，产生吸引。质量、进度、投资三大目标之间的统一关系需从不同的角度分析和理解。在特定条件下，它们之间还能实现充分转化。虽然提高质量标准、增加建筑功能使工程投资增加，但可减少项目投产后的运营费用，延长项目的合理使用年限，从而起到降低产品成本的作用，这对于项目全寿命周期而言，产生了更大的投资效益。对施工单位而言，采取严格的质量控制措施或提高质量要求，不仅可减少施工过程中的返工费用，还可通过质量控制促进施工进度、保证合同工期。如果采取措施加快施工进度，投资上虽有所增加，但可使建设项目提前投产，尽早发挥投资效益，同时可缩短建设期的资金占用时间，降低建设期项目管理成本。只要提前投产产生的效益超过为加快进度而增加的投资，则加快进度、增加投资从经济上来说是可行的。1.3三大目标有一定的主次之分建设工程三大目标之间既然存在对立关系，我们就不能奢望质量、进度、投资三者同时达到“各自最优”的状况，不能真正实现并列等同；根据其相互统一的关系，就更不能片面强调某一目标而忽略另外两个目标。必须将三大目标作为一个系统统筹考虑，力争实现整个目标系统的“系统最优”。在建设工程全寿命周期的不同阶段，其三大目标势必起到支配作用。比如，设计阶段是决定建设项目的工程价值和使用价值的主要阶段，也是影响建设工程投资的关键阶段，特别是对于限额设计，项目投资目标在设计阶段居于支配地位。而施工阶段虽是资金投入量最大的阶段，但施工质量始终占据主导地位，建设成本和进度的变化必须以满足质量标准为前提，不得为了实现投资或进度目标而跨过“质量合格”这条红线。因此，三大目标在不同的阶段具有相对的主次之分。2建设工程三大目标...