“三必到”、“三走到”考核管理制度理制Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制：___________________日期：___________________“三必到”、“三走专业技术文件/Technicaldocumentation编号：到”考核管理制度理制温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。为进一步加强我公司各项安全管理,彻底转变各级安全生产管理人员工作作风,实现关口前移,重心下移,实时掌握生产作业现场的安全状况,及时解决重大隐患,全面强化现场安全管理,进一步提高安全管理水平,特制订本制度。一、三必到、三走到作业地点的确定1、现场三必到内容：变化情况必到,存在重大隐患必到,问题最多、管理最差的单位现场必到。2、现场三走到内容：生产新扩区、新采区、新工作面要走到,新技术、新工艺、新装备、新材料现场要走到。3、根据生产实际情况,有调度每月组织确定三必到、三走到作业地点,同时向公司对口业务处室和总调度上报。动态变化和特殊情况时要及时补充并上报。二、三必到、三走到管理措施第2页/共5页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：1、针对三必到现场,各级安全生产管理人员必须把握六个重点：地质条件变化、生产出现异常、非正规特殊作业、规程措施落实、重大隐患的整改控制以及关键岗位监督。2、针对三走到现场,各级安全生产管理人员必须做到六到即：走到、看到、问到、查到、落实到、考核到。3、公司调度会针对三必到、三走到工作地点的监督检查应进行认真安排,重点作业地点安排联合督查。公司对三必到、三走到作业现场应进行逐项落实,分级监督。4、公司每日在井口检身房对三必到、三走到作业地点挂牌管理,对科员以上人员现场督查情况进行公示。5、调度针对三必到、三走到作业地点监督及隐患排查等建立专门台帐。6、公司级当日值班领导必去三必到作业地点。7、副部级以上值班人员,由调度安排,三必到、三走到作业地点每班至少有一名副部级以上人员。第3页/共5页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：8、三必到作业地点一律由队级以上带班作业,如有特殊单项作业工程时,该队正职必须在现场。9、各级检查人员必须涵盖三必到、三走到重点作业地点,安监部门动态检查覆盖率达到100%。3710、各生产业务部门每旬对各自分管业务范围内生产队组进行检查,检查时间每次应不少于一天,上午现场检查后,下午必须对近期系统的安全可靠性、规程和措施设计的合理性及有关文件、制度的落实和执行情况进行查阅,提出建设性意见并与隐患一起进行三定。11、各生产业务部门副部级以上领导向公司调度室汇报检查指导情况,其他人员在本部填写检查记录；科员以上管理人员在井口检身房填写隐患卡,在调度填报相关台帐。三、三必到、三走到考核制度每月安监部门和调度联合对各级领导三必到、三走到完成情况进行考核,对完不成规定指标,检查质量较差的,要采取通报、罚第4页/共5页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：款及给予行政处分等考核措施。2、公司领导正职5次/月,分管生产、安全、机电、通风、技术等方面副职领导6次/月；生产业务部门的正职7次/月,副职8次/月（安监、生产、机电、通风、地测、调度等部门）；其他管理部门科员以上10次/月。3、副总级以上领导填报隐患每次不得少于3条；科员以上管理人员填报隐患每次不得少于5条。4、公司对各类地点检查情况由安监部每月整理、汇总、存档。5、特殊时期的下井考核,按照特殊时期下发的管理规定执行。第5页/共5页