盘点电商三巨头，京东、苏宁和亚马逊中国本文档由中鞋网（www.cnxw.cn）整理发布我们预计未来5年中国网购将呈现出自身特色高速增长，2015年将超过2万亿元。三年以内，中国电商的布局将初步完成。我们挑出未来最有潜力的三家B2C综合性的电商京东商城、苏宁易购及亚马逊中国，各自将它们的竞争要素进行比较。融资能力考验资本的力量决定企业能走多远，走多快。京东商城对市场的侵占速度惊人，融资额度也最大。京东商城的发展离不开资本的亲睐。在2011年全球VC投资的项目中京东商城独占鳌头，融资规模最多，占前十融资总量的33%。通过今日资本的第一笔融资，京东商城坚持纯线上的电子商务模式；通过第二笔融资，京东商城建设了自有快递公司，北京、上海、广州三地仓储中心扩容至9万平方米。开通26个城市配送站；在北京、上海、广州、成都等地购置土地，新建物流中心，一系列举措令京东商城物流体系全面提升。而最大的一笔融资，则是京东商城陆续在北京、上海、成都3个城市兴建单体面积超过10万平方米的超大型物流中心，呼叫坐席将由此前的150个提升至400个等。融资的到位，直接换来了京东商城的高速发展。自成立起，京东在过去7年中，每年都是以高于两倍的速度增长。根据艾瑞咨询，2011年第三季度B2C购物网站市场份额中，京东商城占据37.8%，独占第一，遥遥领先第二。而与京东商城相比，2010年2月正式成立的苏宁易购的资金则更多来自苏宁电器（002024.SZ）。苏宁易购由苏宁电器控股60%。虽然注册资金仅5000万元，但拥有苏宁电器的资金及平台支持，苏宁易购的发展不能小觑。在艾瑞咨询2010年三季度的电商数据中，苏宁易购40亿元的销售量已占据B2C的第二，占比6.9%。在苏宁电器召开的2012年度春季工作规划与部署会议上，设立了苏宁易购2012年全年300亿元的销售目标。根据张近东近期的公开表态，苏宁易购2020年的销售目标将是3000亿元。而作为“外来的和尚”，亚马逊中国是职业经理人操盘。虽然精于成本控制和运营，但苦于没有实际决定权，内部分为五个板块——运营（仓储物流）、采销、IT、财务和人力资源，而每个板块相互之间缺少协同。北美母公司对中国本地市场和国情理解不深，决策链条过长，反应较滞后，竞争狼性上不如本土创业家反应迅速，敢下赌注，导致前几年---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的战略失误，失去一些机会，代价是作为市场的先行者，没有保住竞争优势，而拱手导致本土企业的大量崛起。关键的仓储比拼目前国内电商遇到的最大瓶颈是仓储物流体系的建设和完善；而仓储的精细化管理涉及到的是仓储运营效率，即库存的优化，意味着前端销售需求和后端库存的更优匹配，这需要IT技术平台的支持，涉及需求数据的挖掘、同步、和数据仓库的建立等。从亚马逊的历史看，两者的建设都需要大量资本投入，本质上都是资本的较量。目前，电商都选择自建仓储，但自建有其瓶颈。库容量要求巨大，电商配送中心需要巨型仓库，但中国仓储的单体面积普遍过小；传统供给滞后，满足不了电子商务的需求；由于自建仓储由于规模经济的考虑需要购地、建仓库、建配套设施，资本的门栏设高屏障，只有资金雄厚的电商才有实力超前投资，布局全国。现在看来就苏宁易购、京东商城及亚马逊中国三家电商优势明显。苏宁早已在全国买下约60块地，自己掌握建设的主动权，成本上比后来者优势明显。由于小商品和大家电使用两套完全不同的仓储物流体系，我们推测，苏宁易购目前在全国有十个小商品仓储中心，大家电仓储将与苏宁电器共享。2004年卓越被亚马逊收购，卓越亚马逊（现已改名为亚马逊中国）用三年时间完成了IT系统和仓储系统的切换，与亚马逊同步。为了商品地域的扩张和提高竞争壁垒，近两年来发力，亚马逊中国在全国范围内一口气新建了5个仓库，目前已达10个，总量达到40万平米，2012年这个数字将翻倍，模式是找地方政府长期租地，然后自建仓储。尽管起步晚一点，京东商城是目前电商中出手最阔绰、买地最多的公司，一直强调着“仓库决胜”论。京东商城最近在上海建立的“亚洲一号”物流中心，总面积就达到24万平方米，同时2011年还开工建设7个一级...