关于建筑施工信息化的几点思考关于建筑施工信息化的几点思考摘耍：近年来，随着我国经济的发展和进步，以及科学技术的创新和发展，在很大程度上促进了各行各业的进步，建筑行业亦是如此。在信息化的大背景下，建筑工程施工也逐渐走向信息化。本文就建筑施工信息化的重耍性、现状以及改进措施进行了具体分析研究。关键词：建筑施工；信息化；现状；措施中图分类号：TU7文献标识码：A一、建筑施工信息化的重耍性分析信息之于建筑施工犹如水泥之于混凝土，特别在信息时代里信息已经成为建筑领域的第一需要，建筑企业只有大量占有施工和建筑的相关信息才能实现更好地建设与施工。建筑类信息涉及面广泛，对于建筑企业来讲人力资源、原材料信息、管理信息、法律信息和技术工艺都是必须掌握的重耍信息资源，一个成功的建筑企业必定是信息加工、处理的出色队伍，也只有信息的大量占有和科学利用才能够形成建筑企业核心的竞争力，也才能做出科学的决策，获得竞争和长期发展的优势。当前,应该将建筑施工信息化发展作为目标，使其融合在建筑施工的各个方面，凝结在建筑施工的各个领域,才能促进建筑施工企业的成长与发展。建筑施工信息化有利于企业在生产和建设的过程中实现规范化和系统化，使建筑施工企业能够很好地而对各种信息，在做出合理而有效决策的前提下,完成建筑施工企业的进步。建筑施工信息化对丁企业的具体价值在于管理水平的提高上，信息的有效处理可以将管理的质量提升，这对于建筑施工应对复杂的施工过程有很大的帮助。建筑施工信息化还可以提高企业标准化水平，由于信息化的基础是信息的规范化整理,这在客观上促进了建筑施工各项工作格式化和标准化的实现，大幅度提升建筑施工企业的标准化水平，进而使建筑施工企业得到适应市场竞争的能力，满足了市场化对建筑施工企业的各种需求,有利于建筑施工企业的发展。二、建筑施工信息化的现状1、资金与技术投入影响建筑施工信息化水平首先，信息化管理系统的构建需耍购买大量计算机、基础软件、应用软件与网络设备，花费大量人员培训费与后期设备维护、升级费用，所以要求建筑企业具备一定的资金实力。其次，企业还需要i批高级管理队伍与技术团队来支持信息化管理建设。最后，企业需要进行大幅度业务调整与规范,以适应信息系统的运行。这些改善措施需要花费一定的资金与技术【1】。2、建筑工程施工信息化的专业人才缺乏首先，当前我国大部分建筑工程施工管理者不熟悉信息化管理系统应用知识与技能，只会简单运用计算机进行相应设计编辑、打印文件等;其次，当前我国信息管理与信息系统方面的人才较少，不能满足企业的信息化管理需求，信息系统建立中存在的问题得不到专业处理;最后，企业并未意识到构建管理信息系统的复杂性与重要性，只是简单的购买软件、安装，忽视其他方面管理模式的改革，不重视对企业管理队伍的信息化技能培训。三、提高建筑工程信息化管理水平的具体措施1、建立信息化运行管理模式，保障信息化管理的有效执行针对建筑工程施工信息化管理工作需求及执行过程中可能存在的问题，建筑工程施工企业还应建立信息化运行管理模式。针对建筑工程施工管理工作需求、信息管理需求、信息化特征，建立符合企业管理实际情况的信息化运行管理模式,并对施工信息化管理所涉及的岗位职责进行完善。通过管理模式的建立及岗位职责的完善，规范并指导信息化管理的具体执行，促进信息化管理丁•作的开展【2】。2、构建互联网管理系统建筑工程项目管理的信息化需要建立在互联网的基础上，即基于Internet技术标准的项目信息交流系统。该系统的主要功能是:在建筑工程整个施工期间，能够通过共用的文档系统与共享的项目资料库，对项目各项决策的信息进行集体管理，主要是项目资料的共享与传递，并非对信息的加工与处理；项目各层管理者能够在其相应权限内，通过计算机操作、更新相应的中央数据库的各种项目信息。根据管理职能与权限可将互联网管理系统划分为不同的模块，实现施工队伍、监管队伍等各工程主体在系统中的组织与业务流程（如图1所示）。3、推进建筑施T信息的共享化共享是信息时代的标志，只有实现信息共享，才能在更大的范围内创...