《创造性执行——赢在执行》李强语录1、执行：听到想到马上执行。执行力是一种把控能力；是一种决断能力；是一种影响力；更是一种权力，是服从，除了感化、教化、还有强化。执行力的第一步服从，执行力的最高过程是创造。2、人类的进步都是在想象中创造，创造中执行，最终达成结果。创造执行，执行如何赢，最重要的是创造。3、一个人只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实结果。4、成功是能够把想法变成结果，想法到结果中间最重要的是执行，没有执行就没有结果。5、成功企业靠什么？战略领导与队伍士气与机遇关系与资源执行力6、对未来的不可知，才是我们学习的原动力。7、人生的悲哀就是知道的太少，做的太少，所以最后收获就特别少。8、做错并不可怕，可怕是拖延。9、选拔合适的人到恰当的岗位上。10、执行力的三个关键点：执行是一种纪律，是策略不可分割的一环；执行是企业职场人的首要工作；执行是企业文化的核心成分。11、执行第一要素就是杀掉借口和理由。12、西点校训：没有借口，完美执行。13、我们苦口婆心的说教时为什么不能达到效果，就是印象不深，不够痛。不够痛就不够去冲击，不够去冲击就不够去思辨。14、恐惧的力量远比爱的呼唤更有力量。15、事在人为休言万般皆是命；境由心造退后一步自然宽。16、抱怨对事情不会有丝毫帮助，只能使人更加消极痛苦。17、假如我们不能改变事情的结果就请你改变自己的心态，否则你只能更加痛苦，于事无补。18、企业管理中永恒不变的是：表扬先进，批评后进，带动中间，榜样的力量是无穷无尽的。19、每个人需要物质满足，同样更需要精神的满足。20、佛家说人的一生只为两个字：返乡21、执行力就是消灭官僚。（杰克·韦尔奇）官僚就是一群踢皮球的高手。22、所有执行力的障碍怕担责任，没有能力。23、一线的永远有创造性执行。24、毛泽东的成功在于：联横合纵，百川通流。25、谋大事者，成大事者，大境界者都是有执着二字。26、企业执行力三大核心流程：人员流程、运营流程、战略流程。一个运营有效的人员流程至少要完成3个方面的任务：对自己进行深入而准确的评估；培养自己更强的工作能力；设定良好的职业生涯规划。战略流程：战略的基本目标——为企业赢得更多的客户，并建立一种可持续竞争优势，同时为企业获得更大的利润空间，为自己获得广阔的发展空间和丰厚的回报。运营流程是为这些人员开展提供明确指导方向的。27、什么叫痛苦？会做的不想做，想做的不会做。28、何为经验之谈，经历得到验证的方为经验，经历没得到验证的叫理论。29、一定要学习的人生四堂课：读万卷书、行万里路、阅人无数、名师点悟。30、没有一个人会愿意去做一件没有希望的事。31、上市必要条件：足够的现金流投资回报率忠实客户群持续发展。32、赚钱的两大宗旨，一是量要够大，二要重复。33、创造永远比制造更有附加值。创造是品牌，制造是流程。34、预见不到危机，就是蕴藏最大的危机。35、历史上最可怕的冲突是种族冲突，企业内耗最可怕的是帮派，帮派的第一因素是区域化。36、在企业文化当中，简单、易懂易复制的文化才是最好的文化。37、对人讲感情，对事讲标准。要学会用别人最爱听的方式来说你想说的话。38、真正批评你的人才是生命中的贵人，真正批评你的人才是你的指路人。39、人生最大的意义，就是在于有多少人利用你。今天不舍得付出汗水，明天收获就会是泪水。40、人生当中，认可别人的优点比发现别人的缺点更重要。英雄都是在赞颂当中诞生的，优秀的天才孩子都是被父母表扬出来的。41、障碍执行的七个陷阱：不愿意承担责任（真正的责任是永远不能推卸也推卸不掉的，负责的人才能发现自己问题所在，否则只能做个受害者）一个不能做决定的人，固然没有做错事的机会，但同时也失去了成功的机会。不会做教练式的引导（教练就是说给你听，做给你看，让你在我面前做一遍，然后重复直到形成习惯。）领导要以身作则，只有这样才能打造没有理由，高效执行的团队。在公司内部树立对立企业中一定要推崇、原则、部门交叉自检。人三大错误不可犯：政治、金钱、作风。把集团当中所有中层干部以上的手机号码，全部存到你的手机里，让他和你沟...