锐意开拓进取，再创世纪辉煌——记蓬勃发展中的宣化煤气事业宣化煤气工程于1983年4月经国家计委批准立项，开始筹建，1984年11月正式成立“宣化城市煤气建设工程指挥部”，并破土动工，历经三年的艰苦创业，自1987年9月建成投入运营，正式挂牌成立“张家口市宣化煤气公司”，当年发展民用户1615户。宣化煤气公司是集煤气储配、净化、安装、维修、经营与管理为一体的，功能完备的新型供气行业，现有职工500余名。经过十几年的励精图治，滚动发展，企业规模和实力明显增强，总资产以达5463.8万元，固定资产达4582万元，分别是建厂初期的倍和倍；截止到目前，已累计发展煤气用户4.93万户，公共福利用户125户，工业用户1户，日供气量达4.5万立方米；发展液化气用户近万户，城区气化率达84%。宣化煤气事业的迅速发展，不仅为净化城区空气，减少污染，改善和提高居民生活质量作出积极贡献，而且也为促进宣化区的经济建设和改革开放，开发工作发挥着主要作用，作出突出贡献。企业先后荣获国家、省、市级安全管理先进单位，连年荣获省级安全防范和消防先进单位，连年荣获市级文明单位荣誉称号，2000年企业又荣获省级园林式单位和省级改革和加强企业保卫工作先进单位。如今，这些骄人的业绩正化作催人奋进的乐章，感召和激励着现代煤气人，携手并进，再创世纪辉煌。以改革促发展，激发企业活力。在改革开放中诞生和发展壮大起来的宣化煤气事业，自1987年建成至今的14年来，经历了一个由财政补贴的公用事业单位，走向公用企业的自负盈亏，自我发展过程。多年来，由于煤气价格受政府宏观调空，一直处在全省同行业最低价格上运行，导致企业每年发生几百万元的政策性亏损，1995年政府又取消财政补贴，企业实行照章纳税，使新型煤气行业陷入负债经营，包袱沉重，发展举步维艰的困境，为从根本上解决企业经营与发展所面临的矛盾和困难，时任公司党政领导班子率先解放思想，创造性的推出了以改革促发展，以发展求生存的经营理念。在市、区领导的关注和支持下，带领公司干部职工，紧紧抓住改革开放和市场经济为各行业发展变革带来的机遇，为充分激发企业活力，适应时常，迎接挑战，于年对公司实行公用企业改制，由公用事业单位变为公用企业，将企业全面推向市场，使企业在市场经济大潮中走出了一条自立经营，自负盈亏，自我约束，自我发展道路，迈出了企业以改革促发展的第一步。在单依靠企业无法解决和把握售气价格的情况下，为早日摆脱被动局面，公司领导从长远战略经营目标出发，重新调整确立了“一业为主，多种经营，以副补主，滚动发展，服务社会，多做奉献”战略经营思想，相继创办了十多个经济实体，经过多年参与激烈的市场竞争，优胜劣汰，在历届公司领导高度重视和重点扶持下，到目前仍有煤气工程处。液化气公司，装潢公司，防腐公司。燃气设备经销中心，百一广告商务发展中心，急电设备经销中心，七个独立核标的经济实体，在市场竞争中受考验，不断发展壮大，创造了良好经济效益和社会效益，不仅弥补了多年的政策性亏损，而且还为促进煤气事业发展，更新改造设备，提高职工福利待遇，优化生产工作环境创造了有利条件，同时也为企业实现经营效益化，资产规模扩大化和增强企业服务功能，增加企业发展后劲方面奠定了良好基础。随着改革开放和国企改革的不断深入，现代企业制度逐步建立完善，历届公司领导为使企业按照现代企业制度规范运做，不断加大企业内部改革力度，实行和逐步完善了一系列行之有效的配套改革措施。一是按照《公司法》和《公司章程》的有关规定，本着能上能下，任人为贤的原则，实行中层干部一年一聘制，要求每个中层干部在受聘内，认真组织完成本科室及部门的工作任务目标，并每日进行量化考核，年底统一兑现奖惩。为进一步加大人事制度改革力度。今年初，公司按照“公开、公平、公正”原则，将企业中层干部择优录用，竞争上岗，引入企业干部管理和用人机制。二、是改革企业用工制度。首先，依照《劳动法》的有关规定，以法律形式企业与员工签定劳动合同，确立双方责任、权利和义务等劳动关系。然后，随着企业改革和强化管理工作的深入进行，公司1999年成立“待岗工作站”...