战略发展部总经理岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称战略发展部总经理岗位编号所属部门战略发展部岗位定员1人直接上级集团总裁薪级区间12直接下级战略经理、计划经理二、工作目的为了塑造集团的核心竞争能力，组织并负责集团战略发展工作的计划与实施，以保证集团跨越式、可持续的发展。三、主要工作职责序号概述内容描述1战略管理体系建设1.根据集团战略管理状况，组织制定集团战略管理体系、制度与流程；2.定期对集团现有战略管理体系、制度和流程进行评估，并进行调整与完善；3.监督部门及相关部门、下属公司对战略制度、流程的执行情况。2战略信息收集与分析组织跟踪、收集集团现有及准备进入的相关业务领域所涉及的政治、经1.济、技术、市场、竞争对手等相关信息资料；对掌握的信息进行分析，并组织编写行业研究、战略分析报告，为集团2.高层决策提供参考依据；组织安排对集团内外部资料信息进行整理分档，建立公司战略信息资料3.库系统，并进行更新维护。3战略规划制定与调整组织制定集团层面的中长期发展战略和年度发展规划，并根据集团整体1.战略指导下属公司制定业务层面的竞争战略；组织对公司层的总体发展战略进行调整和完善，并指导下属公司进行相2.应的对其业务层战略进行调整。4战略实施监控与评估组织制定集团战略实施方案，对相关单元的战略进行分解、责任落实，1.并与战略单元绩效考核挂钩，落实执行；建定期组织对集团总体发展战略及下属公司业务层发展战略进行评估,2.立健全战略评价体系；组织对集团战略实施效果进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进措3.施,并根据实施效果对集团总体经营状况及业务组合进行分析与评估。5年度经营计划制定与评估1.根据集团战略目标要求和经营状况，组织制定集团年度经营目标和计划；根据集团年度经营计划，指导制定、审核下属公司的经营计划，并提出2.修改意见；3．定期组织对下属公司和集团的经营计划执行情况进行评估，并。6重大项目的论证与协调组织协调相关人员对集团拟投资重大项目进行可行性论证，并提出改善建议。7战略课题研究承担集团重大战略研究课题，组织相关人员进行调研分析，并组织完成专项课题分析报告。8部门团队建设根据部门发展需要和各项工作要求，组织部门员工的招聘、考核、奖惩1.激励和员工培训工作；2.按照部门工作对员工的要求，监督和指导下属员工的工作。9其他工作根据上级领导的指示，开展其他相关工作。10四、主要工作权限业务类对集团战略规划有提案权；1.对下属公司战略规划有审核权；2.对集团经营状况分析有审核权；3.4.对集团重大项目投资有建议权；5.对重大管理变革方案的实施有监控权；6.对拟订公司重大管理变革方案有提案权。财务类1.对本部门财务支出有权限范围内的审批权；对本部门财务支出有权限范围外的审核权；2.3.对本部门年度预算（含月度资金使用计划）有审核权人事类1.对本部门人员任免有审核权；2.对本部门岗位设置及岗位变动、人员调配有审核权；3.对本部门员工有考核权和奖惩权；对本部门员工工作分配、假务处理有决定权；4.对本部门员工培训有审核权。5.五、主要工作关系职位关系示意图集团总裁战略发展中心总经理计划经理战略经理内部工作关系沟通方式部门（单位）及岗位形式与内容沟通结果频率汇报集团总裁以口头或书面形式汇报提交战略相关计划报告《战略分析报告》《战略发展规划》及其他相关报告不定期督导战略经理、计划经理以口头或书面形式指导完成相应工作及时、有效的完成相应工作不定期协调相关部门以口头或书面形式协调配合完成相应工作及时、有效的完成相应工作不定期外部工作关系六、工作特征与工作条件时间要求需经常出差工作设备电脑、电话等工作环境主要在室内工作七、任职资格最低学历硕士专业要求金融学财务管理、工商管理、经济学、等相关专业性别要求不限年龄要求30-50岁工作经验具有本行业工作经验五年以上，五年以上大型集团战略规划经验资格证书专业知识熟悉能源行业，熟悉能源企业业务和运营流程；1.熟悉工商企业管理的基本知识（战略管理、市场营销、财务管理、人力2.；资源管理、流程管理、信息管理等）精通财务管理、管理会计、业绩评价等领...