使众人行团队领导力的四度修炼导修堂【时间地点】2011年8月19-20日深圳【参加对象】中层干部、销售人员、以及企业各级管理者。【费用】￥3200元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐、上下午茶点费）来二送一【网址链接】《使众人行团队领导力的四度修炼导修堂》(李松颐)●培训目的谁是团队中真正的领导者？您希望破解卓越团队领导者的才能因子吗？你渴望提升组织中坚领导者的胜任素质吗？您想知道如何系统锻造团队领导者卓尔不凡的领导力吗？把握机遇，进入《使众人行团队领导力的四度修炼导修堂》，使组织中的领导者重装上阵，引领团队载誉前行，从优秀走向卓越…●培训方式品牌课程+名师导修+体验训练+绩效显著●学员收益☆解读知识经济时代领导者行为☆走进领导力发展与胜任素质☆识别“伪领导”人才与保护色☆建立“高宽深长”团队领导力模型☆破解卓越团队领导者十二项才能因子☆系统提升领导者在自我控制、建立关系、指导业务及发展他人四大关键领域的胜任素质☆找到实现个人卓越、团队卓越与组织卓越的最佳结合点☆获取团队领导者才能评估与领导力发展的有效工具●课程介绍《使众人行团队领导力的四度修炼导修堂》是针对团队主管领导力系统发展的培训课程。该课程基于团队领导力四度发展素质模型，设计严谨，内容鲜活，采用SAVI快速学习法和体验式培训方式，卓有成效地提升学员自我控制、建立关系、指导业务以及发展他人四大关键领域的领导才能，深入解读团队领导力的十二项才能因子及其对应的关键发展领域，是从个人领导力提升到卓越团队建设的深度训练课程。●团队领导力素质模型---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---●课程概述第一单元：领导力发展概述1.理念导引与学习团队建立2.现场测评：《测试你的领导行为风格》领导者行为解析：管人模型与管事模型3.领导力发展理论沿革与发展趋势4.团队研讨：领导者的十大使命第二单元：胜任素质与团队领导力1.视频案例：通过《兵临城下》片段，解读领导者的胜任素质2.解析才能冰山与胜任素质发展3.胜任力评价与发展在组织发展中的价值与应用4.团队领导力四度修炼素质模型第三单元：团队领导力之自我控制1.自我控制对于团队领导者的价值与意义2.领导力（高度）才能因子之一：成就导向①走进领导者的内心②领导者注重的次序与品质③让执行力成为卓越领导者的代言3.领导力（高度）才能因子之二：以身作则①道德内化的力量铸就领导者无形的高度②世界上最远的距离在知与行之间③案例分享：从杨元庆看组织承诺4．领导力（高度）才能因子之三：勇气①领导者的自信与自负②自我挑战，做更好的自己③意志力：个人与团队成功的关键第四单元：团队领导力之建立关系1.获取当代领导者影响力实施的基础：建立关系2.领导力（宽度）才能因子之四：人际了解①我需要一只手，却来了一个人②建立同理心=人际交往的基础③控制情绪，控制未来3.领导力（宽度）才能因子之五：沟通①现场模拟：你能有效沟通吗？②如何聆听与反馈③如何与他人达成共识和共鸣4.领导力（宽度）才能因子之六：合作影响---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---①体验项目：通天塔②你在阻碍合作还是促进合作？③你需要做的是不断鼓舞士气第五单元：团队领导力之指导业务1.不懂得业务的领导无法赢得成员信服2.领导力（深度）才能因子之七：心智模式①主动积极的人生事业方程式②改善心智的TWA创造性循环③四位一体的完人模型3.领导力（深度）才能因子之八：学以致用①视频研讨：如何学会学习②促进领导者的发展型经历③从行动学习到学习型组织4．领导力（深度）才能因子之九：决策①团队研讨：从《海上逃生》考验领导者危机决策②有效的决策依靠系统思考的能力③“房谋杜断”的启示第六单元：团队领导力之发展他人1.领导力（深度）才能因子之十：知人善用①视频案例：从唐僧《东游记》搭班子解读知人善用②任务识别与素质获取③领导者的慧眼2.领导力（深度）才能因子之十一：激励①测试你的激励类型②心随心动，认可与激励他人的行动指南③确立规则，扬善抑恶3.领导力（深度）才能因子之十二...