目录1组织变革的含义12组织变革的意义及重要性12.1组织变革的意义12.2组织变革的重要性13组织变革的原因23.1外部原因23.2内部原因24组织变革的现状3参考文献3摘要变革是组织实现动态平衡的发展阶段。组织原有的稳定和平衡不能适应形势变化的要求了，就要通过变革来打破它们，但打破原有的稳定和平衡本身不是目的，目的是建立适应新形势的新的稳定和平衡，应当把组织的变动性和稳定性有机地结合起来。关键词：变革平衡企业1组织变革的含义组织变革（OrganizationChange），是指组织依据外部环境变化和内部状况的变化，及时调整并完善自身的结构和功能，以提高生存和发展能力的过程。2组织变革的意义及重要性2.1组织变革的意义组织变革的含义表明，变革是组织实现动态平衡的发展阶段。组织原有的稳定和平衡不能适应形势变化的要求了，就要通过变革来打破它们，但打破原有的稳定和平衡本身不是目的，目的是建立适应新形势的新的稳定和平衡，应当把组织的变动性和稳定性有机地结合起来。卡斯特和罗森茨韦克指出，一个组织的动态平衡包括下列方面：(1)足够的稳定性，以利于达到目前的目标。(2)足够的持续性，以保证在目标或方法上进行有秩序的变革。(3)足够的适应性，以对外部的机会和要求以及内部的变化情况做出反应。(4)足够的革新性，以使组织在条件适宜时富于主动性（实行变革）。现代组织，尤其是企业组织都是开放的社会技术系统，组织的运行即是与多重环境发生动态的相互影响的过程。每个组织都有一个多层次、多因素、复杂多变的背景，组织想要维持和发展，必须不断调整与完善自身的结构和功能，提高在变化的背景下生存、维持和发展的灵活性和适应能力，即不断地对组织进行变革。企业和组织不是孤立存在的封闭性组织，它是与周围环境有着密切联系的开放性系统。客观环境在不断变化，企业和组织需要不断变革才能适应新的情况和要求。组织变革的目标，主要在于实现组织结构的完善、组织功能的优化和组织成员满意度的提高。2.2组织变革的重要性企业在理想的状态下本是不需要经行改革的。在一个企业的建立之初，通过细致的思考与论证，首先创立自己的经营哲学，将此作为企业行动的最高指导原则；然后建立一个细致入微，权责利一体的管理体系，并付诸执行；最后就是在企业发展的过程中遇到新的问题时，不断地对管理体系进行修正，以适应企业发展的需要。现在的问题是：企业在发展的过程中，工作重点的过分偏颇，对管理中遇到的新问题没有重视或精力的不足并没有对管理体系及时进行修正。导致现在的组织层面的工作严重的制约着市场工作的开展，组织对市场的反应不灵敏，不能及时的做出决策，导致市场机会的流失，组织层面的工作效率下。效率低下的原因：组织在一步步的发展庞大的过程中部门编制越来越健全，专人专职，层级越来越多，部门间与部门内部的协作越来越不紧密，各自为战，许多部门内部各个职位工作的互补性没有得到发挥；沟通成本的不断上升或者说沟通造成的资源的浪费，花在会议上的时间越来越多，做事的时间越来越少甚至对于某些高层领导会议已经成为工作的本身；层级多的企业官僚体制带来的也有所谓的办公室政治，很多员工将太多的精力放在讨好领导建立自己圈子的事情上，这使得员工很多时候是在为领导为自己工作，而不是为了企业在做事。企业的组织层面在这样分发展中同时印证了管理学的经典定理：帕金森定律，一个员工平时貌似很认真的工作，忙的不可开交，结果一塌糊涂，然后呢？申请增编，其实是他个人不能胜任这个职位的工作，增编的人往往是能力较为平庸者，因为平庸者不会自己的既得利益权利造成威胁，即使是招聘到优秀的人才，也会在这种畸态高压下慢慢的沉溺，或者离开这个组织。这样组织的人员编制越来越多，层级也越来越多，平庸越来越多，员工的经历越来越多的用于打造圈子与讨好上级。一员工受多头指挥的情形也更加频繁的出现，导致被指挥者无所适从，就像当一个人有一只手表时，他知道当时的时间是几点，当他有两个以上的手表时就不晓得确切的时间了，只一点无意之中也印证了经典的手表定理。以上云云所说明的是一种不利于企业发展的文化形成了，文化与组织...