关于精装修住宅项目的细部检查_建筑施工论文王大力：出生年月（1978年1月20日）1997,9——2000,9沈阳大学环境艺术系环境艺术设计专业摘要：文章对合理地安排住宅工程成品精装房的装修细部检查工作流程进行了论述，对如何能及时、有效地完成细部质量问题的检查和整改进行了探讨，并阐述了一种多部门监督形成一个四位一体闭合的监督管理体系的重要性。关键词：细部检查工作；监理；开发建设单位；物业公司；细部检查小组；工作程序Abstract:thearticletoreasonablyarrangehousingprojectfinishedproductclothboundroomdecoratedetailtochecktheworkprocesswerediscussed,howtotimelyandeffectivelycompletedetailsofthequalityproblemcheckandrectificationisdiscussed,andexpoundsakindofsupervisiondepartmentformaquaternityclosedtheimportanceofsupervisionandadministrationsystem.Keywords:detailtocheckthework;Supervision;Developmentconstructionunit;Propertycompany;Inspectionteamindetail;Workingprocedures中图分类号：J935文献标识码：A文章编号：引言为进一步强化精装房产品质量意识，明确检查工作责任，加强精装房产品质量管理，规范装修细部检查措施，实现精装房产品质量管理的常态化、制度化、标准化，个人总结出了一套四位一体闭合的监督管理体系，具体阐述如下：一、监理单位：装饰施工的特点是工种多、隐蔽工程多，监理有广阔用武之地。在施工单位自身质量控制的基础之上，加上监理全面的监控，施工质量必将有进一步的提高，监理单位主要工作应为如下几点：1、充分熟悉施工图纸积极参与设计图纸会审；2、负责对施工单位所报验的质量遗留问题进行验收；3、在施工单位细部整改工作时进行督促和检查；4、对关键的整改工序进行旁站巡视。二、开发建设单位（一般以工程部为主体）：负责会同承建区域内各分包商对所有遗留质量问题的整改和报验。1、负责召开进场前的交底会议；2、负责按进度计划落实细部检查及整改报验工作；3、负责协调细部检查工作中各部门的关系；4、负责工程签证的审批、确认与核定工作三、物业公司（包括细部检查小组）：物业公司负责组织相关技术人员成立细部检查小组并进行培训，配合开发建设单位对装修施工工程进行检查验收工作；1、细部检查小组执行细部检查工作，并及时出具质量问题《整改通知单》，后附质量问题记录表，经开发建设单位审核后，由监理单位监督施工单位报验后及时复查；2、对检查标准有异议的问题，细部检查小组应会同开发建设单位、监理单位、施工单位、相关分包单位进行质量抽查，并确定检查标准；3、细部检查小组视细部检查安排情况召开由开发建设单位、监理单位、施工单位、相关分包单位参加的细部检查会议，通报检查情况和整改情况；4、细部检查小组每半月出具细部检查半月报，对半个月以来的细部检查工作进行汇总，经工程部审核后，提交物业公司、监理单位、施工单位；5、在全部整改结束后出具细部检查工作小结和移交给开发建设单位所有装订成册的细部检查资料。四、营销部门：根据营销要求参与工程细部检查，把发现的问题提交开发建设单位落实整改，并负责验证。五、工作程序：细部检查前的准备工作；检查工作；资料整理归档；1、开发建设单位的成本控制部门在进行总承包工程招投标时，需将工程部相关细部检查的条款和检查标准列入标书和合同文件中；2、在精装竣工后，通知物业公司进行细部检查，物业公司成立细部检查小组，并确定负责人；3、物业公司对全体参检人员进行行为规范、规章制度、安全守则等培训教育。进行检查标准、检查技能和表单填写的培训，专业工程师现场示范和讲解，保证每个参检人员全面熟悉质量检查的标准和要求，满足上岗的要求；4、细部检查小组制定检查计划及相关措施；5、为保证质量检查、质量整改工作顺利有效进行，工程部在细部质量检查开始前召集物业、监理、施工单位，召开四方会议，明确各方权利、责任，并统一细部检查质量标准和要求。授权物业公司对工程的细部质量检查、整改有关管理权限（主要指整改不到位时的罚款建议书）和标准样板房部位；6、施工单位及各分包单位确定配合细部...