公立医院全面预算管理应用研究［摘要］文章围绕公立医院全面预算管理，分析Y公立医院全面预算管理中存在的问题，并就进一步提高公立医院全面预算管理质量的措施提出了建议，旨在为相关人员提出一些参考。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研宄使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除己转载的信息，如果需要分享，请保留本段说明。［关键词］公立医院；全面预算管理［D0I］1013939/jcnkizgsc2017162701相关概述当前，我国就深化医药卫生体制改革进行深入推进，将减轻居民医疗负担，减缓看病难、看病贵的问题作为H标，旨在建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生体制。在新医改下，医药卫生体制改革提上了日程，并进一步明确了我国医药卫生体制改革的指导思想、基本原则和总体目标，通过健全完善医疗卫生体系，建立覆盖城乡居民的医疗卫生制度，确保医药卫生体系的规范化、科学化运行，这都对医院全面预算管理质量提出了更高的要求。实施全面预算管理是提高医院资金使用效率和效益的重要手段,有助于提高预算项目资金支出质量，推动医院公立医院财政预算改革，转变医院职能，提高医院的社会效益和经济效益。医院管理者在预算管理过程中有结合自身需求和项0资金支出情况，合理制定预算管理机制，健全预算管理绩效评价体系，针对预算管理中存在的I'nJ题，采取针对性措施，切实提升医院项目资金使用效率，发挥全面预算管理在公立民院管理中的重要作用。医院财务预算管理工作应当针对医院资金的筹集、分配和使用等相关财务活动进行一系列的计划、组织、控制、协调和考核工作，并将财务运营活动、财务管理活动和财务应变活动作为医院财务管理的主要内容，通过财务预算管理强化医院自身资源和能力的整合，进一步优化医院资源配置。2公立医院全面预算管理中存在的问题第一，全面预算管理机制需要进一步完善。预算管理作为约束机制，应当在公立医院管理中贯穿始终，需要围绕项目支出來进行有效的支撑和管理。通过进一步强化预算管理机制对项目支出的掌控，提高医院项H支出的科学性。但是在管理实践中，医院对于项H支出管理不够细化，科目支出填报的准确性还需要进一步提高。由于项目管理不细化，经济分类不明确，填报的项0支出比较模糊，导致项0支出在实际发生后核算时准确性不够，很容易导致预算管理体制不健全，资金使用效率低下，难以实现预算计划和实际执行的有效结合，不利于发挥预算管理应存的约束监督作用。第二，医院预算资金支出的科学性需要进一步提高。应对医院项目资金支出进一步明确立项依据，对于预算支出应当充分结合其流向和用途，对支出时间、内容、金额进行明确，并通过规范化程序化管理，公开资金使用情况。在项目规划和预算编制上，应当充分结合医院整体效益和战略发展目标，充分发挥预算的导向性作用。但是在实践中，部分医院在项目资金支出的预算编制上没有经过严格的审核，相关项H立项也没存充分的论证和调研。这些不仅没右发挥项H预算资金的导向作用，同时也导致预算资金使用使用率偏低甚至闲置浪费。不科学、不严谨的论证，很难保证项0的科学性和合理性，难以保证项目顺利实施，也为医院后续资金管理带来很大的困难。第三，公立医院预算管理考评机制不完善。健全完善的预算管理考评机制是充分发挥发挥预算管理监督约束机制的重要举措。近年来，伴随着医院规模的不断扩大，医院项目资金越来越多，金额越来越大。但是与之相对应的预算管理考评机制难以跟上，在完善性和科学性方面还有待于进一步强化。预算管理考评机制不健全，很容易导致对管理实际效果的忽视，影响到预算支出管理的实际效果，很容易导致资金闲置浪费。在管理实践中，正是由于缺少对预算管理进行合理的绩效考评，在很大程度上导致医院管理成本偏高，资金压力较大，对于提高资金使用效率具有不利影响。第四，医院财务预算管理信息化水平有待提升。信息化管理是医院财务预算管理的发展趋势，应当将信息化管理作为医院财务预算管理的秉要手段。进一步推动医院财务预算管理信息系统建设，依靠信息系统及时查处医院财务预算管理过...