关于健全完善改革工作制度的通知中共xxx县委办公室关于健全完善改革工作制度的通知各功能区党委，各乡镇党委，县机关各单位党委（党组）、总支（支部）：为发挥全面深化改革牵引作用，突出问题导向、效果导向，严格责任制落实、项目化管理，全力推进各项改革举措落地生根，现就健全完善改革工作制度有关事项通知如下：一、工作议事制度县委全面深化改革领导小组（以下简称“领导导小组”）根据工作需要不不定期召开全体会议，研究究部署重大改革举措，审议议确定“1+3”重点改革革项目方案和领导小组年度度工作要点及专项小组年度工作计划，协调改改革推进过程中的具体问题题。会议议题由县委改革办办根据领导小组组长要求研研究提出建议，报领导小组组组长确定。领导小组专专项小组根据工作需要不定定期召开专项小组会议，研研究相关领域重大改革的方方案制定和实施推进，统筹筹协调有关方面提出改革方方案和措施。会议议题由专专项小组牵头单位根据专项项小组组长或副组长要求研研究提出建议，报专项小组组组长或副组长确定。会议议研究情况要在一周内向县县委改革办报备。县委改改革办根据工作需要不定期期召开联席会议，研究部署署领导小组的日常工作和会会议筹办，协调督促有关方方面落实领导小组的决定事事项、工作部署和要求。二、重点项目管理制制度建立“1+3”重点点改革项目县领导领衔制度度。重点改革项目由县委主主要领导领衔，特色改革项项目由分管县领导领衔，落落实“一个项目、一名领导导、一套人马、一个计划、、一抓到底”的工作机制，，明确改革项目重点工作、、进度要求、成果形式，各各牵头责任单位负责实施推推进。建立改革任务责任任分工制度。对列入领导小小组年度工作要点的各项任任务，要严明责任分工、进进度要求，实行盯人、盯事事、盯项目。各专项小组和和县直有关部门承担本领域域本行业改革任务的指导主主体责任，要按各自职责定定期开展调研指导联系。建立改革项目进展情况定期期报送和通报制度。“1++3”重点改革项目牵头单单位和改革工作要点责任单单位每月末要向县委改革办办报送项目进展情况，并同同步报送归口专项小组。县县委改革办定期通报进展情情况。三、督查考核评估估制度建立改革项目督查查制度。“1+3”重点改改革项目和列入领导小组年年度工作要点的各项任务，，由各专项小组、县委改革革办负责督促推动。各专项项小组牵头单位、县委改革革办每季末要向领导小组报报送进展情况。对督查中发发现的问题，应向负责实施施的单位发出整改通知，并并适时开展整改复查。对执执行不力、落实不到位的，，要严肃问责。##建立立改革实绩考核制度。把改改革工作实绩考核纳入县委委县政府年度考绩体系。县县委改革办会同县考绩办、、各专项小组统筹做好改革革考核评价工作，进一步完完善改革考核评价体系。建立重大改革效果评估制度度。列入省级及以上改革试试点，由牵头单位开展阶段段性评估，试点结束时开展展总结评估。对各方关注度度高、影响较大的重点改革革项目，探索开展专业机构构第三方评估。改革评估相相关费用纳入同级财政保障障。四、经验推广制度强化改革经验总结推广制度度。充分发挥试点牵引作用用，对争取到的省市试点及及试点方案确定的突破事项项，各地各部门要坚决打破破常规，敢于先行先试。对对实践证明行之有效的改革革做法和经验，要及时在面面上总结推广。定期推选一一批改革示范案例，为全县县面上改革提供可复制、可可推广经验。健全改革工工作宣传信息制度。整合各各领域改革宣传信息，在县县内主要媒体设立相关改革革专栏，营造改革工作浓厚厚氛围。加强与省市主管部部门的联系及主要媒体的合合作，积极向上级报送改革革信息，集中展示我县强势势推进改革的良好形象。中共xxx县委办公室室中共**县委办公公室2016年5月日印发