拒绝“穷忙”，李彦宏教你怎么成为老板喜欢的好员工(2009-12-2913:31:10)标签：好员工判断力李彦宏壹百度it点石成金，看看百度CEO李彦宏眼中的职场智慧猛然发现，21世纪的第一个十年只剩下几天了，Howtimeflies!千禧年的钟声仿佛昨天刚刚响起，转眼十年光阴便已离我而去。盘点过去的十年，学生时代是killtime，工作后是被timekill，忙碌的工作仿佛加快了时间的进程。职场竞争激烈，忙碌是正常现象。但有的人忙得充实，有的人却忙得很疲惫。所谓“穷忙族”，最显著的特点就是每天脚不离地的忙着，甚至超时工作，却不知忙些什么，为什么而忙，看不到效果，也看不到希望。你是“穷忙族”吗？怎样才能摆脱“穷忙”的尴尬局面？～～不妨听听成功人士都是怎么说的吧：·认准了，就去做；不跟风，不动摇一旦看准了，就要付诸行动，患得患失只能坐失良机；能看到机会的人很多，但能坚持到底，不为眼前利益所动，不因一时困难变节的人却很少。·少许诺，多兑现在对别人做出承诺的时候，一定要求实，讲真话，做得到再说。“少许诺，多兑现”，几乎是个人修为中最为重要的基础。它会帮助我们成为一名可靠的员工，以及值得信赖的管理者和合作伙伴。·证明自己，用结果说话评定一个人是否称职或是否应该被提拔的最佳方法只有一个，那就是先给他一个平台、一份责任，看他是否能拿出实实在在的工作成果来证明自己。（所以，你应该知道自己该怎么做了吧～～）·遇到新事物先看看别人是怎么干的“拿来主义”，是学习的一条捷径。工作中遇到新事物或新的困难时，不妨先看看别人是怎么做的，这可能帮你少走很多弯路，比自己闭门苦思的效果好得多。·听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定决策是一个先民主后集中的过程——理越辩越明，一定要听取最广泛的意见，包括公司内外的一切专家与相关人士，然后与做这件事的核心人员商量，但最终的决定只能自己来做。是所谓谁负责，谁做主。（谁都知道“做决定”是个多么困难的事儿，这条或者可以成为一个“做决定”时候的小窍门）·一个人最重要的能力是判断力每个职业人都应该在自己的领域成为最具判断力的专家，在自己精专的领域，甚至比上司有更加准确的判断力，这样，才既不会因为回报层级过多而降低效率，也不会让上层的领导因为不了解实际情况而做出错误的判断。·帮助别人，成就自己企业应该关注所有利益攸关者。这些利益有关者包括股东、客户、员工、社区、环境等多个主体。帮助这些不同的利益有关者实现利益最大化，公司本身才能实现利益最大化。（这条对任何人都试用，无论是上下级，还是同级的同事，别以为掖着藏着能赚多大便宜～职场里边大气点儿一定有收获）·对事不对人组织内最有效率的沟通方法，莫过于实事求是、坦诚相待了。只关注事物本身的对错，而不是根据这件事是谁做的来给出不同的评判；同时，也不要把对一件事情的评判直接引申为对人的评价。·高效率执行任何一个英明的将帅都离不开具有顽强作战能力、能够迅速准确地执行命令的军队。任何正确的决策是否能为企业带来优势，最终还是取决于整个团队的执行效率。（不用多说了～相信任何领导都喜欢高效率的员工吧！～）以上10条都是我从《壹百度》的书中摘出来的，都是一些很简单的话语总结，但是却透着一种大智慧。据说都是出自百度CEO李彦宏的真传哦！～～～本着独乐乐不如众乐乐的精神，在2009年最后一周发上来与大家共享，希望大家的下一个十年都能忙并富裕着！