公路施工企业工程机械管理的有效方法分析摘要：鉴于公路施工企业工程机械管理的必要性与重要性，针对公路施工企业的工程机械管理现状，分析了当前存在的主要问题，就如何做好公路施工企业工程机械管理工作提出了建议，包括完善现有的制度形式、推动管理工作创新、强化机械设备养护意识、满足管理需求等。关键词：公路施工；工程机械；机械管理；有效方法1导言公路工程施工建设过程中离不开工程机械的有效利用。根据工程施工具体情况，通过工程机械的应用，不仅能提高施工效率，还能确保施工进度满足要求，防止延误工期情况发生，有利于推动现场施工顺利进行。同时，为促进工程机械作用的有效发挥，采取相应措施，提高公路施工企业工程机械管理水平是十分必要的。文章将对这些问题进行探讨分析，就提高工程机械管理水平提出有效方法，希望能为实际工作的开展提供指导。2公路施工企业工程机械管理的必要性考虑到公路施工企业具体管理形式的要求，在后续实践过程中需要按照管理机制要求进行落实。以下将对公路施工企业工程机械管理必要性进行分析。2.1提升机械设备性能做好工程机械管理工作，能有效提升设备的管理性能。如果在具体实施阶段忽视了管理工作的落实，则很容易出现不同程度的故障。在具体落实阶段，建立完善的机械管理制度，提升管理人员的素质，能弥补后续管理中存在的种种缺陷，提升机械设备的综合性能，满足其后续发展要求。2.2提高现场施工效率提高施工效率是施工管理的关键目标，在后续落实阶段，施工企业要提升思想认识，从管理制度、管理人员等方面采取有效的措施进行管理，保证设备处于良好的状态。同时工作人员要遵循机械设备管理和操作流程要求，避免出现违规操作，使得工程机械发挥更大的作用，提升机械设备的综合性能，为公路工程现场施工提供保证。2.3促进公路工程质量提升施工企业应通过完善管理规章制度，有效提升管理人员的综合素质。在工程机械养护和维护阶段也要进行规范化管理，以提升工程机械的综合性能，顺利完成施工任务。此外，为了保证施工进度和满足项目要求，避免出现工期延误的现象，要从现状入手，促进工程建设质量的提升。3公路施工企业工程机械管理的问题由于一些施工企业的管理制度不完善，相关措施没有得到严格落实。有些管理人员责任心不强，制约工程机械管理水平提升，管理工作中存在的问题主要体现在以下方面。3.1管理制度不健全例如，未能结合公路施工企业实际情况合理设置管理机构，管理制度不完善，未能明确工程机械管理的方法、目的、流程等，难以有效规范日常工作。没有建立严格的管理责任制，相关部门和工作人员的责任心不强，存在相互推诱现象，难以形成合力，或者管理制度未能严格落实，难以有效实现工程机械管理的制度化和规范化。还有一些施工企业工程机械的台账、技术资料档案管理不健全，工程机械调度不合理，制约设备综合性能发挥。3.2管理手段较落后未能根据新常态和公路现场施工的实际需要创新管理手段，导致管理工作效率低下。例如，忽视计算机和现代信息技术应用，未能建立完善的数据库，没有将工程机械的相关数据录人数据库，影响数据查询和更新。在原始数据录人、资料统计等工作中，仍然采用手工录人方式，难以适应新形势和新情况。3.3不重视养护管理已有的养护管理制度流于形式，施工企业没有严格落实相关规定，或者养护管理责任制没有严格执行，忽视工程机械日常养护和巡视，对存在的缺陷没有及时处理。公路施工中重视工程机械的应用，但轻视设备保养和维护，预防性养护不足，影响设备性能提升。发生故障时没有及时处理和修复，不仅影响工程机械作用的发挥，还会增加不必要的成本。3.4资金投人比较少为提高工程机械管理水平，确保充足的资金投人是十分必要的。养护管理、管理人员的日常工作、制度的完善等，都离不开资金投人。但施工企业在工程机械管理方面的资金投人不足，导致机械购置、设备维护、管理维修人员培训、设备升级和更新等缺乏相应的资金支持。影响这些工作的有效开展，对提升工程机械管理水平也带来不利影响。3.5工作人员素质低工程机械的操作需要严格遵循相应的操作流程，但一些机械操作人员责任...