新常态下电力企业经济活动分析及应用探讨杨德义：F272文献标识：A：1674-1145（2018）10-335-01摘要随着新常态社会经济的不断发展，人们对用电提出了新的要求，电力企业的经济活动也随之发生了调整，由粗放型发展转为集约型发展，由低效率生产转为高效率生产一，以此来满足人们在新常态下对电力企业经济活动的要求。本文通过对新常态下电力企业经济活动进行分析，阐述其需要进行的调整，希望对电力企业实现可持续发展有所帮助。关键词新常态电力企业经济活动环境保护在近些年成为了人们关注的重点问题，大部分电力企业都要对自身的经济活动进行积极调整，使其符合社会发展的要求，但是在调整的过程中缺少资金又成为阻碍电力企业在新常态下调整经济活动的关键要素，因此电力企业要采取相应措施以解决资金匮乏问题。一、电力企业适应新常态应做出的调整（一）低碳环保要求电力企业传统的粗放型生产模式已经不符合新常态的要求，需要实现向清洁低碳型生产模式的转变。我国在十二五规划中给工业生产提出了节能环保的新要求，电力企业作为资源耗费量较大的工业企业应响应国家的号召，对生产方式进行调整，随着煤炭资源的日益减少和环境污染程度的不断加深，而且要积极研发新的生产技术，将太阳能以及核能作为新的生产资源。总而言之，低碳环保的要求，促使电力企业急需调整自身的生产方式和结构，利用科学的方法和清洁的能源降低煤炭资源的使用，达到节能环保的目标。（二）管理体制改革的要求近些年随着国企的改革，电力企业也随之发生了变化。其在过去以计划经济为主导的年代是国家重点发展的项目，而在改革开放之后，我国实行了社会主义市场经济，国家不再对电力企业的建设和发展提供帮助，电力企业需要实现自我转变。新常态背景下电力企业已经成为了一个独立的企业，不仅要自负盈亏，还要参与到市场竞争，电力企业想要在竞争激烈的市场环境中占据一席之地，必须要对自身的管理体制进行改革，实现向现代化企业的转变。此外，电力企业还应积极研发新技术和新工艺，推动原有生产结构进行升级，以此满足人们的用电需求，同时还应在分析市场的前提下，制定科学合理的战略规划，完善企業内部管理体制，提高企业管理质量，实现可持续发展。二、电力企业经济活动调整（一）调整经营战略，整合现有资源新常态背景下电力企业需要对自身有一个全面的了解，使自身的生产和经营能力得到提高，并将创新型企业作为未来发展的方向，使之符合现代电力企业建设的原则。电力企业应优化内部结构，调整现有战略方向，满足新常态下的市场要求。电力企业还要重视电力工程建设将现代技术和设备应用其中，提高发电效率和服务质量，从而减弱国企改革对其造成的影响。此外，电力企业还应对现有产业进行整合，在满足消费者用电需求的前提下，提高资源的利用效率。新常态背景下，节能环保是电力企业在日常生产经营过程中必须要重视的要求，这个要求是党和人们对现代电力企业提出的要求，在当前污染严重资源枯竭的大环境下，电力企业有责任也有义务对生产方式和经营战略进行调整，过去的粗放型经营战略不符合人们的要求，因此需要将所有资源集合到一起运用集约型管理手段，对其进行统一的管理，以此来提高生产效率，降低能源损耗，达成保护环境的目标。（二）对产业结构进行合理布局新常态下电力企业首先要从企业内部进行改革，应把现代企业的管理思想和创新意识作为提升企业管理和创新能力的基础。要注重建设发电效率高、污染低、发电量大的电力工程项目，并优化现有产业结构，在遵守市场规律的前提下，构建集发电、供电和运输于一体的产业体系。要立足于产业基准点，积极引进新技术和新设备，逐步对原有技术和产业进行升级。此外，电力企业需要对现有工作人员进行培训，由于电力企业的现有职工大多为思想较为落后和传统的老员工，他们自身不了解也不重视现代管理思想和现代技术设备的作用，为此，开展相应的培训活动，对其进行培训，提高其思想认识对促进国企成功进行产业结构升级具有重要的作用。电力企业还应在培训的基础上进行人员招聘，为企业的人力资源补充一些新鲜血液，同时也可以在企业内部实现鲶鱼效应...