宝洁中国惟一自创品牌彻底退市宝洁曾寄与厚望的美发品牌“润妍”还未度过成长期就夭折了宝洁中国惟一自创品牌彻底退市见习记者黄浩江蔡一飞广州、深圳报道宝洁在中国的第一次品牌本土化行动失败了——一个做了3年市场调研才推出的品牌，才两年就在市场上消失了。近日，记者从宝洁公司得到证实，宝洁旗下洗润发品牌润妍，已经停产退出市场。“润妍退出市场，是基于宝洁全球战略的调整。”宝洁（中国）有限公司对外事务部公共关系经理唐勤告诉记者，“对于宝洁来讲，润妍并不是最主要的品牌。宝洁要将目标集中到大品牌大生意上，以便更好地利用研发等资源。”据了解，润妍品牌是宝洁针对中国市场原创的第一个属于宝洁自己的本土品牌。它的诞生，经历了长达3年在中国市场的调研，于2000年在中国市场上首先发布，并且曾经在东南亚市场上市推广过。润妍的退出，使得到目前为止宝洁在中国的18个品牌，均是其既有的国际化品牌，这当中就包括了四大洗发水品牌——飘柔、海飞丝、潘婷和沙宣。记者向多位宝洁人士求证后了解到，自宝洁1988年登陆中国以来，针对中国消费者研发、却又因为种种原因退出市场的品牌，润妍是第一个，也是惟一的一个。此前，宝洁也曾通过合资收购若干本土品牌，如北京的“熊猫”（洗衣粉），广州的“浪奇”（洗衣粉），多年磨合，终告失败。宝洁，在使多个国际化品牌成功落地之后，又一次与创建本土品牌失之交臂。润妍曾被寄予厚望“润妍面市，多少有点‘冲喜’的味道。”一位知情人士这样说。他说的是，润妍诞生于宝洁全球增长停滞的大背景下。这位人士告诉记者，1990年代末，宝洁全球也是连续几年趋于零增长。宝洁时任董事长兼CEO德克·雅各推出了一系列大刀阔斧---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的改革措施，提倡挑战极限和创新。在此战略下，宝洁在全球市场上都推出了新产品。与此同时，宝洁中国自1996－1997财年达到顶峰后，三年中销售额呈零增长甚至负增长。一些品牌如合资的“熊猫”渐渐退出宝洁的舞台；牙膏如“佳洁士”，则长期徘徊于5％左右的市场占有率，而眼睁睁看着“高露洁”扶摇直上；而在中国，已连续多年没有新品牌出现过。润妍，作为当时宝洁在中国最大的投资隆重推出，被寄予厚望。也就是在上世纪末，中国国内洗发水市场“黑头发”概念大行其道。开路先锋重庆奥妮对市场进行细分，把洗发水分为化学和植物两类，在1997年推出的新品“百年润发”植物洗发露；伊卡璐也把其草本精华系列产品推向中国；就连河南民营企业鹤壁天元也不失时机地推出“黛丝”黑发概念的产品。真正让宝洁痛下决心的，是老对手联合利华将“黑芝麻”系列产品在“夏士莲”这个老品牌下声势浩大地推出，并迅速对宝洁的一系列既有品牌形成强大冲击。所以在事实上，一个崭新的立足本土的宝洁品牌，早在“奥妮”强势出击时就开始酝酿，并最终将其定位确定为“东方女性的黑发美”。为了这个被命名为“润妍”的品牌，宝洁投入了长达3年的时间———而宝洁在进入中国市场前，不过做了2年的市场调研。虽然，宝洁方面拒绝透露对润妍品牌在资金上的投入，但是其在人力和时间上的投入，依然保持了宝洁一贯作风。品牌孕育过程中几个标志性的事件是：包括当年的润妍品牌经理黄长青在内的十几个人分头到北京、大连、杭州、上海、广州等地选择符合条件的目标消费者，和他们48小时一起生活，进行“蛔虫”式调查；1999年9月产品测试阶段，润妍再次反省了对产品定位、品牌概念、产品包装、广告创意等的认识，对原有的计划进行部分修正；按照惯例，宝洁为润妍建立了一个品牌小组，设品牌经理1人，助理经理2人，秘书1人，负责润妍品牌的长期投资、全面工作的协调。还有两个营销活动至今令部分业内人士记忆深刻：2000年赞助《花样年华》和“周庄媒体记者东方美发秀”。对这番兴师动众，黄长青形容为：“好像孕育了一个婴儿，即将降生。”---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---为了更好地推广、针对18～35岁的女性，宝洁专门聘请赛百威公司进行网上和网下推广营销活动，成立了润妍俱乐部，这被认为是成功的推广...