用“责任、激情、创新、精细”的企业文化促工装保全今年是公司在兵装“211”战略的牵引下，深入推进“七个调整”，不断加快改革步伐，奋力抢夺市场份额，实现跨越式发展的关键一年。也是公司“JA116”文化体系建立的起步年，工具制造部作为公司工装保全部门走过了56个年头，数十年的艰辛发展，为我们留下丰富的精神财富，形成了值得骄傲的工具独特的部门文化。回顾工具走过不平凡五十载，我们最深刻的体会是：“育人才、状队伍、谋发展”的理念和精神是部门发展和壮大的动力源泉；“强管理、升质量、促开发”的干劲和作风是部门在新形势下激浪涌进的有力保障。“育人才、状队伍、谋发展”，“强管理、升质量、促开发”正是这16字奠定了工具部门文化的基石。但是，伴随市场变化而引起的发展模式的转型，企业文化必须提升，以适应发展了的形式。当前，单位正面临工装保全从品种数量到质量效率的转变。面对新的挑战，不仅需要大力弘扬“学习高效诚信超越”的建安精神，继承、发扬工具数十年积累所形成的“务实创新、团结诚信”的部门文化结晶，同时，还需要结合实际，大力推进面向新形势的企业文化建设。也就是说，在企业文化建设上不仅要传承，更要开拓。根据我部实际，就是要着重宣贯“责任、激情、创新、精细”的部门文化理念。责任导向成功在工装保全面向新形势倡导的部门文化建设理念中，为什么把“责任”放在首位？因为，只有树立对公司、工作的强烈责任心，才能谈得上激情、创新和精细，才能把工作做好。如果把“责任”具体化，就应该做到：爱岗敬业———承担起对公司，对单位的一份责任。简单的说，责任就是自己分内应该做的事情，也就是承担应该承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。回望工具所走过的艰辛历程，我们强烈地感受到：企业每前进一步，每取得一次成功，都是全体员工尽职尽责的结果，强烈地责任心是我们做好工作的重要支撑。尽职尽责——为公司创造效益。履行责任就是在本职岗位上尽职尽责。作为我们每位员工就应该对照《岗位责任书》做好规定的每一个动作。但公司是员工实现自我价值的平台，员工对公司的责任不能用几段文字就可以概括全面，这是无限外延的概念。需要我们每位员工用心去体会和履行。贯彻执行——确保上级部署得到有效落实。执行是对上级负责的表现，在实际工作中，往往存在未能执行好上级指示和部署的现象，当然，我们也能找出足多理由，譬如，出现质量问题，推脱到工艺编排、实施上存在客观因素，不能按要求执行等，最终导致质量连锁反应，这些都是有脖于“七个调整”的要求。在新形势下，要切实提高公司各方面的执行力，不是机械的执行，是要结合实际创造性的贯彻执行，确保效果良好。团队精神——公司的事都是份内事。团结的标志不是没有矛盾，而是彼此协调配合，相互支持。从组织结构上，公司内划分了很多部门、岗位，条理清晰、分工明确。但是，不管怎样细致、怎样精心，仍可能出现职责交叉的现象，如我们技术组，工装刀、夹、量、模具的主管技术员划分后，常有临时工装的保全工作职责不清，互相推诿，导致工作懈怠。因此，做好工作的最终保障来自企业文化，来自团队精神。激情成就事业如果说：“责任”是保证工作质量、做好一切事情的基础，那么，激情则是是工作效率倍增、取得巨大成功的精神动力。激情是源自对生活和工作的真诚热爱。当我们每位员工都专注于工装生产、制造、维修的每一个细节并表现出强烈地兴趣时，就具有了激情，做好工装的保全，过去需要激情，今天需要激情，将来更需要激情。激情体现为压倒一切困难的拼搏精神。三新技术在工装保全上的推广使用，遇到过前所未有的技术难题，如新编程软件的引用中，在无教科书和任何经验下，凭借激情四溢、情绪高涨的编程员认真摸索，短短一周就运用自如，形成生产力。激情体现高效率。现代经济的特点是“快鱼吃慢鱼”，谁快谁就赢得市场，当接到使用单位工装紧急修理任务，各岗位快速反应，准确及时判断、高效实施，迅速恢复，就是对市场快速的反应，就能为公司占有市场做出贡献。创新开拓未来“半亩方塘一鉴开，天光云影共徘徊，问渠哪得清如许，为有源头活水来。”...